女裝品牌爭(zhēng)相上市 歌力思欲成下一個(gè)朗姿？

深圳女裝品牌：歌力思

　　下一個(gè)朗姿

　　繼朗姿上市以后，業(yè)界普遍看好歌力思。但在上市時(shí)間表上，究竟誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)朗姿，只有等待時(shí)間來答復(fù)。

　　早在2009年3月25日，全球私人股權(quán)巨鱷凱雷投資集團(tuán)就于北京宣布，旗下專注于投資成長(zhǎng)型企業(yè)的凱雷亞洲增長(zhǎng)基金(CAGP)投資1.5億元人民幣逆市迎娶女裝品牌歌力思，為其插上資本的翅膀，并結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。

　　這次合作不僅僅是資本上一筆錢的簡(jiǎn)單投入合作，更為重要的是通過成立戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方將在品牌文化整合、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、經(jīng)營(yíng)管理等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源共享與互助。歌力思所需要的東西，恰恰是凱雷可以給出的。歌力思拿到這筆錢后，會(huì)盡快在凱雷的協(xié)助下建立完善的渠道和服務(wù)、加強(qiáng)伙伴關(guān)系、吸引儲(chǔ)備人才、加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、建設(shè)品牌形象和優(yōu)化專賣終端、提升信息技術(shù)和資源支持、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理等，同時(shí)，凱雷對(duì)歌力思在全球品牌塑造、國(guó)際資源整合及未來公司國(guó)際化發(fā)展持續(xù)提供支持和幫助。這對(duì)歌力思如何將品牌做大做強(qiáng)、如何配置優(yōu)勢(shì)資源、如何獲得企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展等方面，實(shí)現(xiàn)單純靠自身難以完成的質(zhì)的飛躍，成就全球女裝領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　在北京海航萬豪酒店舉行“中國(guó)服裝十年·品牌與戰(zhàn)略——2010網(wǎng)易服裝高峰論壇”上，深圳歌力思實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)夏國(guó)新也表示，歌力思計(jì)劃在2011年上市。

　　夏國(guó)新稱，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說上市或者未來上市是一定會(huì)有一些約束，包括上市之后要建立相關(guān)的公司治理機(jī)制，受到很多的監(jiān)督�！皩�(duì)于歌力思來說我們的目標(biāo)是堅(jiān)定的，所以我們選擇未來。第一是引入資本，就這么簡(jiǎn)單。”

　　眾說紛紜

　　威脅論中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤：朗姿、寶姿、瑪斯菲爾的品牌定位都是高端品牌女裝，而所針對(duì)的目標(biāo)人群均為成熟女性，因此屬于直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，朗姿上市勢(shì)必會(huì)對(duì)寶姿及瑪斯菲爾造成一定的威脅。

　　機(jī)會(huì)說光大證券行業(yè)分析師李婕：國(guó)內(nèi)高端女裝市場(chǎng)整體發(fā)展不成熟，龍頭企業(yè)不多，加之女裝行業(yè)產(chǎn)品更新快、不確定因素多，相對(duì)并不好做，挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)都很多。由于服裝產(chǎn)業(yè)為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，市場(chǎng)化程度較高，隨著國(guó)際高端品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)日益重視并加強(qiáng)滲透，服裝領(lǐng)域未來的競(jìng)爭(zhēng)將十分激烈。與國(guó)際高端品牌的入駐及品牌折扣店的價(jià)格優(yōu)勢(shì)相比，我國(guó)本土高端品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)并不明顯，甚至在競(jìng)爭(zhēng)中處于較為被動(dòng)的地位，特別是在一線城市，這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局將會(huì)越來越明顯。

　　構(gòu)建品牌樹九鼎投資：朗姿未來不但現(xiàn)有品牌有望獲得更大的市場(chǎng)份額，而且還能夠通過收購(gòu)、兼并的方式整合其他的品牌，將自身品牌運(yùn)作、渠道建設(shè)、供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)移植過去，建立成體系的品牌樹戰(zhàn)略。

　　要圓上市夢(mèng)夏國(guó)新：我們還沒有上市，正在籌備上市，上市要干什么，可能每個(gè)企業(yè)都有不同的想法，因?yàn)樯鲜斜旧硎亲銎髽I(yè)的一種手段而已。有一些企業(yè)如果想做大，甚至有一些說不太正常的思維就是想圈錢，上市可能就是一個(gè)很好的方式。有一些企業(yè)只是想做自己想做的事情，也不想別人約束，別人整天推著我，今天要走或者明天要走的，未來必須得每天增長(zhǎng)多少，我說我就想做自己最喜歡做的事情，那么就不想上市。

　　歌力思在1995年成立的時(shí)候就有一個(gè)夢(mèng)想，當(dāng)時(shí)的夢(mèng)想是要做深圳最好的品牌。逐漸做了一段時(shí)間之后就想做中國(guó)最好的品牌，現(xiàn)在中國(guó)最好的品牌還沒做到呢，就想未來要做一個(gè)世界影響力的中國(guó)服裝品牌，總之胃口一天比一天大。

　　我們的目標(biāo)就是要做一個(gè)好品牌，我想圍繞這個(gè)目標(biāo)就要談方法。上市還是不上市，對(duì)我的目標(biāo)是容易實(shí)現(xiàn)還是不容易實(shí)現(xiàn)，這可能就非常重要了。

　　我想雖然對(duì)我們這些企業(yè)來說，到現(xiàn)在這個(gè)階段并不是很缺錢，但是有一個(gè)問題，企業(yè)如果未來要做一個(gè)主導(dǎo)品牌，做一個(gè)有世界影響力的中國(guó)服裝品牌，錢多總比錢少好。