麥珈牛仔——平民牛仔界的“草根英雄”

一線國(guó)際品牌高處不勝寒
     國(guó)外的一些大品牌基本占據(jù)國(guó)內(nèi)主要的大中型商場(chǎng)，但由于高端牛仔品牌存在高處不勝寒的感覺，消費(fèi)人群有限，因此其市場(chǎng)銷售量只能占據(jù)牛仔金字塔的頂端，牽絆著高端品牌大份額瓜分市場(chǎng)的腳步。
三線雜牌粗制濫造
    雜牌軍團(tuán)主要出沒于街頭私營(yíng)店、批發(fā)市場(chǎng)，其購(gòu)物環(huán)境雜亂無章，不僅沒有規(guī)范的價(jià)格定制，而且其低劣的品質(zhì)讓時(shí)尚人群魅力打折，更談不上售后服務(wù)。三線雜牌的市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略基本屬于一次性消費(fèi)，難以占據(jù)大的市場(chǎng)份額。

二線國(guó)內(nèi)品牌在平衡中尋找新出路
    面對(duì)處于一線國(guó)際品牌與三線雜牌之間的廣大市場(chǎng)份額，二線國(guó)內(nèi)品牌橫空出世。二線品牌緊抓大眾市場(chǎng)，避開一線國(guó)際品牌的高價(jià)策略、規(guī)避雜牌軍團(tuán)劣質(zhì)品質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，既在品質(zhì)、服務(wù)、精神享受上延伸至一線品牌，又在合理的價(jià)格定位上滿足了大眾的消費(fèi)需求，其市場(chǎng)定位必將令二線國(guó)內(nèi)品牌占據(jù)著牛仔金字塔中底部廣大的份額。
麥珈致力打造平民牛仔界的“草根英雄”
    麥珈牛仔自開創(chuàng)以來，其市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)?wèi){借其豐富的經(jīng)驗(yàn)深入研究牛仔褲市場(chǎng)周期的規(guī)律，胸有成竹的敲定麥珈牛仔“大眾化”的市場(chǎng)定位，力求在品質(zhì)、精神享受與金錢代價(jià)上作出平衡，以強(qiáng)有力的品牌質(zhì)量、合理的定價(jià)策略為品牌形成了一大批忠實(shí)的消費(fèi)群體。然而，在眾多的二線品牌中，麥珈牛仔要如何脫穎而出？如何打造出平民牛仔界的“草根英雄”？對(duì)此，麥珈牛仔采取了兩步走策略。
第一步，產(chǎn)品制勝
     麥珈牛仔主要針對(duì)15～35歲追求時(shí)尚品味的東方年輕人，一直緊抓“時(shí)尚”、“品質(zhì)”、“舒服”這三個(gè)關(guān)鍵詞，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上結(jié)合歐美風(fēng)格和審美特性，以多元化為主要設(shè)計(jì)特征，在完美演繹“創(chuàng)新、潮流、時(shí)尚”三大主旋律的同時(shí)，突出產(chǎn)品的個(gè)性化、時(shí)尚化，以勇敢、自由奔放的品牌個(gè)性與超現(xiàn)實(shí)主義的獨(dú)特風(fēng)格增加強(qiáng)麥珈品牌的辨識(shí)度。

第二步，模式制勝
    在品牌策略上，麥珈牛仔采用品牌共享運(yùn)營(yíng)體制，經(jīng)銷商享有麥珈牛仔成熟的商標(biāo)、視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（CI）等使用權(quán)，千店如一，大幅度提高品牌感染力與號(hào)召力。 在宣傳策略上，麥珈牛仔作為一個(gè)大品牌，有著良好的品牌效應(yīng)，再加上總部投資的巨額廣告費(fèi)用，不用宣傳，就能有眾多的消費(fèi)群體。電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、雜志等廣告方式，使各種不同的群體都能第一時(shí)間了解麥珈的最新動(dòng)態(tài)。
    在運(yùn)營(yíng)策略上，連鎖經(jīng)營(yíng)模式為經(jīng)銷商提供量身制定的運(yùn)營(yíng)方案，并對(duì)開業(yè)、管理、銷售、后期服務(wù)等各個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)、跟蹤及后期分析。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)特征和消費(fèi)特征的變化，麥珈總部還不定期地提供源源不斷的運(yùn)營(yíng)支持，大幅度提高經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)的掌控能力。
麥珈牛仔官網(wǎng)： www.miccan.net