圣吉奧男裝2013新銳變，開啟品牌升級新格局

圣吉奧男裝2013新銳變，開啟品牌升級新格局

圣吉奧男裝2013新銳變，開啟品牌升級新格局

    少帥觀時局，開啟新銳變
    戴燝木先生，素有“中國休閑褲少帥”之稱，他曾表示：“圣吉奧將在挑戰(zhàn)中尋找機遇，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，苦練內(nèi)功，大力推動企業(yè)經(jīng)營升級，保持圣吉奧穩(wěn)定、持續(xù)、快速地發(fā)展”。 
　　縱觀2012年，中國服裝行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進一步發(fā)生了重大改變——幾乎所有的服裝原材料價格都大幅提升；工資福利成本不斷攀升加上勞動力數(shù)量和質(zhì)量下降大大提高了勞動力成本；商業(yè)地租漲價和運輸價格上調(diào)增加了商業(yè)成本，可以說企業(yè)經(jīng)營的大氣候是相對比較惡劣的。成本的剛性上漲和資源的進一步緊缺給各服裝品牌帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
　　寒冬突圍，已是勢在必行。在面對天時、地利等對我方備戰(zhàn)不利的情況下，臨危不亂的將軍總能及時調(diào)整戰(zhàn)略，重新部署戰(zhàn)術(shù)，將自身從被動之中瞬間轉(zhuǎn)入主動，力挽狂瀾，正所謂商場如戰(zhàn)場。戴燝木強調(diào)，保持穩(wěn)健的發(fā)展步伐，制勝千里的戰(zhàn)略方向，便是升級。而對企業(yè)進行整合、升級是應(yīng)對市場突變風(fēng)云的最有力方式。
　　優(yōu)雅新格調(diào)，升級不可擋
　　“一日三省”是圣吉奧穩(wěn)健發(fā)展中始終堅持的經(jīng)營態(tài)度。市場大環(huán)境的變幻莫測，企業(yè)發(fā)展如“逆水行舟”，為適應(yīng)市場變幻，圣吉奧不再堅持固有的經(jīng)營模式，品牌升級已是當(dāng)務(wù)之急。
　　而幫助圣吉奧實現(xiàn)品牌升級的幕后推手，是服裝行業(yè)鼎鼎有名的泉州武侯企業(yè)策劃有限公司。該公司掌門人侯昌武先生同時兼任了圣吉奧公司運營總經(jīng)理，侯總從事品牌經(jīng)營近20年，素有“品牌高手”、“從不失手的總裁教練”之稱。他表示，首先，對于圣吉奧來說，升級可以促使規(guī)范化運營。每一個企業(yè)都有一個自然生長期，舉個簡單的例子，當(dāng)孩子從五歲成長到十歲，五歲時的衣服就不再適合了，此時，就必然要重新選擇適合自己的衣服。企業(yè)升級也是如此，當(dāng)一個企業(yè)成長到一定階段，進行一次“換裝”就勢在必行。換裝之后，也就是企業(yè)升級過后，企業(yè)將會擁有新的發(fā)展空間。

圣吉奧男裝2013新銳變，開啟品牌升級新格局

　　其次，對于市場環(huán)境而言，企業(yè)升級的意義更是不容小覷。市場競爭環(huán)境激烈，老式的、固有的經(jīng)營模式，已不足以帶領(lǐng)企業(yè)在全新的市場立足。隨著市場發(fā)展，企業(yè)采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，適應(yīng)市場變幻，才能獲得長足發(fā)展，升級將是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。升級完成后，該企業(yè)的競爭力得以大幅度提升，其它企業(yè)為確保自己的競爭優(yōu)勢，也不得不進行企業(yè)升級，卻是錯失先機。如此一來，行業(yè)競爭格局便會完成一次意義非凡的重塑，從而使市場進入一種更加穩(wěn)定、健康、高層次的狀態(tài)。
　　圣吉奧需要升級，力求蛻變，期待拓展，并非某一個環(huán)節(jié)的事情，而是延伸到企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，從開始的選料到最后的銷售以及售后服務(wù)，每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，要讓市場真切感受到我們的蛻變和提升。針對企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，圣吉奧所做的努力包括提升“硬實力”、 緊抓“軟實力”、商品研發(fā)、人才儲備、引入現(xiàn)代化企業(yè)管理模式等等。
　　圣吉奧銳變起航 實現(xiàn)品牌騰飛
　　圣吉奧不是在做表面工作，從商業(yè)模式轉(zhuǎn)變、品牌定位、品牌形象、廣告推廣、終端運營等等方面進行著變革，所有的工作在原有資源的基礎(chǔ)上進行升級，學(xué)習(xí)同行業(yè)成功經(jīng)驗為我所用，形成自己獨有的企業(yè)風(fēng)格及終端盈利模式。
　　提升“硬實力”，如現(xiàn)代化設(shè)備、廠房等硬件設(shè)施。圣吉奧不斷引進歐洲、日本先進的生產(chǎn)流水線，一方面，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面，新設(shè)備更環(huán)保、更低碳，符合可持續(xù)發(fā)展要求。公司目前已擁有具相當(dāng)規(guī)模的工業(yè)園區(qū)，同時還計劃繼續(xù)擴建廠房，并現(xiàn)實產(chǎn)銷分離，將公司運營總部搬至石獅服裝城——石獅總部大廈，以便更緊密的接軌市場，創(chuàng)建更良性的經(jīng)營環(huán)境。
　　緊抓“軟實力”，企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域。圣吉奧將從企業(yè)理念、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)形象、管理理念、品牌文化等等方面，在原有的基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化進行了梳理升級，使之更符合現(xiàn)代企業(yè)營運模式，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實地基礎(chǔ)。企業(yè)文化不應(yīng)該只是一句空洞的口號，它應(yīng)該是企業(yè)的血液，流淌于企業(yè)的各個角落，支撐企業(yè)的整體運作。
　　在人才儲備上，圣吉奧全面引進高端設(shè)計人才，致力于新產(chǎn)品的研發(fā)，打開產(chǎn)品新格局。服裝品牌運作關(guān)鍵是產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品是服飾企業(yè)的命脈之一，只有表現(xiàn)出差異化，在眾多服裝品牌之中脫穎而出，進而引起消費者的注意。但是中國服裝企業(yè)的現(xiàn)狀卻是產(chǎn)品研發(fā)層次低、自主創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。圣吉奧男裝作為一個有著20幾年歷史的品牌服飾企業(yè)，特別注重產(chǎn)品的自主研發(fā)以及產(chǎn)品的自主創(chuàng)新，提升產(chǎn)品附加值，從而帶動圣吉奧男裝實現(xiàn)產(chǎn)品自主創(chuàng)新的重大轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，在企業(yè)各個環(huán)節(jié)都需要注意人才的引進，做到各個環(huán)節(jié)平衡發(fā)展，不出現(xiàn)短板。另外，人才不止靠引進，還要靠培養(yǎng)，公司經(jīng)常進行各種各樣的培訓(xùn)活動，為的就是培養(yǎng)各方面的人才，根據(jù)他們的特長，因“才”制宜，才能最大程度的挖掘出每個人的潛力，實現(xiàn)人生價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
　　管理方面，為確保企業(yè)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，需要一個健全的管理制度來減少企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的潛在危險，在生產(chǎn)、供銷財務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面，為此，圣吉奧制定了一套更加成熟，更加細致，更加行之有效的運作機制，實現(xiàn)品牌騰飛！
　　圣吉奧常言，登頂只是人生的一個逗號，馳騁才是血液中流淌的習(xí)慣！我們希望圣吉奧這艘大船能越走越穩(wěn)，越走越遠。能夠在服裝品牌林立的世界舞臺豎起一桿大旗，迎風(fēng)招展！