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HONGU紅谷皮具:幫扶加盟商一起成長

| | | | 2013-12-6 16:11

  在6月份的5天時間里,賀海善帶著他的團隊走訪了甘肅的酒泉、蘭州等6個地市,通過現(xiàn)場巡店并結(jié)合公司系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)對加盟店逐一進行診斷,從而發(fā)現(xiàn)各加盟店的問題點、機會點及增長點來幫扶加盟商成長。賀海善是廣州紅谷皮具有限公司市場營銷中心總監(jiān)。紅谷皮具在全國擁有1500多家門店、年銷售額十多億元。

  “我們通常從客、貨、人、店、財?shù)?個方面去評估整個專賣店的運營,從而診斷出這個專賣店的問題點、機會點、增長點在哪里!辟R海善說。

  除了單店層面的巡店外,賀海善還會開著車把城市逛一遍,并把各條商業(yè)街都走一遍!拔覀兊哪康氖墙o加盟商做規(guī)劃,如酒泉市場,根據(jù)目前的店銷及未來的發(fā)展趨勢,我們預(yù)計可以開兩個街鋪、兩個商場店,現(xiàn)在已經(jīng)開出了一個街鋪、一個商場店,那么我們就會建議加盟商鎖定一些地段,有合適的鋪位出來就可以考慮開!苯衲昙t谷已經(jīng)新開店100多家,存活率超過了95%。

  而現(xiàn)場問診后,市場營銷中心會出相應(yīng)的意見及下一步的行動計劃等給代理商,紅谷的零售支持等相關(guān)部門也會協(xié)助代理商來改進業(yè)務(wù)。

  打造消費者、代理商、加盟商與公司之間多層的信息流平臺,使市場一線的信息直接反饋到公司,從而讓紅谷的決策更加有效。

  打造消費者、代理商、加盟商與公司之間多層的信息流平臺,使市場一線的信息直接反饋到公司,從而讓公司的決策更加有效。

  如6月19日,有專賣店員工通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)平臺向公司反映,“由于長時間開燈導(dǎo)致貨柜發(fā)熱(不開燈又影響店容),錢夾受到長時間烘烤,對皮質(zhì)及顏色都有影響。”而根據(jù)實際店鋪反映的情況,紅谷公司的品牌中心已經(jīng)在廣州花都云山大道店進行燈光改進測試,待評估確認(rèn)后立即進行全國推廣。

  賀海善告訴記者,紅谷有一個企業(yè)內(nèi)網(wǎng)平臺,針對全國1500多家專賣店開放,每個專賣店的店長、員工以及公司的代理商、加盟商等都可以登錄企業(yè)內(nèi)網(wǎng),一方面他們可以看到公司在上面發(fā)布的信息及零售經(jīng)驗分享等,更重要的是他們可以通過這個內(nèi)網(wǎng)平臺向公司提意見,而這個意見是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由總經(jīng)辦直接處理!捌髽I(yè)內(nèi)網(wǎng)的溝通機制直接打通了總公司與代理商、加盟商、專賣店及員工之間的信息交流渠道,能夠把市場一線的信息直接反饋給總公司,而總公司也會及時做出回應(yīng),也讓總公司的決策更有效。目前,我們公司決策中信息的反饋與回饋的處理機制是做得比較好的!

  與此同時,紅谷在總公司與代理商層面也建立了一個統(tǒng)一的溝通平臺。每個月代理商都要把上個月的工作總結(jié)以及下個月的工作計劃等拿出來與公司高層討論。

  為了與門店、加盟商等的溝通更有效,紅谷在去年9月份成立了專門的運營改善小組。這個內(nèi)部信息流平臺在解決渠道、零售終端問題的同時,也分享了很多好點子,紅谷也把一些區(qū)域市場的先進經(jīng)驗推廣開來。比如免費清洗顧客帶來的任何品牌的皮具產(chǎn)品;記住每個顧客的生日,并在生日當(dāng)天發(fā)短信祝福,派送一個小禮物。這些營銷技巧迅速拉近了紅谷與顧客的距離,建立起了兩者之間消費黏性。

  另一方面,紅谷公司通過培訓(xùn)的方式來幫助代理商們解決專業(yè)知識不足等問題。如為了提升紅谷終端從業(yè)人員的整體素質(zhì),紅谷出資千萬邀請國內(nèi)外著名專家學(xué)者成立了紅谷商學(xué)院,下設(shè)皮具研發(fā)系、市場營銷系、財務(wù)管理系和供應(yīng)鏈管理系等7大學(xué)科系別,數(shù)年來為紅谷體系輸送了數(shù)千名精英人才。紅谷總公司有個叫做零售支持的部門,專門針對分公司、代理商的培訓(xùn)師做培訓(xùn),而每個分公司、代理商都有自己的培訓(xùn)部,他們針對自己市場上的終端員工展開培訓(xùn)。

  在業(yè)內(nèi)人士看來,紅谷總公司的一系列幫扶措施成就了代理商、加盟商,而后者在賺錢后進一步擴張也讓紅谷實現(xiàn)了快速發(fā)展。

  紅谷皮具以幫助加盟商一起成長為企業(yè)運營核心,從現(xiàn)場問診、門店評估、打造信息流平臺、建立紅谷商學(xué)院等方面幫扶經(jīng)銷商,做到10億元的年銷售規(guī)模。

  從商業(yè)模式的角度看,紅谷模式非常普通,類似的模式在許多行業(yè)比比皆是,并沒有突破性創(chuàng)新。我們的建議是紅谷皮具不僅在服務(wù)及品牌建設(shè)上發(fā)力,圍繞已經(jīng)有了200萬的VIP會員打造自己的族群,在同業(yè)競爭中才能更勝一籌。

  簡單講,一群彼此關(guān)聯(lián),擁有相同興趣、愛好及價值觀者集合在一起,這就形成了族群。以小米手機為例,雷軍未做手機之前就先建立米聊社區(qū),打造了一個米聊族。在社區(qū)內(nèi),通過讓眾人參與手機開發(fā),開發(fā)團隊對手機使用情況不斷反饋的信息進行改進,所以小米手機一經(jīng)推出就異常火爆。

  紅谷皮具該如何創(chuàng)建自己的族群?只需兩樣?xùn)|西:一個是尋找用戶共同的興趣、愛好及價值觀,另一個是建立成員間通暢的溝通渠道。今天,時代不斷創(chuàng)造著新族群,他們的興趣、愛好、價值觀,正在快速改變著市場、改變著消費觀念,許多傳統(tǒng)項目正在受到新生代消費族群的挑戰(zhàn)。在我們看來,能夠把握時代脈搏,創(chuàng)建族群的企業(yè)更容易贏得廣闊的未來。

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