全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)在中國(guó)沒有改變，但是低成本制造的“人口紅利”在一點(diǎn)點(diǎn)消失，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大勢(shì)銳不可當(dāng)，遭遇勞動(dòng)力瓶頸這幾年正成為中國(guó)沿海很多地區(qū)企業(yè)不得不面對(duì)的問題。如何應(yīng)對(duì)大國(guó)成長(zhǎng)的“煩惱”？
“建立境外園區(qū)，紅豆杉走進(jìn)中南海，成為
服裝界唯一的國(guó)家商標(biāo)戰(zhàn)略示范單位……黨的十六大以來，是紅豆破解四大瓶頸，科學(xué)快速發(fā)展的十年�！比涨�，紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江在接受記者采訪時(shí)，深有感觸地說。
胡錦濤總書記在講話中指出，科學(xué)發(fā)展是解決中國(guó)一切問題的關(guān)鍵。十年來，紅豆牢牢抓住科學(xué)發(fā)展這一主線，通過破解勞動(dòng)力瓶頸、生態(tài)環(huán)境瓶頸、土地瓶頸和制度瓶頸，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，集團(tuán)取得跨越發(fā)展。作為江蘇省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，國(guó)務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一的紅豆集團(tuán)，目前，集團(tuán)產(chǎn)品涉及服裝、輪胎、生物制藥和房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)，擁有10家子公司，其中一家為上市公司，員工22000多人。2002年，集團(tuán)產(chǎn)銷收入50.62億元，2011年，集團(tuán)產(chǎn)銷351億元，十年增長(zhǎng)了7倍。
做強(qiáng)“微笑曲線”兩端
全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)在中國(guó)沒有改變，但是低成本制造的“人口紅利”在一點(diǎn)點(diǎn)消失，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大勢(shì)銳不可當(dāng)，遭遇勞動(dòng)力瓶頸這幾年正成為中國(guó)沿海很多地區(qū)企業(yè)不得不面對(duì)的問題。如何應(yīng)對(duì)大國(guó)成長(zhǎng)的“煩惱”？ “只有加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)才能快速發(fā)展�！敝芎＝硎�。
2008年開始，紅豆就加快了集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，加速實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。一手向研發(fā)設(shè)計(jì)要競(jìng)爭(zhēng)力，一手向品牌要效益，紅豆努力打造屬于自己的“微笑曲線”。
用研發(fā)優(yōu)勢(shì)替代低成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)積極實(shí)施百才工程，包括引進(jìn)碩士、博士、高級(jí)工程師等各類海內(nèi)外高級(jí)人才100名。有經(jīng)驗(yàn)的重點(diǎn)高級(jí)人才年薪不低于25萬(wàn)元，提供100平方米以上住房一套，并一次性提供裝修安家費(fèi)10萬(wàn)元，積極解決其家屬工作、子女就學(xué)問題。目前已引進(jìn)博士、高級(jí)工程師等各類海內(nèi)外高層次人才六十多名。2009年5月，紅豆集團(tuán)掛牌成立了省級(jí)博士后科研工作站，這也是江蘇省服裝行業(yè)首批博士后工作站。此前，紅豆服裝產(chǎn)業(yè)先后與中科院、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、西安交大等8所著名高校院所共建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，專利申請(qǐng)連續(xù)第六年突破100件，是國(guó)家內(nèi)衣標(biāo)準(zhǔn)制定單位。
從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。集團(tuán)打造兩頭大中間小的“啞鈴型企業(yè)，做強(qiáng)微笑曲線兩端，中間的加工將主要依靠社會(huì)資源，企業(yè)的加工廠將打造成樣板工廠，同樣輸出管理。集團(tuán)各公司、三級(jí)企業(yè)將集中精力搞科技研發(fā)和品牌拓展。
“微笑曲線”的一端是技術(shù)，另一端是品牌研發(fā)。2008年以來，紅豆五大品牌――紅豆形象
男裝，
紅豆居家，紅豆家紡，依迪菲，軒帝尼，在全國(guó)開設(shè)品牌連鎖專賣店，成為主流人群的消費(fèi)選擇。截至目前，紅豆品牌連鎖專賣店在全國(guó)猛增至3000多家，僅紅豆男裝連鎖專賣已達(dá)到1000多家，三年內(nèi)達(dá)到3000家。
為了謀求更大的發(fā)展空間，2003年，紅豆加快了向資金密集型產(chǎn)業(yè)——輪胎產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的步伐。2008年，金融危機(jī)席卷全球，紅豆輪胎逆市做強(qiáng)，2011年底，紅豆新的200萬(wàn)套全鋼子午線輪胎項(xiàng)目正式投產(chǎn)，紅豆形成400萬(wàn)套子午線輪胎的生產(chǎn)能力，完全達(dá)產(chǎn)后紅豆輪胎產(chǎn)業(yè)年銷售額將超100億元，躍居該行業(yè)前五位。
發(fā)展紅豆杉，造福社會(huì)
我國(guó)面臨的日益嚴(yán)峻的生態(tài)環(huán)境告訴我們，發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人與自然必須和諧相處。如何破解生態(tài)環(huán)境瓶頸？紅豆集團(tuán)的做法是不僅主動(dòng)節(jié)能減排，還積極發(fā)展生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，從傳統(tǒng)制造業(yè)向生態(tài)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。
周海江認(rèn)為，“民企雖然是非公經(jīng)濟(jì)，但也是社會(huì)的，它不應(yīng)只是賺錢機(jī)器，應(yīng)該積極主動(dòng)地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，環(huán)保責(zé)任，做好發(fā)展定位，為社會(huì)造福�！�
發(fā)展定位就是要注重節(jié)能減排，真正做到資源節(jié)約型和環(huán)境友好型。多年來，紅豆集團(tuán)先后投資5億多元調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決淘汰資源消耗高、浪費(fèi)大、排污重的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝。率先實(shí)行了用地集約化，把100多家工廠集中在一個(gè)園區(qū)，大大提高了土地使用率。興建了萬(wàn)噸污水處理廠，5萬(wàn)噸給水處理廠，大力推行二次用水技術(shù)，實(shí)施“零排放工廠計(jì)劃”，更重要的是在大型工業(yè)集團(tuán)中率先開辟了發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)制藥產(chǎn)業(yè)的路子。紅豆集團(tuán)還自建熱電廠，充分利用環(huán)保、對(duì)人體無(wú)害的熱氣能源。紅豆熱電廠每天給全集團(tuán)供熱氣1200噸左右，印染廠、服裝廠、集團(tuán)內(nèi)所有企業(yè)都利用熱氣能源，集團(tuán)內(nèi)的餐廳、浴室等基礎(chǔ)設(shè)施也都利用這種環(huán)保能源。
生態(tài)發(fā)展是人類發(fā)展的最高境界，只有生態(tài)發(fā)展才能從根本上克服農(nóng)業(yè)文明和工業(yè)文明的種種弊端，紅豆集團(tuán)一直在探索生態(tài)發(fā)展之路，尋找既能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，又能保護(hù)環(huán)境的項(xiàng)目。紅豆杉便是紅豆集團(tuán)發(fā)展生態(tài)型經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)，也是大型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)生態(tài)領(lǐng)域的成功范例。紅豆杉是國(guó)家一級(jí)保護(hù)植物，能吸納空氣中甲醛、甲苯、二甲苯等有害氣體，凈化空氣，從中提取的紫杉醇是治療癌癥的廣譜藥物�！�
近十年來，紅豆集團(tuán)先后投資4億多元，攻克了一系技術(shù)難關(guān)，人工種植紅豆杉3萬(wàn)畝，3000多萬(wàn)株，形成了規(guī)模化種植、抗癌原料紫杉醇提煉、盆栽及苗木外銷、觀光康復(fù)的龐大生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)鏈�，F(xiàn)在紅豆杉已成功走進(jìn)中南海、上海世博會(huì)、深圳世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)，并被上海世博會(huì)譽(yù)為“改善城市環(huán)境的新樹種”，全國(guó)不少城市公園、道路、小區(qū)都把紅豆杉作為綠化樹種。
走出去，建立境外園區(qū)
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，土地資源由于其的稀缺性和不可再生性正日益成為不少企業(yè)的發(fā)展瓶頸。紅豆集團(tuán)通過抓住國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略機(jī)遇，在柬埔寨建立了境外園區(qū)，破解了土地瓶頸。
成為跨國(guó)名企一直是紅豆集團(tuán)矢志不渝的目標(biāo)。
2007年，經(jīng)過反復(fù)考察后，紅豆把目光瞄準(zhǔn)了柬埔寨，周海江認(rèn)為柬埔寨是中國(guó)最忠實(shí)的盟友，柬埔寨出口歐美免關(guān)稅，而且國(guó)家支持企業(yè)走出去。
2007年4月，紅豆正式接手了西港特區(qū)，園區(qū)占地面積達(dá)到11.13平方公里。面對(duì)基本沒有工業(yè)，面對(duì)陌生的社會(huì)制度和人文環(huán)境，還要面對(duì)可能的政策風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)眼前仿佛上世紀(jì)八十年代末中國(guó)的柬埔寨，此刻洶涌在周海江內(nèi)心深處的，宛如第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情澎湃。他決定，一定要使西港特區(qū)成為國(guó)內(nèi)有意走出去企業(yè)的境外投資發(fā)展平臺(tái)，并積極吸引其他國(guó)家企業(yè)入駐，并繼而打造成一個(gè)投資環(huán)境優(yōu)越的國(guó)際樣板園區(qū)，一個(gè)生態(tài)環(huán)境良好的現(xiàn)代化工業(yè)新城鎮(zhèn)。
正式這種堅(jiān)定信念，紅豆迅速組建了強(qiáng)大特區(qū)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，克服了缺少各種基建材料、運(yùn)輸、交通、溝通等種種困難，經(jīng)過5年多的艱苦努力，在不毛之地上迅速建起了現(xiàn)代化的園區(qū)。目前，特區(qū)已引入19家企業(yè)，其中15家開工投產(chǎn)，6000名柬籍員工入?yún)^(qū)工作。西港特區(qū)也成為首批國(guó)家級(jí)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)之一，是首個(gè)簽訂雙邊政府協(xié)定的合作區(qū)，也是首個(gè)建立雙邊政府協(xié)調(diào)機(jī)制的合作區(qū)。
探索建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
“現(xiàn)代企業(yè)制度也有其局限性，它雖然較好地解決了企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者等各方的利益關(guān)系，但不能保證企業(yè)與國(guó)家、社會(huì)的利益一致性問題�！敝芎＝硎�。多年來，周海江帶領(lǐng)的紅豆集團(tuán)和中國(guó)許多企業(yè)一樣，一直在推行西方創(chuàng)造的現(xiàn)代企業(yè)制度，以盡快縮短與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的差距。但是美國(guó)的安然事件、日本東京電力的核泄露事故，讓紅豆認(rèn)識(shí)到，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的瓶頸，它們產(chǎn)生的瞞報(bào)欺詐、危害公眾，最終也導(dǎo)致了企業(yè)本身破產(chǎn)或倒閉，造成國(guó)家民族災(zāi)難。
有沒有比現(xiàn)代企業(yè)制度更優(yōu)越的企業(yè)制度呢？經(jīng)過多年探索，周海江覺得，“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各方利益與國(guó)家、社會(huì)利益的一致性�！艾F(xiàn)代企業(yè)制度”能規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力；“企業(yè)黨建”能協(xié)調(diào)社會(huì)各方利益，保證科學(xué)發(fā)展；“社會(huì)責(zé)任”能優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)穩(wěn)定和諧。
圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，紅豆集團(tuán)先后實(shí)行了母子公司三級(jí)運(yùn)行”、“內(nèi)部買賣關(guān)系”、“內(nèi)部股份制”、“卓越績(jī)效管理模式”、“層層競(jìng)爭(zhēng)上崗”等一系列現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制。與此同時(shí)，實(shí)施了規(guī)�；F(xiàn)代化、國(guó)際化、信息化、學(xué)�；摹拔寤瘧�(zhàn)略”；制定了“集團(tuán)相對(duì)多元化、公司高度專業(yè)化”、“打造千億紅豆”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。多年來，紅豆集團(tuán)還致力打造富有民族文化內(nèi)涵的“紅豆”品牌。“紅豆”被認(rèn)定為首批中國(guó)馳名商標(biāo)。
集團(tuán)堅(jiān)持鑄造企業(yè)紅色品格。紅豆集團(tuán)率先成立了黨委、黨校、紀(jì)委，創(chuàng)辦了紅豆報(bào)、紅豆黨建網(wǎng)、紅豆電視臺(tái)，編制出版了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)首部《企業(yè)黨建標(biāo)準(zhǔn)》，逐步形成了“從黨的方針政策中尋找發(fā)展機(jī)遇，以黨的思想政治工作凝聚人心，從黨員骨干中選拔培養(yǎng)人才，以黨紀(jì)國(guó)法規(guī)定企業(yè)行為”的“紅色品格”。
在履行社會(huì)責(zé)任上，紅豆堅(jiān)持把積極安置就業(yè)、交繳稅收、幫助弱勢(shì)等，作為企業(yè)的應(yīng)盡職責(zé)和自覺行動(dòng)。集團(tuán)共吸納各類勞動(dòng)力近10萬(wàn)人，每年上繳稅收數(shù)億元，位居全區(qū)納稅首戶。2007年，紅豆集團(tuán)在國(guó)內(nèi)首家率先通過CSC9000T企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證。多年來，紅豆捐款捐物超3億元。
周海江認(rèn)為，紅豆探索的具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，破解現(xiàn)代企業(yè)制度的瓶頸，比起西方的現(xiàn)代企業(yè)制度，更具科學(xué)性和持續(xù)性，更能適應(yīng)中國(guó)國(guó)情，是紅豆集團(tuán)能夠多年持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的制度保證。
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