康奈鄭萊莉：在行走中快樂地思考

     驕陽、沙石、戈壁灘，30公里的徒步行走是一項(xiàng)時(shí)尚潮流運(yùn)動(dòng)，考驗(yàn)的是挑戰(zhàn)力和極限潛能。

      這于溫婉、秀氣的鄭萊莉而言，似乎顯得格格不入。但她卻是戈壁、沙漠徒步運(yùn)動(dòng)的忠實(shí)發(fā)燒友，上月參加了在青海舉行的挑戰(zhàn)選拔賽，在行走中感受到了一番不尋常的快樂，“那是一種充滿力量的風(fēng)景，行走在其中會(huì)感知到很多�！�

      作為新生代企業(yè)家，鄭萊莉一直在企業(yè)、江湖中執(zhí)著地行走著，以跳躍、動(dòng)感的思維、身影歷練了自己，傳承、創(chuàng)新了家族企業(yè)的發(fā)展格局。1998年，23歲的她進(jìn)入父親創(chuàng)辦的康奈鞋業(yè)，7年后，她當(dāng)選中國十大經(jīng)濟(jì)女性年度人物，評委會(huì)給她的頒獎(jiǎng)詞是：年輕而富有創(chuàng)造性，具有國際化戰(zhàn)略眼光，擅長運(yùn)用信息技術(shù)改造發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)融入國際規(guī)則的制定。

      隨后，一連串的頭銜、榮譽(yù)接踵而來。在10多年的打拼中，她見證了康奈從一個(gè)國內(nèi)品牌到國際品牌的變遷。在她分管營銷的五年時(shí)間里，康奈的銷售收入年增長率超過30%。更鮮為人知的是，她是康奈國際化轉(zhuǎn)型背后的體系重要的設(shè)計(jì)、構(gòu)建和執(zhí)行者。將責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樵醋约で榈慕üα�業(yè)的快樂，鄭萊莉經(jīng)歷了一個(gè)充滿動(dòng)感的跨越過程。

      也許是性格中的開朗、活潑，鄭萊莉總是天性“好動(dòng)”，且極富親和力。從穿上繡有“康奈”字樣的制服，做車間普通員工到管理員，她熟悉了基層崗位的個(gè)中滋味。一年制鞋工作后，她還擔(dān)任過董事長助理，其后，她開始試圖發(fā)揮自己更大更多的作用，率先在本土民企中創(chuàng)立廣告策劃部，強(qiáng)化品牌整體統(tǒng)籌意識。

      “與父輩企業(yè)家打造品牌銷售模式的最大區(qū)別是，新生代擅長借助團(tuán)隊(duì)和外部力量壯大規(guī)模，有著國際化的視野�！庇谑牵�她牽頭對營銷體系進(jìn)行大刀闊斧的改革。

      從最重要的廣州市場開始設(shè)立分公司，到在集團(tuán)內(nèi)部導(dǎo)入ERP（企業(yè)管理軟件）系統(tǒng)，她正以現(xiàn)代化的科技手段，改造和提升傳統(tǒng)的制鞋產(chǎn)業(yè)，以達(dá)到對人、財(cái)、物更好的集中管控。而在海外市場，則選擇在自己的優(yōu)勢區(qū)域設(shè)立分公司，加強(qiáng)構(gòu)建自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。

      走出去，海闊天空。人如此，企業(yè)亦然。鄭萊莉說，她不厭出差，尤其在營銷崗位上幾乎是每周都在外地跑“碼頭”，分析市場、接洽加盟商，而如何使海外市場“動(dòng)起來”尤顯重要。幾年下來，她親手培養(yǎng)了10多人的國際團(tuán)隊(duì)，率先在法國巴黎開設(shè)首個(gè)海外旗艦店。如今，康奈加盟、直營店鋪達(dá)到3000多家，其中200多家亮相海外市場。

     “現(xiàn)代企業(yè)既要穩(wěn)重，又需要?jiǎng)痈校瑹o論在管理、營銷、品牌等各個(gè)層面，而不能顯得沉悶，缺少生機(jī)�！编嵢R莉日漸感受到，她的性格與企業(yè)個(gè)性有著頗多相似之處。今年以來，作為董事會(huì)成員，她與營銷團(tuán)隊(duì)一起，群策群力，推出高端定制，并聘請當(dāng)紅影視明星陳坤作為形象代言人，嘗試通過微電影營銷，為康奈注入了時(shí)尚、潮流元素。

      崗位的變遷，需要的是沉淀積累和不斷的應(yīng)變思考。對此，鄭萊莉深有感觸，“目前主要負(fù)責(zé)企業(yè)上市和對外投資兩項(xiàng)工作，尤其是上市前各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，都需要協(xié)調(diào)、配合，考慮縝密，與人打交道能夠?qū)W到很多，并能從中享受到快樂�！彼�說，徒步和攝影是她兩大愛好，在行走中能品味風(fēng)景，增長學(xué)識。

      的確，動(dòng)中蘊(yùn)機(jī)、變則通達(dá)，在行走中思考、感悟著，收獲也定能如期而至。