小豬班納戰(zhàn)略：渠道深耕品牌提升

分享到： | | | | 2012-5-25 15:46

2012年童裝品牌市場競爭變的異常激烈，許多品牌開始攻城略地，搶占市場份額。在這個良莠不齊的童裝市場中，為了保持在童裝品牌的領(lǐng)軍地位，豬班納確定了2012年為渠道深耕的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

　　2012年童裝品牌市場競爭變的異常激烈，許多品牌開始攻城略地，搶占市場份額。

　　在這個良莠不齊的童裝市場中，小豬班納如何保持在童裝品牌的領(lǐng)軍地位，2012年變得至關(guān)重要。基于此，小豬班納確定了2012年為渠道深耕的營銷戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，于是在小豬班納的童裝王國里，一個個小豬班納旗艦店成為地標(biāo)式的誕生于全國諸多一線城市。

小豬班納第一階段戰(zhàn)略——旗艦店模式

　　旗艦店模式的誕生

　　旗艦店的誕生，是品牌升級的必然產(chǎn)物，是鞏固品牌地位重要途徑，也是搶占市場份額的有效手段。

　　據(jù)了解，小豬班納旗艦店開業(yè)至今，不僅自身業(yè)績喜人，同時還帶動了周邊區(qū)域小豬班納店的整體銷售業(yè)績。如果說銷售是實在的數(shù)據(jù)，那么品牌力價值的提升，則是無法用數(shù)字來衡量的。透過小豬班納旗艦店的形象，可以非常清楚的看到一個企業(yè)的強大實力和品牌影響力，通過這種無聲勝有聲的宣傳，相信小豬班納的印記將會深深的烙在消費者的心里。

　　品牌大店模式的成立

　　一家大店的成立并不是人們眼前所看到和想到的那樣簡單，它需要更加完善和健全的管理制度。

　　通過小豬班納人的一起努力，成長，以及多年豐富的銷售管理經(jīng)驗，在眾多旗艦店的經(jīng)營中表現(xiàn)出了小豬班納人超強的管理水平。而這正是來源于小豬班納公司管理系統(tǒng)的一次次模擬，演練，優(yōu)化，才促成了現(xiàn)在的制度健全，流程清楚，責(zé)任明晰的管理模式。

　　除了對管理的硬性要求，對店員的綜合素質(zhì)，旗艦店大店的成立要求也非常高。從微笑，站姿，著裝，到更專業(yè)的產(chǎn)品介紹，小豬班納公司對終端店員進行了多次的系統(tǒng)培訓(xùn)，意在為客戶提供更周到，更貼心的服務(wù)。正是借助于旗艦店大店的平臺，消費者們透過這扇窗，更加直接的感受到了小豬班納企業(yè)深深的人文關(guān)懷，從而提升了品牌的美譽度，知名度，以及小豬班納粉絲們的忠實度。

　　小豬班納旗艦?zāi)Ｊ降谝浑A段發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)完美落地，為下一段全國性布局打下了堅實的基礎(chǔ)。未來數(shù)月，小豬班納將推進第二階段旗艦?zāi)Ｊ焦舨�，形成全國范圍�?nèi)的“多航母、多戰(zhàn)斗群”的渠道群布局，這勢必又是小豬班納引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的又一重要舉措，也是使小豬班納真正成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一柄核心利劍。

相關(guān)閱讀：小豬班納營銷童裝品牌編輯：

pepco小豬班納

[ 品牌中心 ]