代工廠(chǎng)們“背靠國(guó)外訂單好乘涼”的好日子一去不復(fù)返。宜家代工廠(chǎng)們與老東家決裂，成立了與宜家風(fēng)格類(lèi)似的嘉宜美。
嘉宜美：代工廠(chǎng)轉(zhuǎn)型的典型方式
代工廠(chǎng)們“背靠國(guó)外訂單好乘涼”的好日子一去不復(fù)返。
而轉(zhuǎn)型，無(wú)疑是當(dāng)下代工廠(chǎng)、尤其是那些代工業(yè)務(wù)占比較高的企業(yè)需要思考的問(wèn)題。
厚成木業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴法治周末記者，在脫離宜家之后，除了為曹躍偉的嘉宜美供貨之外，厚成木業(yè)也在培育自己的實(shí)木家具品牌。
據(jù)法治周末記者了解，在為國(guó)外企業(yè)代工利潤(rùn)越來(lái)越薄的情況下，希望培育自主品牌的企業(yè)并不少。
溫州
眼鏡商葉劍清告訴法治周末記者，他也在打造自己的品牌，并把這項(xiàng)業(yè)務(wù)外包給了專(zhuān)業(yè)的公司。他已經(jīng)做好了品牌初創(chuàng)時(shí)期“吃虧、不盈利”的準(zhǔn)備。這是必經(jīng)的階段，現(xiàn)在的投入是為了今后的收入。而如果不走品牌之路，企業(yè)很可能就走不下去了。
品牌的重要性家喻戶(hù)曉，但單個(gè)企業(yè)獨(dú)立培育自主品牌，在周德文看來(lái)，是聽(tīng)起來(lái)比較容易、做起來(lái)非常困難的轉(zhuǎn)型方法。
“因?yàn)榕嘤放菩枰ㄙM(fèi)大量的資金和人力投入，而且培育出影響力大的企業(yè)也并非易事。直到現(xiàn)在，有些企業(yè)所謂的品牌之路，只是申請(qǐng)了一個(gè)沒(méi)有知名度的注冊(cè)商標(biāo)而已�！敝艿挛姆治�。
能夠像蘭博基尼那樣，從生產(chǎn)拖拉機(jī)到為寶馬代工，再到發(fā)展為有世界知名度的頂級(jí)跑車(chē)品牌的案例，畢竟不多見(jiàn)。
也因此，周德文建議面臨轉(zhuǎn)型的代工廠(chǎng)，能夠像嘉宜美的幾家股東一樣聯(lián)合起來(lái)，共同打造一個(gè)知
名品牌。
“由于很多代工企業(yè)在為一線(xiàn)品牌代工的過(guò)程中，掌握了先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，將會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更大的力量。”周德文分析。
但如前所述，嘉宜美當(dāng)前的做法，基本是模仿宜家。盡管曹躍偉在多個(gè)場(chǎng)合表示，模仿和學(xué)習(xí)宜家只是初級(jí)階段，他們今后將創(chuàng)新推出更加適合中國(guó)人的產(chǎn)品。但目前來(lái)看，嘉宜美天貓旗艦店依然在拿宜家說(shuō)事兒，比如主頁(yè)上隨處可見(jiàn)“宜家同款”的介紹。
模仿授權(quán)企業(yè)，是很多代工廠(chǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)想到的一個(gè)捷徑，然而模仿所帶來(lái)的一個(gè)很?chē)?yán)重的隱患，就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)。
宜家大中國(guó)區(qū)采購(gòu)經(jīng)理Peter Wisbeck在被問(wèn)及嘉宜美的這種做法是否涉及侵權(quán)時(shí)，并未明確表態(tài)。但嘉宜美在發(fā)展的過(guò)程中，仍有可能面臨著來(lái)自宜家方面的關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的訴訟。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家趙占領(lǐng)向法治周末記者分析，如果宜家產(chǎn)品設(shè)計(jì)申請(qǐng)了專(zhuān)利，嘉宜美仍然在生產(chǎn)和銷(xiāo)售相似產(chǎn)品，可能涉嫌專(zhuān)利侵權(quán)。
而即便是宜家的有些產(chǎn)品未申請(qǐng)專(zhuān)利，在趙占領(lǐng)看來(lái)，嘉宜美也可能涉嫌違反了反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法的相關(guān)規(guī)定：經(jīng)營(yíng)者不得擅自使用知名商品特有的名稱(chēng)、包裝、裝潢，或者使用與知名商品近似的名稱(chēng)、包裝、裝潢，造成和他人的知名商品相混淆，使購(gòu)買(mǎi)者誤認(rèn)為是該知名商品。
“但要認(rèn)定嘉宜美的做法違反了反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法也并非易事。因?yàn)檫@首先要證明，宜家的商品是知名的，其次要證明其商品的名稱(chēng)、包裝、裝潢是特有的，最后還要證明嘉宜美的商品名稱(chēng)、包裝、裝潢與宜家類(lèi)似�！壁w占領(lǐng)分析道。
趙占領(lǐng)據(jù)此提醒，代工廠(chǎng)即便以模仿為轉(zhuǎn)型的開(kāi)端，也要規(guī)避模仿可能帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
除此之外，嘉宜美或許更應(yīng)考慮的是，模仿之路能走多久，如何能夠擺脫宜家的影子，樹(shù)立嘉宜美獨(dú)特的品牌形象，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
多條腿走路 法治周末記者在采訪(fǎng)過(guò)程中還發(fā)現(xiàn)，宜家代工廠(chǎng)們雖然面臨著利潤(rùn)被擠壓的狀況，然而并非所有企業(yè)都像耐力木業(yè)等10多家企業(yè)一樣由于虧損而和宜家“分手”，有的宜家代工企業(yè)甚至經(jīng)營(yíng)的比較好，并成功上市。
喜臨門(mén)家具股份有限公司就是宜家代工廠(chǎng)中經(jīng)營(yíng)較好的企業(yè)之一。
2012年，喜臨門(mén)申請(qǐng)上市的招股說(shuō)明書(shū)透露，喜臨門(mén)自2002年取得宜家公司的合格供應(yīng)商資格，并成為亞太地區(qū)唯一一家主力床墊供應(yīng)商。
“2009年、2010年、2011年喜臨門(mén)向宜家公司銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入分別為24045.56萬(wàn)元、23871.35萬(wàn)元和28437.97萬(wàn)元，占當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入的比例分別為39.92%、35.63%、33.93%�！毕才R門(mén)的招股說(shuō)明書(shū)顯示。
招股書(shū)顯示，喜臨門(mén)在為宜家代工之外，也為國(guó)際上其他大企業(yè)代工，并在國(guó)內(nèi)有自己的獨(dú)立品牌，這些為宜家代工之外的營(yíng)業(yè)收入，占其總收入的60%以上。
喜臨門(mén)的這種做法，被工信部中國(guó)企業(yè)品牌研究中心副主任黃琦認(rèn)為是“多條腿走路”的典型。
在黃琦看來(lái)，代工廠(chǎng)本身就處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，而且代工廠(chǎng)與授權(quán)企業(yè)之間本來(lái)就不是地位對(duì)等的主體，因?yàn)閬?lái)自歐美國(guó)家的授權(quán)企業(yè)是市場(chǎng)規(guī)則的制定者，而加工企業(yè)只能被動(dòng)接受。
“在這種情況下，企業(yè)如果不能像富士康那樣，做成有品牌的、純做代工的企業(yè)，就要在嚴(yán)格遵守授權(quán)企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和流程的前提下，改變自己的業(yè)務(wù)構(gòu)成，不要只依賴(lài)于一家企業(yè)的代工業(yè)務(wù)，要多條腿走路。這樣一來(lái)，即便一家授權(quán)企業(yè)停止跟代工企業(yè)合作或者授權(quán)企業(yè)改變授權(quán)條件，代工企業(yè)也不至于面臨倒閉。”黃琦分析。
由于飽嘗了“在一棵樹(shù)上吊死”的苦楚，厚成木業(yè)的前述負(fù)責(zé)人告訴法治周末記者，厚成木業(yè)在不再為宜家做代工之后，也在開(kāi)辟多種業(yè)務(wù)，除了發(fā)展自主品牌外，也在尋找國(guó)外其他的授權(quán)企業(yè)，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)的家具企業(yè)做代工。
周德文建議，由于一線(xiàn)品牌擁有很高的定價(jià)權(quán)，建議轉(zhuǎn)型中的代工廠(chǎng)可以到新興市場(chǎng)尋求利潤(rùn)點(diǎn)，比如為國(guó)際二三線(xiàn)品牌做代工，這個(gè)領(lǐng)域的利潤(rùn)空間會(huì)高一些。
工廠(chǎng)外遷與政府的職責(zé)
周德文告訴記者，現(xiàn)在有些中國(guó)代工廠(chǎng)為了生存，也在效仿國(guó)外企業(yè)的做法，把工廠(chǎng)搬到人工成本等各項(xiàng)成本都較低的地區(qū)，如非洲、越南、菲律賓。
“那些地方用工成本非常低。工人一個(gè)月工資只需要45美元至200美元。”周德文長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)企業(yè)發(fā)展，對(duì)國(guó)外用工成本的數(shù)據(jù)也有一定掌握。
在周德文看來(lái)，對(duì)于一個(gè)工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，搬到國(guó)外去不失為一種方法，但是對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)都搬到國(guó)外生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)的就業(yè)等問(wèn)題怎么解決？
“所以在代工廠(chǎng)及整個(gè)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，政府應(yīng)該起到重要的引導(dǎo)作用�！敝艿挛恼J(rèn)為。
周德文建議，政府應(yīng)該盡可能地創(chuàng)造條件，為這些代工廠(chǎng)的轉(zhuǎn)型提供條件，比如在幫助代工廠(chǎng)開(kāi)拓新興市場(chǎng)時(shí)，政府可以利用其在國(guó)外的資源，為代工廠(chǎng)提供相應(yīng)的授權(quán)企業(yè)的信息。除此之外，在稅收政策方面，比如出口退稅上，政府可以為轉(zhuǎn)型中的代工企業(yè)提供一些優(yōu)惠政策。
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