2012年童裝品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變的異常激烈,許多品牌開始攻城略地,搶占市場(chǎng)份額。
在這個(gè)良莠不齊的童裝市場(chǎng)中,小豬班納如何保持在童裝品牌的領(lǐng)軍地位,2012年變得至關(guān)重要;诖,小豬班納確定了2012年為渠道深耕的營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),于是在小豬班納的童裝王國(guó)里,一個(gè)個(gè)小豬班納旗艦店成為地標(biāo)式的誕生于全國(guó)諸多一線城市。
小豬班納第一階段戰(zhàn)略——旗艦店模式
旗艦店模式的誕生
旗艦店的誕生,是品牌升級(jí)的必然產(chǎn)物,是鞏固品牌地位重要途徑,也是搶占市場(chǎng)份額的有效手段。
據(jù)了解,小豬班納旗艦店開業(yè)至今,不僅自身業(yè)績(jī)喜人,同時(shí)還帶動(dòng)了周邊區(qū)域小豬班納店的整體銷售業(yè)績(jī)。如果說(shuō)銷售是實(shí)在的數(shù)據(jù),那么品牌力價(jià)值的提升,則是無(wú)法用數(shù)字來(lái)衡量的。透過(guò)小豬班納旗艦店的形象,可以非常清楚的看到一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力和品牌影響力,通過(guò)這種無(wú)聲勝有聲的宣傳,相信小豬班納的印記將會(huì)深深的烙在消費(fèi)者的心里。
品牌大店模式的成立
一家大店的成立并不是人們眼前所看到和想到的那樣簡(jiǎn)單,它需要更加完善和健全的管理制度。
通過(guò)小豬班納人的一起努力,成長(zhǎng),以及多年豐富的銷售管理經(jīng)驗(yàn),在眾多旗艦店的經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)出了小豬班納人超強(qiáng)的管理水平。而這正是來(lái)源于小豬班納公司管理系統(tǒng)的一次次模擬,演練,優(yōu)化,才促成了現(xiàn)在的制度健全,流程清楚,責(zé)任明晰的管理模式。
除了對(duì)管理的硬性要求,對(duì)店員的綜合素質(zhì),旗艦店大店的成立要求也非常高。從微笑,站姿,著裝,到更專業(yè)的產(chǎn)品介紹,小豬班納公司對(duì)終端店員進(jìn)行了多次的系統(tǒng)培訓(xùn),意在為客戶提供更周到,更貼心的服務(wù)。正是借助于旗艦店大店的平臺(tái),消費(fèi)者們透過(guò)這扇窗,更加直接的感受到了小豬班納企業(yè)深深的人文關(guān)懷,從而提升了品牌的美譽(yù)度,知名度,以及小豬班納粉絲們的忠實(shí)度。
小豬班納旗艦?zāi)J降谝浑A段發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)完美落地,為下一段全國(guó)性布局打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來(lái)數(shù)月,小豬班納將推進(jìn)第二階段旗艦?zāi)J焦舨,形成全?guó)范圍內(nèi)的“多航母、多戰(zhàn)斗群”的渠道群布局,這勢(shì)必又是小豬班納引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的又一重要舉措,也是使小豬班納真正成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一柄核心利劍。
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