在外人看來(lái),凱撒股份仍有諸多謎底待解,其掌門人鄭合明,這個(gè)從木工家庭走出來(lái)的農(nóng)村青年,怎樣從身無(wú)分文的小學(xué)徒成長(zhǎng)為億萬(wàn)身家的上市公司董事長(zhǎng)?而“凱撒”這一從創(chuàng)業(yè)之初就貼上中高端標(biāo)簽的時(shí)裝品牌,又是如何在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和品牌更迭中穩(wěn)步前行的呢?
把“凱撒”當(dāng)作情人 服裝,是鄭合明的興趣所在。對(duì)于公司大方向的事務(wù),他必定親力親為,鄭合明直言不諱地說(shuō),他很喜歡服裝行業(yè),把90%的時(shí)間都花在公司上。他把凱撒比喻成自己的情人,“服裝就像女人的心思一樣變化萬(wàn)千,要悉心地呵護(hù)、照料;在瞬息萬(wàn)變的服飾潮流中,服裝企業(yè)需要絲絲入扣地捕捉時(shí)尚動(dòng)態(tài),走在潮流的前端。”
工作之余,鄭合明最大的愛好是游泳,做服裝和游泳一樣必須有意志力,有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。鄭合明對(duì)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)格外用心,力求精益求精。早期國(guó)內(nèi)大多數(shù)皮衣制造都采用膠水布坯,這樣生產(chǎn)出來(lái)的皮衣質(zhì)量粗糙,也不夠保暖。凱撒則出奇制勝,研究出用布樸來(lái)當(dāng)坯,使得皮衣質(zhì)量大大提升。不少皮衣的鐵質(zhì)紐扣容易被酸性物質(zhì)腐蝕,而凱撒則率先采用經(jīng)過(guò)防酸處理的紐扣,做充分的人性化處理。
當(dāng)提到動(dòng)物保護(hù)主義者對(duì)于皮草原料的質(zhì)疑時(shí),他向記者解釋:“很多人不理解,認(rèn)為皮草的制作傷害了野生動(dòng)物,其實(shí)現(xiàn)在皮毛原料一般都來(lái)自農(nóng)產(chǎn)養(yǎng)殖,跟普通的家禽養(yǎng)殖本質(zhì)上是一樣的,只是對(duì)養(yǎng)殖環(huán)境和地域氣候更為講究而已!
在服裝行業(yè)摸爬滾打三十余載,鄭合明在不斷刷新成績(jī)單的同時(shí),也贏得了不少年輕創(chuàng)業(yè)者粉絲。但鮮為人知的是,鄭合明也有自己的榜樣,他不僅仰慕英雄凱撒,還欽佩國(guó)父孫中山,以及潮汕老鄉(xiāng)李嘉誠(chéng)和莊世平,他欣賞那些以企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)實(shí)力獲取成功的企業(yè)家。
“如果孫中山不去鬧革命,主營(yíng)做服裝,肯定會(huì)大獲成功。中山裝最初風(fēng)靡全國(guó),銷售量和流行時(shí)間前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者,就是因?yàn)樽咴诹藭r(shí)代前列,把舶來(lái)品的西裝和中國(guó)傳統(tǒng)文化結(jié)合起來(lái)!编嵑厦鬟@樣闡述他的理念,做服裝就是要敢為天下先,不斷超越自己、拒絕平庸。他認(rèn)為,雖然服裝是傳統(tǒng)行業(yè),但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中,只有傳統(tǒng)行業(yè)才能歷經(jīng)大浪淘沙而經(jīng)久不衰,就像零售業(yè)的沃爾瑪。
鄭合明認(rèn)為,興趣是最好的老師,創(chuàng)業(yè)便是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程!胺b行業(yè)的特征是學(xué)無(wú)止境,活到老、學(xué)到老。這有點(diǎn)類似于求學(xué),每天、每季度、每年都可能有考試,但不一定能順利升學(xué)。為要想從工廠品牌升級(jí)到市場(chǎng)品牌再晉級(jí)為文化品牌,不經(jīng)過(guò)積累和創(chuàng)造,則難以進(jìn)階!
根據(jù)鄭合明的計(jì)劃,凱撒股份將把輕資產(chǎn)作為今后發(fā)展戰(zhàn)略,將制造環(huán)節(jié)剝離出來(lái),目前除了
女裝及大部分皮草制品之類工藝復(fù)雜的產(chǎn)品采用自主生產(chǎn),
男裝八成以上產(chǎn)品都采用代工模式。據(jù)介紹,凱撒股份未來(lái)超過(guò)九成的產(chǎn)品都將交給合作工廠代工,上市公司則精耕研發(fā)及銷售版塊。
鄭合明表示,企業(yè)管理可以交給職業(yè)經(jīng)理人,在研發(fā)和銷售這些核心環(huán)節(jié),他的大女兒鄭雅珊已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面。鄭雅珊如今已從英國(guó)倫敦中央圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)成歸來(lái),在產(chǎn)品研發(fā)和銷售方面有深厚的造詣。鄭合明著力培養(yǎng)女兒接管研發(fā)業(yè)務(wù),并利用超募資金在廣州設(shè)立男裝事業(yè)部和研發(fā)中心,將產(chǎn)品研發(fā)視為重中之重。
懸理想以自照:百年老店 翻開凱撒股份剛剛發(fā)布的中報(bào),上半年毛利率較上年同期增加6.92%,毛利率高達(dá)60.58%,在紡織服裝行業(yè)中位居前列,而鄭合明給出的目標(biāo)是毛利率將達(dá)到80%,如此高利率堪比高端白酒。
對(duì)此鄭合明不以為然,他認(rèn)為二者并無(wú)可比性。高端白酒的存貨越來(lái)越值錢,陳年美酒是市場(chǎng)追捧的熱點(diǎn),而對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),存貨只會(huì)不斷貶值,“做服裝不是做酒,服裝的毛利率雖然高,但是產(chǎn)業(yè)鏈條較長(zhǎng),研發(fā)、廣告、稅收以及庫(kù)存折舊等,都在此產(chǎn)業(yè)鏈之列。”
對(duì)于服裝業(yè)而言,存貨與促銷是一個(gè)繞不開的話題。鄭合明對(duì)待促銷的態(tài)度十分謹(jǐn)慎,“除了VIP會(huì)員持卡打折以外,當(dāng)季和當(dāng)年的產(chǎn)品均無(wú)促銷活動(dòng),只有兩年后的斷貨清倉(cāng)品才會(huì)出現(xiàn)在特賣場(chǎng)和奧特萊斯店,我們的原則是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,而不因小失大!
當(dāng)下,即便是
阿瑪尼等奢侈品牌都把門店搬到了互聯(lián)網(wǎng)上,并將之作為清理庫(kù)存的一大渠道。鄭合明依然明確表示,凱撒股份不在網(wǎng)上銷售存貨,公司推出的淘寶商城旗艦店,將專門用于出售網(wǎng)絡(luò)特供商品,回避與線下品牌的競(jìng)爭(zhēng),使得線上線下的消費(fèi)渠道達(dá)成和諧,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
對(duì)于國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)而言,即便是高端品牌,毛利率達(dá)到60%已屬不易,凱撒股份試圖再提高20個(gè)百分點(diǎn)有何秘籍?鄭合明認(rèn)識(shí)到,自營(yíng)店越多毛利率就越高,而現(xiàn)在分銷商拉低了凱撒股份的毛利率。對(duì)此,鄭合明決定擴(kuò)張旗艦店、形象店等自營(yíng)版圖。
凱撒股份中報(bào)顯示,女裝、男裝和皮類產(chǎn)品毛利率分別比上年同期提高了10.75個(gè)、5.64個(gè)和7.69個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)于毛利率提高的原因,鄭合明說(shuō),除了服裝產(chǎn)品定價(jià)提高之外,受益于自營(yíng)店較去年同期增加了5家,自營(yíng)店收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的37%,較去年同期提高了9%。
鄭合明告訴記者,凱撒股份今年的新動(dòng)向是從單一品牌向多品牌的轉(zhuǎn)軌。進(jìn)入2011年,凱撒股份正式推出女裝品牌LUSEFA,較凱撒女裝消費(fèi)群定位于35歲~55歲事業(yè)有成的成熟女性而言,LUSEFA主要鎖定28歲~35歲、追求優(yōu)雅時(shí)尚的成功女性。此外,凱撒股份使用超募資金完成對(duì)
皮具公司廣州集盛的控股,后者擁有意大利品牌“PAL ZILERI”等產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)權(quán)利,以及在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獨(dú)家銷售代理權(quán)。
鄭合明意識(shí)到,多品牌經(jīng)營(yíng)與發(fā)力旗艦店、做百年品牌的思路相輔相成。“阿瑪尼等國(guó)際品牌都通過(guò)系列品牌來(lái)吸引不同人群,憑借旗艦店展示豐富的產(chǎn)品線,提供綜合性和差異化的服務(wù)!痹谒磥(lái),凱撒股份與國(guó)際品牌的差距很大,要做百年品牌旗艦店是未來(lái)發(fā)展的必由之路。
鄭合明算了一筆賬,如果公司現(xiàn)有男裝、女裝、皮具業(yè)務(wù)分而治之需要三套人馬,而通過(guò)綜合大店布局,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享,還可以提高效率、降低成本、提升服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)3年“百家自營(yíng)店”計(jì)劃。
針對(duì)新開店數(shù)目低于市場(chǎng)預(yù)期的原因,鄭合明解釋稱,由于受到房地產(chǎn)政策調(diào)控的影響,部分投資者轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)投資,增加了公司購(gòu)店的難度。他介紹說(shuō),凱撒股份并未放慢開店步伐,只是在選址上慎之又慎,“長(zhǎng)江以南的新興商圈消費(fèi)能力強(qiáng),適合經(jīng)營(yíng)綜合性大店,但北方地區(qū)氣候寒冷,不利于戶外逛街,更適合開設(shè)商場(chǎng)店。”
在外延式擴(kuò)張的同時(shí),鄭合明不惜真金白銀,今年以來(lái)通過(guò)各種傳播渠道加大品牌推廣力度,提升品牌價(jià)值。2011年6月28日,凱撒股份再度被世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)為“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”,品牌價(jià)值躍升為20.81億元,比去年同期上升6.73億元。
鄭合明簡(jiǎn)介
鄭合明,凱撒股份董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,香港永久居民。
1976年參加工作,1979年移居香港經(jīng)商,精通皮草、皮革制品的開發(fā)和生產(chǎn)。1985年創(chuàng)立凱撒(集團(tuán))香港有限公司。
現(xiàn)任廣東省政協(xié)常委、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)女裝專業(yè)委員會(huì)副主任委員、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)皮衣專業(yè)委員會(huì)副主任委員、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)第六屆理事會(huì)副理事長(zhǎng)、廣東省工商聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。