福建泉州匹克體育用品 做品牌國(guó)際化先行者

　　新年伊始，福建泉州匹克體育用品有限公司(以下簡(jiǎn)稱“匹克公司”)與四屆NBA全明星球員圣東尼奧馬刺隊(duì)組織后衛(wèi)托尼·帕克簽署代言合約，引起了國(guó)內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注。實(shí)際上，2005年匹克公司啟動(dòng)“品牌國(guó)際化”戰(zhàn)略以來(lái)，已先后簽約20多位NBA頂級(jí)球星，贊助支持7國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)參加2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)等。

　　近年來(lái)，匹克公司不斷加快品牌國(guó)際化步伐，出口自主品牌產(chǎn)品從2010年占50%提升至2012年的70%以上，成功實(shí)現(xiàn)了從“數(shù)量增長(zhǎng)”到“質(zhì)量和效益”雙增長(zhǎng)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，牢牢掌握了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。為此，筆者日前走進(jìn)該企業(yè)，探尋匹克公司的成長(zhǎng)之路。

　　黨的十八大報(bào)告提出，要加快“走出去”步伐，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，培育一批世界水平的跨國(guó)公司。而“走出去”作為國(guó)家戰(zhàn)略，無(wú)論從開(kāi)拓市場(chǎng)空間、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、獲取經(jīng)濟(jì)資源、爭(zhēng)取技術(shù)來(lái)源，還是從應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施來(lái)講，培育中國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型跨國(guó)公司，都是一種必然之選。

　　在23年發(fā)展歷程中，匹克公司以民營(yíng)企業(yè)之毅力和智慧，定位專業(yè)體育運(yùn)動(dòng)裝備，以NBA美職籃為杠桿，撬動(dòng)全球籃球市場(chǎng)，一步一步開(kāi)展與國(guó)際大牌之間的博弈：面對(duì)國(guó)內(nèi)同行，該企業(yè)成為唯一走出國(guó)門(mén)的品牌;面對(duì)國(guó)際大牌，該企業(yè)將自己的店開(kāi)到了美國(guó)洛杉磯;在加拿大，匹克公司支持多倫多猛龍隊(duì)唯一打入NBA的外國(guó)球隊(duì);簽約德國(guó)籃協(xié)，致力于進(jìn)軍歐洲市場(chǎng);贊助支持7國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)參加倫敦奧運(yùn)會(huì)，大力發(fā)展多級(jí)市場(chǎng)領(lǐng)域……如今，匹克公司利用國(guó)外具有強(qiáng)大世界影響力的資源，在全球五大洲已經(jīng)擁有200多個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，海外銷售額也逐年提升，占企業(yè)年銷售額的15%以上。

　　經(jīng)過(guò)20多年的努力，匹克公司以超乎尋常的信心、決心和耐心，走出了一條具有“匹克特色”由“產(chǎn)品輸出”跨越到“品牌輸出”的國(guó)際品牌之路。匹克公司董事長(zhǎng)許景南表示，走在國(guó)際化的道路上，匹克已逐步摸索出具有自身特色的六步法則。

　　第一步，名稱國(guó)際化。打造國(guó)際品牌，需要一個(gè)國(guó)際認(rèn)同度高的品牌名稱�！捌タ恕庇伞癙EAK”音譯而來(lái)，PEAK象征山之巔，寓意自我挑戰(zhàn)及不斷攀越高峰的精神，同時(shí)蘊(yùn)含著奧林匹克的體育精神，為匹克打入國(guó)際市場(chǎng)掃除了名稱上的障礙。

　　第二步，開(kāi)展國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)。到目前為止，匹克公司已經(jīng)在全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行了注冊(cè)并擁有商標(biāo)專利。

　　第三步，管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化。匹克公司在1996年已經(jīng)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)拿到了ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量保證體系認(rèn)證，通過(guò)了ISO1400環(huán)保認(rèn)證和ISO8000職業(yè)健康安全認(rèn)證。2009年12月，匹克公司生產(chǎn)的冷粘運(yùn)動(dòng)鞋、冷粘休閑鞋通過(guò)國(guó)家質(zhì)檢總局出口免驗(yàn)考核，取得出口免驗(yàn)資格，并于2012年12月獲出口免驗(yàn)延續(xù)，取得了直通國(guó)際市場(chǎng)的“金牌通行證”。

　　第四步，品牌國(guó)際化。一個(gè)國(guó)際品牌一定需要國(guó)際高端組織和明星為其代言，這是不變的定律。2005年，匹克公司啟動(dòng)“品牌國(guó)際化”戰(zhàn)略，先后通過(guò)贊助歐洲籃球全明星賽、斯坦科維奇杯洲際籃球賽、環(huán)青海湖國(guó)際公路自行車賽等國(guó)際一流賽事，贊助德國(guó)籃協(xié)和美國(guó)大學(xué)生體育代表團(tuán)，攜手休斯頓火箭隊(duì)、邁阿密熱火隊(duì)等4支頂級(jí)NBA球隊(duì)，結(jié)盟NBA、FIBA、WTA等頂級(jí)國(guó)際賽事組織，簽約帕克、巴蒂爾、蘭德里等20多位NBA頂級(jí)球星以及加沃爾索娃等9位網(wǎng)球明星，支持伊拉克、新西蘭等10多個(gè)國(guó)家隊(duì)和國(guó)家?jiàn)W委會(huì)，其中贊助支持新西蘭等7國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)參加2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)，共獲19枚獎(jiǎng)牌(含7枚金牌)，更讓匹克揚(yáng)名全球。此外，匹克還通過(guò)結(jié)盟“中國(guó)航天事業(yè)”，一舉成為中國(guó)國(guó)際資源豐富、科技產(chǎn)品先進(jìn)、極具國(guó)際化的運(yùn)動(dòng)品牌。

　　第五步，資本國(guó)際化。2009年12月，匹克公司在香港主板上市(股份代號(hào)：1968.HK)。選擇香港的原因在于，香港是國(guó)際資本市場(chǎng)，可以將匹克品牌帶向全球，加速匹克公司的資本國(guó)際化進(jìn)程，有利于匹克公司在國(guó)際市場(chǎng)上的拓展。未來(lái)，匹克公司還將繼續(xù)運(yùn)用國(guó)際資源推動(dòng)全球市場(chǎng)，進(jìn)行全球布局。

　　第六步，市場(chǎng)國(guó)際化。從產(chǎn)品輸出到品牌輸出，匹克公司作為唯一真正走出國(guó)門(mén)的體育用品品牌，真正意義上在國(guó)際市場(chǎng)耕耘并收獲著。2011年2月，匹克公司在時(shí)尚之都美國(guó)洛杉磯成立子分司，全面進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，并以此為據(jù)點(diǎn)，拓展全球市場(chǎng)。2012年2月，匹克全球旗艦店在洛杉磯開(kāi)業(yè)，匹克國(guó)際化又邁出了重要一步。到2012年底，匹克公司已在海外擁有30多個(gè)經(jīng)銷商、200多個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)，匹克公司還先后在北京、廣州、泉州、洛杉磯設(shè)立了四大研發(fā)設(shè)計(jì)中心，以滿足不同市場(chǎng)的不同要求。

　　2012年11月，匹克公司在學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神時(shí)，提出了新的十年規(guī)劃“三百目標(biāo)”，即：匹克商標(biāo)在100個(gè)國(guó)家注冊(cè)、匹克產(chǎn)品進(jìn)入100個(gè)國(guó)家和地區(qū)、匹克產(chǎn)品海外銷售收入達(dá)到100億元人民幣。不到半年，第一個(gè)目標(biāo)率先實(shí)現(xiàn)，匹克商標(biāo)已在160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)、匹克產(chǎn)品已進(jìn)入五大洲57個(gè)國(guó)家和地區(qū)，正在大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

　　匹克公司董事長(zhǎng)許景南表示，隨著全球經(jīng)濟(jì)回暖，消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)的追求也將恢復(fù)和提升，相信在未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)，匹克公司還能夠大有作為，在“品牌+產(chǎn)品+服務(wù)”三駕馬車的拉動(dòng)下，匹克公司在國(guó)際化的探索道路上永不止步。匹克公司將以“創(chuàng)國(guó)際品牌”為企業(yè)宗旨，以“打造百年卓越企業(yè)”為目標(biāo)，打造中國(guó)領(lǐng)先的體育用品品牌。