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專訪SGES沙格士男裝品牌董事長(zhǎng)李孝越:借助體驗(yàn)式營(yíng)銷模式 力求穩(wěn)健發(fā)展

| | | | 2013-7-8 16:59

7月6日上午,沙格士第十七家實(shí)體店在溫州蒼南龍港鎮(zhèn)舉行了新店開(kāi)幕儀式,第二天早上記者聯(lián)系到了SGES沙格士新型時(shí)尚休閑品牌董事長(zhǎng)李孝越,并對(duì)其進(jìn)行了采訪。

關(guān)于品牌:


      7月7日,借SGES沙格士旗艦店開(kāi)張之際,記者采訪了SGES沙格士新型時(shí)尚休閑品牌董事長(zhǎng)李孝越。SGES沙格士創(chuàng)立于2008年,是李事集團(tuán)(香港)服飾有限公司設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)在中國(guó)銷售的一家國(guó)際化新型時(shí)尚休閑品牌公司。SGES沙格士品牌 秉承的是“后工業(yè)時(shí)代”人們對(duì)服飾的理解和追求,研發(fā)設(shè)計(jì)出打破傳統(tǒng)著裝的理念,在服飾上體現(xiàn)出強(qiáng)烈的“后現(xiàn)代主義”。公司收集國(guó)際市場(chǎng)最新潮流動(dòng)態(tài),務(wù)求不斷為品牌注入新色,以致力于打造頂尖時(shí)尚潮流追隨者。

關(guān)于新店:沙格士店鋪雖不多 但集中突圍市場(chǎng)能力強(qiáng)


記者:您好,李總。請(qǐng)問(wèn)本次開(kāi)張的新店是SGES沙格士品牌第幾家線下實(shí)體店?
李總:這是第十七家。
記者:目前這家店鋪是自營(yíng)的還是加盟店?
李總:新店是公司直營(yíng)的,有部分商家有加盟意向,但目前沒(méi)有完全的加盟店,只是以合作的形式進(jìn)行管理。
記者:多數(shù)店鋪是以合作的形式,以這樣的合作形式進(jìn)行,是出于怎樣的考慮?
李總:我一直做服裝,做了十幾年,一直在觀察市場(chǎng),研究市場(chǎng)模式,2008年公司成立,2009年公司進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整,制定了十年計(jì)劃,第一個(gè)三年,公司在進(jìn)行調(diào)整摸索。到2012年公司做才做專業(yè)化,進(jìn)行形象經(jīng)營(yíng)。在此期間,公司對(duì)龍港進(jìn)行了市場(chǎng)分析,將本次新店作為公司的運(yùn)營(yíng)中心,將一樓作為品牌旗艦店,二樓為咖啡吧,這是一種新型的傳統(tǒng)線下經(jīng)營(yíng)模式——也就是體驗(yàn)式消費(fèi)。三樓即將設(shè)立電子商務(wù)部門,主要負(fù)責(zé)線上業(yè)務(wù)開(kāi)展。
記者:最近業(yè)內(nèi)多數(shù)品牌開(kāi)店都遇到了租金上漲,帶動(dòng)了消費(fèi)水平上漲,員工租金上漲,面對(duì)這些問(wèn)題,您是怎么解決的?對(duì)于加盟商,您有什么樣的政策及幫助?
李總:對(duì)于這一問(wèn)題,我們分為兩種方式,一種是百貨業(yè),例如銀泰,根據(jù)他們的商業(yè)系統(tǒng)來(lái)。一種是實(shí)體店,我們尋找租金相對(duì)平衡,適合品牌商圈的地方開(kāi)店,開(kāi)中小型的店鋪。

關(guān)于電商:穩(wěn)中求穩(wěn) 步步為營(yíng) 大潮之下求生存


記者:目前,線上電子商務(wù)對(duì)線下實(shí)體店沖擊很大,全國(guó)范圍都有傳統(tǒng)實(shí)體零售店進(jìn)行體驗(yàn)式消費(fèi),即為服裝店與其他娛樂(lè)休閑場(chǎng)所相結(jié)合的模式。使得進(jìn)店的顧客不僅是單一的品牌消費(fèi),也可以在店內(nèi)交友,娛樂(lè)活動(dòng)等。而在活動(dòng)體驗(yàn)消費(fèi)之余可能會(huì)留意店內(nèi)的服裝。那對(duì)于目前線上與線下對(duì)抗,李總有什么心得?能簡(jiǎn)單講講嗎?
李總:沙格士前兩年就想啟動(dòng)電子商務(wù),后來(lái)一直沒(méi)啟動(dòng),等待時(shí)機(jī),想先把線下實(shí)體店基礎(chǔ)做好,沙格士雖然有想過(guò)做電子商務(wù),但是還不了解電子商務(wù),不想盲目進(jìn)入電子商務(wù)這個(gè)群體,但是我們一直有關(guān)注電子商務(wù)這個(gè)平臺(tái),例如某品牌開(kāi)始啟動(dòng)電商又突然停掉相關(guān)業(yè)務(wù),也有許多品牌在電子商務(wù)進(jìn)進(jìn)出出。對(duì)于電商平臺(tái)的投入有多大,收獲有多大,這一點(diǎn)我們并不能保證,所以一直沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)。這段時(shí)間,沙格士對(duì)電商有了一些了解,所以在今年我們啟動(dòng)了線上銷售。并開(kāi)始組建沙格士電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),沙格士要么不做,要么就做到最好。
記者:那沙格士的電子商務(wù)主要以什么樣的形式開(kāi)展?
李總:我們想將線上電子商務(wù)與線下實(shí)體店想結(jié)合,也就是O2O模式,但具體是怎樣執(zhí)行,沙格士還在研究探索。
關(guān)于物流業(yè):馬云變革物流體系 短期有益電商 長(zhǎng)期線下得利
記者:電子商務(wù)在馬云的帶領(lǐng)下,在菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的建立下,電子商務(wù)成了不可逆轉(zhuǎn)的大潮。物流體系的建立,加速了線上電子商務(wù)的發(fā)展,也對(duì)線下實(shí)體店也有所幫助。那對(duì)于物流業(yè)的整合統(tǒng)一之后,您認(rèn)為物流業(yè)的發(fā)展,對(duì)線上的幫助大,還是對(duì)線下的幫助大?
李總:目前,物流業(yè)的建設(shè)對(duì)線上的幫助比較大,但將來(lái)我們并不確定,但值得期待。

關(guān)于服裝設(shè)計(jì):數(shù)十位設(shè)計(jì)師出謀劃策 打造沙格士時(shí)尚個(gè)性生活服飾

記者:昨天我們了解到,在服裝來(lái)源方面,有很多的服裝提供者及服裝設(shè)計(jì)師,主要多少位服裝設(shè)計(jì)師,那這些服裝設(shè)計(jì)師有涉及到其他品牌嗎?
李總:沙格士現(xiàn)在有數(shù)十位男裝設(shè)計(jì)師,主要由商品部與設(shè)計(jì)師做對(duì)接,將我們的創(chuàng)作理念灌輸?shù)皆O(shè)計(jì)師的創(chuàng)作思維中,由設(shè)計(jì)師進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),商品部做整合,將產(chǎn)品推出。
記者:款式方面是由設(shè)計(jì)師定,那服裝整體定位是怎樣的呢?
李總:可以看下我們的品牌LOGO,你可以發(fā)現(xiàn)S:時(shí)尚GE:個(gè)性S:生活。沙格士以時(shí)尚個(gè)性生活為定位。原本沙格士在啟動(dòng)時(shí)期,品牌走的是新銳牛仔的路線,但現(xiàn)在已將品牌范圍做的更加精準(zhǔn),不再只是牛仔,也做休閑風(fēng)格的新型潮牌男裝。


關(guān)于品牌定位:打造中高品質(zhì)潮牌男裝服飾 迎合社會(huì)新生代人群消費(fèi)觀念


記者:沙格士的價(jià)格是怎樣定位的呢?
李總:沙格士的產(chǎn)品定位主要是針對(duì)25-35歲有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的人群,特別是追求潮流的新生代男性定為核心消費(fèi)群,結(jié)合這些因素進(jìn)行定位,著力打造中高品質(zhì)潮牌男裝服飾。
記者:據(jù)了解,李總早期曾經(jīng)做過(guò)JASON WOOD這一品牌,那SGES與JASON WOOD相比,您認(rèn)為有什么樣的優(yōu)勢(shì),在定位上有什么樣的區(qū)別? 李總:與JASON WOOD的定位不同,JASON WOOD定位的群體主要是學(xué)生群體,是一個(gè)比較平民化的品牌。而SGES的定位,主要是針對(duì)25-35歲有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),追求潮流的新生代男性定為核心消費(fèi)群。
關(guān)于行業(yè)熱點(diǎn):看好森馬收購(gòu)GXG  有益于渠道拓展 
記者:近期,國(guó)內(nèi)男裝業(yè)發(fā)生一件大事,森馬收購(gòu)GXG,據(jù)了解,森馬還將收購(gòu)國(guó)外的奢侈品童裝品牌和韓國(guó)中高端男女裝品牌,那對(duì)于這件事,您是怎么看的?
李總:我也有關(guān)注這件事情,也有想過(guò)森馬收購(gòu)GXG這一事件。我認(rèn)為森馬比較這一做法比較穩(wěn)健,森馬收購(gòu)GXG這一現(xiàn)成的品牌,可以借助GXG的渠道推出新的產(chǎn)品。
記者:森馬收購(gòu)GXG,短期內(nèi)可能看不出效果,但長(zhǎng)期我們無(wú)法估計(jì)。近期市場(chǎng)定制風(fēng)潮迭起,許多服裝品牌都加入了定制服裝這一選項(xiàng),那SGES有這樣的計(jì)劃嗎?
李總:目前,公司暫時(shí)沒(méi)有這樣的計(jì)劃。


關(guān)于未來(lái):借鑒快時(shí)尚 沙格士力求穩(wěn)健發(fā)展


記者:您是如何看待“快時(shí)尚”這個(gè)風(fēng)潮?
李總:沙格士也有關(guān)注以ZARA、H&M為代表的快時(shí)尚品牌。也有借鑒買手模式,收集一些相關(guān)資料,整合資源,進(jìn)行發(fā)展。
記者:昨天的沙格士2013秋冬新款男裝發(fā)布會(huì)上,有許多意向商家到場(chǎng)參加,沙格士是否有想過(guò)走“遍地開(kāi)花式”的開(kāi)店模式
李總:目前我們希望公司穩(wěn)扎穩(wěn)打,做區(qū)域性的開(kāi)店模式,做扎根式的開(kāi)店模式。
記者:據(jù)了解,目前SGES主要做浙江這一區(qū)域性的開(kāi)店模式,那您有想過(guò)將店開(kāi)到省外,例如北京、上海深圳等地嗎?
李總:目前我們想著力發(fā)展省內(nèi),不打算將店鋪開(kāi)向省外,穩(wěn)扎穩(wěn)打,做好省內(nèi)業(yè)務(wù)。
記者:謝謝您能接受我們的采訪。祝SGES沙格士在未來(lái)能發(fā)展越來(lái)越好。



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