粉藍(lán)衣櫥2013抓住機(jī)遇智者出擊

分享到： | | | | 2013-1-10 13:50

作為步入成長期的深圳時(shí)裝企業(yè)，成立于2006年5月的深圳市粉藍(lán)衣櫥服飾有限公司經(jīng)過前五年的快速增長，2011年開始，增長速度有所放緩。這兩年我一直在思考：前五年我們能快速增長，我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？我們?cè)鲩L速度放緩，除了外部環(huán)境的影響，我們自身還有哪些地方需要?jiǎng)?chuàng)新和改變？具備怎樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能支撐時(shí)裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展？

    我要特別感謝深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)這幾年在倫敦時(shí)裝周上舉辦的時(shí)尚深圳推廣展示活動(dòng)以及與歐洲同行的持續(xù)交流。我們連續(xù)參加了三年，每一年都有新的收獲。以前也經(jīng)常出國，觀摩展覽、考察市場(chǎng)、看國外品牌的產(chǎn)品和店鋪，但看不到核心。這幾次展會(huì)我們看到歐洲同行在做什么、怎么做，同時(shí)還看到歐洲同行對(duì)我們中國同行的羨慕：到中國去，世界服裝營銷的核心在中國。我們每到一個(gè)國家，很少有人跟我們談如何在歐洲發(fā)展，大多數(shù)公司都在和我們談怎么借助我們來到中國。這讓我震驚：作為中國服裝企業(yè)，我們自己怎么能不深入了解全中國的服裝市場(chǎng)和服裝業(yè)的現(xiàn)狀？所以，走出國門，反而讓我們更深入思考如何更全面理解中國時(shí)裝業(yè)的現(xiàn)在和未來。
    這兩年，我走遍了中國34個(gè)省區(qū)的110多個(gè)城市，雖然我仍不能說我觸摸到了中國服裝市場(chǎng)的脈搏，但我至少清晰：2013年，我坐在公司，我已經(jīng)知道該如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面向全國。
    這兩年，除了和協(xié)會(huì)一起走出去，我也多次往返歐洲、美國、韓國、日本，尋找合作伙伴。但是，我發(fā)現(xiàn)歐洲人和美國人遠(yuǎn)沒有我們自己了解中國，接觸到的設(shè)計(jì)公司提供的設(shè)計(jì)思路在中國行不通，或者，我們自己還需要?dú)v練出更優(yōu)秀的轉(zhuǎn)化能力。

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