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Loro Piana諾悠翩雅成功之道:精益求精

| | | | 2013-7-2 10:13

在過(guò)去二百年來(lái),Loro Piana(諾悠翩雅) 一直追求卓越的質(zhì)量和手工,為滿足顧客對(duì)生活品味和生活方式的不同需求,推出男裝,女裝,童裝,家用飾品,配飾及禮品系列。

      意大利托斯卡納地區(qū)小鎮(zhèn)特里韋羅(Trivero)孕育兩個(gè)世界頂級(jí)品牌——杰尼亞(Zeg na)以男裝聞名遐邇,諾悠翩雅(Loro Piana)則壟斷了地球上最纖細(xì)、最昂貴的羊毛。作為全球最大的山羊絨制造商及最大的超細(xì)羊毛采購(gòu)商,諾悠翩雅除提供面料外,也經(jīng)營(yíng)服裝(男裝、女裝、童裝)、配飾、家居等全系列用品,是為數(shù)不多全程掌控上游原料、成品制作、品牌運(yùn)營(yíng)的奢侈品品牌,其家族經(jīng)營(yíng)至今已是第六代。諾悠翩雅的成功得益于其頂級(jí)質(zhì)量——其布料、紗線等紡織品供應(yīng)給阿瑪尼(Armani)等品牌,亦深受”定制西服的搖籃”倫敦薩維爾 (Savile Row) 街頂級(jí)裁縫的喜愛(ài),其成衣與香奈兒、愛(ài)馬仕相比亦毫不遜色。

      在Loro Piana集團(tuán)全球CEO 皮爾.路易吉(Pier Luigi Loro Piana)看來(lái),諾悠翩雅的成功得益于其精益求精的偏執(zhí)精神。從其為尋找頂級(jí)羊毛而所做的終極努力中,你或能窺見(jiàn)一斑。諾悠翩雅每年堅(jiān)持不懈從約400萬(wàn)捆羊毛中挑選最優(yōu)質(zhì)的羊毛,搜尋最小直徑為約10微米的超級(jí)羊毛——其全球年產(chǎn)量?jī)H夠縫制出50套西裝。對(duì)于其他產(chǎn)品,諾悠翩雅的態(tài)度亦如此。皮爾.路易吉向《環(huán)球企業(yè)家》分享了諾悠翩雅的成功之道。

      Q:你從事的第一份工作是什么?從中獲得的商業(yè)第一課是什么?

      A:我23歲就在這家家族企業(yè)工作,父親是董事局主席。那個(gè)時(shí)候公司只有400名員工,屬于中等規(guī)模,但當(dāng)時(shí)在全球紡織業(yè)已取得一席之地。父親是有企業(yè)家精神的人,他很專注,也很有責(zé)任心。我意識(shí)到自己需要學(xué)習(xí),要非常努力才能像父親一樣優(yōu)秀,于是我從最基礎(chǔ)的金融、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等工作來(lái)了解家族生意,我告誡自己要學(xué)無(wú)止境。

      Q:父親對(duì)你最大的影響是什么?

      A:他總是用開(kāi)笑話地對(duì)我說(shuō)“你是錯(cuò)的”,以此提醒我要獨(dú)立思考。他還經(jīng)常嚴(yán)肅地對(duì)我說(shuō):“要永不放棄!

      Q: 領(lǐng)導(dǎo)一家超過(guò)兩百年的企業(yè),你的經(jīng)營(yíng)秘訣是什么?

      A:企業(yè)規(guī)模大小各有優(yōu)劣,經(jīng)營(yíng)方法也大同小異,其中有很多驅(qū)動(dòng)因素,包括經(jīng)濟(jì)、國(guó)家等。作為企業(yè)家,你必須足夠敏感,要見(jiàn)機(jī)行事,調(diào)整相應(yīng)規(guī)則,要平衡長(zhǎng)期和短期的回報(bào),最重要的是要讓公司在好與壞的局面下都能存活下去。

      Q:在你看來(lái),一名CEO最需要具備的素質(zhì)或能力是什么?

      A:他必須是細(xì)節(jié)完美完美主義者,從原材料購(gòu)買到銷售都應(yīng)如此,而且要做到心中有數(shù)。要注意現(xiàn)金流變化,做好錢的管理——永遠(yuǎn)不要找朋友借錢,要找銀行。

      Q:如何有效管理時(shí)間?

      A:你必須有很強(qiáng)的時(shí)間管理意識(shí)。對(duì)我來(lái)說(shuō),掌控個(gè)人時(shí)間最重要的選擇最適合的人,授權(quán)他做日常的工作。除此之外,你仍需要有渠道了解控制未來(lái)可能要發(fā)生的事情,要有備份方案。

      Q:你最喜歡的商業(yè)類書籍或電影是什么?為什么?

      A:弗朗西斯·福特·科波拉導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的《教父》,這部電影教會(huì)了我很多,關(guān)于事業(yè)、家庭、時(shí)代、力量等等。

      Q:諾悠翩雅家族如何篩選下一代管理者?

      A:這個(gè)是我們所面臨的最難問(wèn)題,不僅關(guān)于每個(gè)家族成員職位的界定,關(guān)鍵還在于你不能在這個(gè)問(wèn)題上犯錯(cuò)誤。 我們不得不審視下一代——是否有毅力和勇氣、經(jīng)商頭腦以及解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。倘若家族成員不是適合的人選,不管怎樣,我們都要確保擁有最佳的管理層——只要是有利于公司的事情就是有利于家族的事情。

      Q:你的愛(ài)好是什么?

      A:我熱愛(ài)建筑學(xué)、滑雪、帆船、徒步。相比于休閑旅行,我更喜歡出差旅行。我每年出差360個(gè)小時(shí)以上,平均差不多每天一個(gè)小時(shí)。

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