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時尚品牌MK市值超BURBERRY 進(jìn)軍中國布局謹(jǐn)慎

| | | | 2013-2-6 07:56

時尚品牌MichaelKors(MK,邁克高仕)將于2013年2月12日盤前公布2013財年三季度財報。然而,該公司于此前在發(fā)布第二財季報告時則稱,雖然其營收仍將強(qiáng)勁增長,但預(yù)計截至2012年12月底的第三財季盈利將低于市場預(yù)期。

      MK是過去數(shù)年來首個在美國上市的設(shè)計師品牌,其目前的市值(約111億美元)已經(jīng)超過了百年英國老牌博柏利(Burberry,市值約95億美元)。

      引人矚目的是,該品牌的幕后“英雄”是香港永新集團(tuán)總裁曹其峰!睹咳战(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,雖然該品牌進(jìn)軍中國市場初期布局仍顯謹(jǐn)慎,但市場仍然看好其在中國的發(fā)展?jié)摿Α?

      中投顧問金融行業(yè)研究員霍肖樺表示,MK自上市以來股價節(jié)節(jié)攀高,市值也不斷上漲,這一方面與MK的定位有關(guān)。其定位于高端服飾配件,價格相對低廉,但毛利率高;另一方面,MK品牌相對成熟,具有廣大的市場受眾和需求,為公司業(yè)績提供長久的需求支撐。

幕后推手來自香港

      MichaelKors于1981年建立,通過 “MichaelKorsCollection”“KorsMichaelKors”“MichaelMichaelKo-rs”三個產(chǎn)品系列開發(fā)高級男女時裝、手袋、鞋類、香水,以及其他配飾產(chǎn)品。

      據(jù)此前i美股分析師陶然(微博)的分析,MK配飾系列的開發(fā),無疑是聰明的做法。來自AltagammaStudies的數(shù)據(jù)顯示,2005年到2010年間,配飾成為增長最快的奢侈品,年復(fù)合增長率9%,2010年全球配飾的銷售額為575億美元,占整個奢侈品行業(yè)25%的份額。配件同樣也是2007年~2009年經(jīng)濟(jì)下行期間唯一銷售增長的奢侈品品類。

      2011年12月15日,MK在紐交所上市,以高于發(fā)行價25%的25美元開盤,市場認(rèn)購熱烈,IPO發(fā)行的4720萬股股票均來自大股東獻(xiàn)售。創(chuàng)建32年來,MK目前市值達(dá)108.25億美元。

      霍肖樺認(rèn)為,MK自上市以來,股價一路飆升,這其中關(guān)鍵在于MK維持了較好的業(yè)績水平以及投資者良好的預(yù)期。

      該品牌的幕后推手——香港永新集團(tuán)總裁曹其峰和勞倫斯·斯特羅爾(LawrenceStroll)也一度成為業(yè)界關(guān)注的焦點。2003年,曹其峰和勞倫斯·斯特羅爾通過他們在香港地區(qū)的私募股權(quán)公司SportswearHoldingsLtd收購了MK85%的股份,也正是在其接管的幾年間,MK實現(xiàn)了飛速發(fā)展。

      致觀有限公司奢侈品行業(yè)首席分析師AliciaYu在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時稱,SportswearHold-ingsLtd1989年收購了當(dāng)時處于困境的美國品牌TommyHilfiger70%股權(quán),將銷售額從2500萬美元做到了19億美元。1992年TommyHilfiger成功上市,2002年曹其峰及合伙人賣掉手中的股權(quán)套現(xiàn)數(shù)億美元。

      在AliciaYu看來,曹其峰和勞倫斯·斯特羅爾借鑒了TommyHilfiger的成功經(jīng)驗,看準(zhǔn)市場在核心奢侈品與大眾品牌之間的空白點,大力拓展原本定位高級時裝的MK在時尚配件方面的潛力,將受眾更廣泛的皮具類商品定位向以女包起家的Coach靠攏。成功通過MK設(shè)計師出任熱門真人秀ProjectRunway(《天橋驕子》),將品牌認(rèn)知度提升到相當(dāng)高度。

中國中檔市場待培育

      收購MK多數(shù)股權(quán)以來,曹其峰與其合作伙伴此前已通過數(shù)次減持套現(xiàn)約25億美元。對此,霍肖樺分析稱,從兩人操作手法看,他們具有較強(qiáng)的品牌運營和管理能力。同時,兩人多次減持套現(xiàn),目的或在于為其他項目的收購做準(zhǔn)備。

      MK業(yè)務(wù)也已拓展至中國;粜宸Q,在大中華地區(qū),MK已經(jīng)擁有8家門店。由于初涉中國市場,其主要門店將分布在一線發(fā)達(dá)地區(qū),受成本以及新店培育期的影響,MK要實現(xiàn)大幅盈利仍需長期經(jīng)營。


      AliciaYu分析認(rèn)為,從銷售規(guī)模上,MK正處于在歐美市場高速擴(kuò)張階段,不過,在中國的發(fā)展剛處于起步階段,步伐相對謹(jǐn)慎,以銷售針對中產(chǎn)人群消費能力的輕奢侈女包為主。不斷加大平面廣告和公關(guān)活動投放力度,以提高品牌認(rèn)知度。

      “MK在進(jìn)入中國市場后謹(jǐn)慎布局在情理之中,就中國市場現(xiàn)階段來看,低端的主要是ZARA等品牌,高端的則是LV等大牌,而MK這樣的設(shè)計師品牌主要滿足消費者對于個性化的需求,處于中間檔次!鄙莩奁穼<摇⒇敻黄焚|(zhì)研究院院長周婷解釋稱,中間檔次的消費人群在中國市場還沒有成長起來,有待培育。

      不過,根據(jù)霍肖樺說法,MK公司計劃在未來的5~10年間,將加快進(jìn)入中國市場的步伐。

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