花花公子擎引居家服飾邁向品牌時代

　中國時尚家居服發(fā)展研究院院長 馬慶渲

       花花公子家居服為何能逆勢上揚，家居服行業(yè)緣何增長放緩?帶著疑問記者走訪了家居服行業(yè)具有發(fā)言權中國時尚家居服發(fā)展研究院院長馬慶渲，他笑著告訴記者：“受全球經(jīng)濟大環(huán)境的影響，今年的家居服行業(yè)整體增長放緩了，花花公子家居服可以算是行業(yè)內(nèi)的一朵奇葩，她是第一個敢吃螃蟹的家居服品牌，她的品牌化運作方式，她的窄眾化定位在大環(huán)境不好的情況下反而能夠后來居上，獲得成功�！盎ɑü�子家居服，她是國際品牌，她從誕生的那一刻起，就注定了她的貴族血統(tǒng)。她鎖定在有品位、重格調(diào)的精英人群，這類消費群體寓娛樂、興趣于工作和生活，對居家服飾的要求高，她們的消費承受能力相對較強，因此，在經(jīng)濟環(huán)境不佳的情況下，有了這樣的鋼性需求群體，花花公子本次訂貨逆勢而上，自然會有如此堅挺的表現(xiàn)”。

　　花花公子家居服(中國)事業(yè)中心總經(jīng)理 韓偉漢

       那么花花公子家居服本次訂貨會的成功只是一種偶然嗎?花花公子家居服(中國)事業(yè)中心總經(jīng)理韓偉漢認為，絕非偶然，而是必然�；ɑü�子家居服本次訂貨會，是家居服行業(yè)品牌運作的元年，它是家居服行業(yè)從流通模式向品牌運作模式轉(zhuǎn)型的一個標志�？v觀國內(nèi)家居服消費市場，人們的生活水平在提高，家居服消費的檔次在逐年提升，但時下沒有一個真正意義上的品牌。目前在市場上表現(xiàn)不錯的也只能算是行業(yè)品牌，而非大眾品牌。這些家居服生產(chǎn)企業(yè)仍然糾結(jié)在低價位、拼產(chǎn)量的流通時代，充當著搬運工的角色。“過去的睡衣已經(jīng)發(fā)展成為家居服，它的功能不再僅限于睡覺時穿的衣服，而是眾多的都市人在勞累了一天后，回到家中，就想卸下戎裝，讓身體得到解脫的輕便舒適服飾。甚至于在家中接待客人時，也能落落大方地穿著的居家服飾，它在制作工藝，以及款式方面都和外出服要求一樣考究，甚至于在面料和舒適度上比外出服要求還更高。因此，只有品牌家居服，才有可能在品牌知名度、研發(fā)水平、面料材質(zhì)以及制作工藝等方面滿足消費者的需求”，韓偉漢如是說。

       出奇制勝，創(chuàng)新為王。當眾多家居服廠商浴血奮戰(zhàn)在流通紅海時，花花公子家居服獨辟蹊徑，走品牌化運作之路，在行業(yè)內(nèi)開辟出一片新藍海�；ɑü�子可謂應勢而生，在家居服行業(yè)需要洗牌的時候，勇?lián)�起行業(yè)進步的引導者，她首吃螃蟹，吸引國內(nèi)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人加盟事業(yè)中心，通過純品牌化的運作模式管控品牌�！拔覀兤刚埩藝�際著名的管理咨詢師、國內(nèi)頂級的設計師、國內(nèi)頂級的營銷團隊、設計團隊，包括我們的精益生產(chǎn)管理團隊，這些頂級的、優(yōu)秀的管理、設計、研發(fā)、推廣人才的加盟，使花花公子家居服的品牌化運作成為可能”花花公子家居服(中國)事業(yè)中心總裁馬彬認為，花花公子家居服如何樹立行業(yè)的領導者地位，如何擎引行業(yè)進入品牌化運作時代是一盤棋的概念，不僅需要品牌的知名度、更需要對采購、研發(fā)、生產(chǎn)、運營等方面的巨大投入。

        專注品牌研究多年的凱迪集團品牌總監(jiān)Allan告訴記者“品牌之路是家居服行業(yè)的必經(jīng)之路，也是發(fā)展之路，未來5年，家居服行業(yè)必定迎來一個二次創(chuàng)業(yè)的黃金期，是一個淘汰、升級，轉(zhuǎn)型的洗牌期，這和10年前的男裝行業(yè)、運動用品行業(yè)的發(fā)展軌跡有些相似。”Allan認為，中國的家居服品牌運作時機已經(jīng)成熟，從消費觀念上分析，品牌和奢侈品是廣大消費者都想擁有的，花花公子家居服雖然是國際品牌，但其價位仍然保持在中上水平，只在條件好一些的家庭，就有能力擁有這樣的品牌享受。從家居服行業(yè)的發(fā)展階段分析，過去十年，中國的消費者把眼光集中在外出服的品牌消費上。而現(xiàn)在，大多數(shù)的消費者已經(jīng)不滿足于外出服的品牌需求。他們已經(jīng)將眼球轉(zhuǎn)移到關心居家服飾的品牌上來，當這個量在逐年上升的時候，走品牌化運作的花花公子家居服的銷量自然跟著上升。品牌所帶來的豐厚利潤將吸引到更多的家居服生產(chǎn)企業(yè)加入到品牌運作隊伍中，勢必引起行業(yè)競賽，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力中國家居服行業(yè)進入品牌時代。