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張慶輝 中國服裝設(shè)計師協(xié)會副主席
今年,6個國家的品牌加入中國國際時裝周,16個國家的設(shè)計師參加中國時尚大賽。大家看到,中國本土設(shè)計已經(jīng)走過了初級的“抄襲”。
過去,我們學(xué)習(xí)歐美設(shè)計師的設(shè)計手法和他們引領(lǐng)的流行趨勢,邊模仿邊不斷加入自己對于時尚的理解,加入中國的元素,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,F(xiàn)在,中國設(shè)計師對于時尚的掌握逐漸走向成熟。可以說,我們已經(jīng)走過了模仿階段,一些有才華的設(shè)計師對設(shè)計和流行趨勢的把握越來越成熟。這與中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密不可分。改革開放30年以來,我們與國際的交往、交流越來越頻繁,交往的水平、層次越來越高,這也促進(jìn)了中國設(shè)計師的成長和視野的打開。
——張慶輝
一些中國設(shè)計師受到國外品牌或設(shè)計師的影響,喜歡模仿國際流行元素,但中國有5000年的文化積淀,國際大牌開始抓取中國元素融入設(shè)計,中國設(shè)計師也應(yīng)該將本國文化發(fā)揚(yáng)光大。
——曾鳳飛
胡社光 荷蘭籍著名華裔設(shè)計師
這么多年,我們對于時尚設(shè)計一直處于模仿階段,但是模仿并不代表抄襲。取其精華,去其糟粕是對于服裝設(shè)計師再次創(chuàng)造能力的考驗(yàn)。我個人認(rèn)為,國內(nèi)的設(shè)計師應(yīng)該多出去看看,了解國際的服飾流行趨勢,才能夠真正做到與時俱進(jìn)。
——胡社光
02 設(shè)計師還是市場為王
一些海外不知名設(shè)計師在中國走紅并引領(lǐng)市場,是源于信息溝通的問題。這個過程需要通過市場來檢驗(yàn)。只有設(shè)計師的產(chǎn)品能夠很好地找到自己的定位、被市場認(rèn)可、能取得實(shí)在的業(yè)績,這才是好的設(shè)計。
——張慶輝
如果消費(fèi)者不愿意花錢去購買你的產(chǎn)品,作為設(shè)計師來說,服裝就是沒有市場的,國內(nèi)設(shè)計師就不愿意去做更多的嘗試。沒有嘗試就沒有未來、沒有機(jī)會,反過來會導(dǎo)致國內(nèi)時裝設(shè)計整體發(fā)展緩慢。這就要求現(xiàn)在的國內(nèi)設(shè)計師要爭氣,讓消費(fèi)者愿意購買自己設(shè)計師品牌的服裝。
——楊紫明
趙樹青 卡蒂尼服裝北京公司董事長
誕生于意大利的卡蒂尼品牌一直在關(guān)注中國市場的發(fā)展。從1999年決定進(jìn)入中國市場起,用兩年間針對市場需求進(jìn)行定位與設(shè)計的調(diào)整,使意大利頂級面料與中國傳統(tǒng)文化相結(jié)合,開發(fā)出一系列以正裝為主、休閑裝為輔的系列產(chǎn)品,迎合中國消費(fèi)者。
接下來,我們會進(jìn)入北京、上海、杭州、南京、大連、沈陽、武漢等大中型城市,以旗艦店和形象店為主要形式,逐步鋪開中國市場。高級定制的業(yè)務(wù)也將在鋪店之后打開。
——趙樹青
03 國外還是國內(nèi)設(shè)計師
本土品牌頻繁引進(jìn)海外設(shè)計師,意大利、法國設(shè)計師在中國非常吃香。教育系統(tǒng)、相關(guān)協(xié)會對什么是真正的中國設(shè)計有清晰的認(rèn)識,不過是從上世紀(jì)90年代初期才開始的,只有區(qū)區(qū)20年。對于行業(yè)規(guī)律性的東西、對時尚的理解、設(shè)計與市場的結(jié)合,我們還處于不斷地學(xué)習(xí)、汲取營養(yǎng)的階段。此階段,國內(nèi)很多品牌在整合一些資源,包括資本和國際設(shè)計人才。
這些設(shè)計師來自意大利、法國、美國、日本、韓國。他們更早地進(jìn)入時尚領(lǐng)域,對市場與設(shè)計的理解更成熟,與他們合作對中國品牌是有幫助的。
作為中國的時尚行業(yè),我們的立足點(diǎn)是建設(shè)一個時尚和品牌的強(qiáng)國,在這個過程中,勢必要整合更多資源。
——張慶輝
曾鳳飛 鳳飛服飾品牌藝術(shù)總監(jiān)
很多國內(nèi)服裝品牌傾向于聘請國外設(shè)計師,但其中優(yōu)秀設(shè)計師的比例微乎其微。這就造成了國內(nèi)設(shè)計師盲目跟隨國際化設(shè)計,忽略了自身的設(shè)計風(fēng)格或丟掉了優(yōu)秀的中國設(shè)計元素。
——曾鳳飛
04 庫存如何控制
目前,許多具有市場影響力的服裝品牌都遇到了庫存過高的難題。我認(rèn)為,改善這個現(xiàn)狀是一個營銷體系和管理體系流程再造的問題。目前活躍的所謂“快時尚”,就是對消費(fèi)趨勢、消費(fèi)者心理的理解、掌握和對市場的快速反應(yīng)能力,以優(yōu)化市場預(yù)測、安排生產(chǎn)設(shè)計。
——張慶輝
很多服裝企業(yè)的庫存比較多,甚至其資產(chǎn)都是由庫存“壓”出來的,這樣容易拖垮企業(yè)。這就需要企業(yè)具備一些專業(yè)的銷售技巧。我從事服裝行業(yè)20余年,到目前為止運(yùn)營的品牌幾乎都是沒有庫存的。這要求從產(chǎn)品研發(fā)到投產(chǎn)周期都要合理?ǖ倌崦磕暧写合暮颓锒盗袃纱螘r裝發(fā)布會,每次都會提前半年左右開始準(zhǔn)備開發(fā)和儲備流行趨勢資訊。
——趙樹青
方文杰 古木夕羊品牌形象中心總監(jiān)
沒有庫存就沒有服裝公司。庫存是所有公司都面臨的問題,也是必要的存在。我建議服裝企業(yè)要合理備貨、合理下量,尤其是下發(fā)到生產(chǎn)制衣的部分時,要加強(qiáng)數(shù)量的把控。
——方文杰
05 設(shè)計師品牌正崛起
越來越多的設(shè)計師品牌活躍在各大商場中,受到消費(fèi)者的喜愛。對于設(shè)計師品牌未來將成為主流的前景,我十分有信心。在上世紀(jì)90年代,設(shè)計師在服裝領(lǐng)域里還處于一個從屬的地位,許多企業(yè)老板對設(shè)計師的想法不很認(rèn)同,F(xiàn)在,許多企業(yè)高薪聘請設(shè)計總監(jiān),并賦予他們對產(chǎn)品設(shè)計策略很大的話語權(quán)。品牌如今更看重設(shè)計師的原創(chuàng)設(shè)計理念,尊重他們對市場的引領(lǐng)。這是一個發(fā)展的過程。
——張慶輝
中國服裝界將迎來設(shè)計師時代。一些國內(nèi)知名的設(shè)計師已經(jīng)扛起了這面大旗,國內(nèi)設(shè)計師正經(jīng)歷從幕后走向臺前的轉(zhuǎn)變。同時,這就需要國內(nèi)的設(shè)計師苦練內(nèi)功,迅速達(dá)到走到臺前的水準(zhǔn)。還有一些國內(nèi)設(shè)計師是包裝出來的,當(dāng)然這是一種運(yùn)作的方式,但是我個人更傾向于去完善設(shè)計和產(chǎn)品。
——曾鳳飛
楊紫明 卡賓服飾品牌藝術(shù)總監(jiān)、董事長
5-10年前,很少有消費(fèi)者愿意購買國內(nèi)設(shè)計師的作品。這與服裝的價格無關(guān),因?yàn)閲鴥?nèi)的設(shè)計師不能得到足夠的重視。近幾年,消費(fèi)者希望通過服裝來詮釋自己對于時尚的理解。由于這個穿著觀念的變化,給設(shè)計師帶來了巨大的市場。
——楊紫明
“MADE IN CHINA”曾經(jīng)代表著劣質(zhì),而現(xiàn)在這個標(biāo)簽卻受到越來越多消費(fèi)者的青睞。這個現(xiàn)象與國內(nèi)設(shè)計師在國際時尚界的地位非常類似。不久的將來,設(shè)計師將成為品牌的核心競爭力。我預(yù)計,過不了幾年,國內(nèi)設(shè)計師一定會在國際時尚界占據(jù)一席之地。
——胡社光
古木夕羊
She guang Hu
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