下一個(gè)朗姿
繼朗姿上市以后,業(yè)界普遍看好歌力思。但在上市時(shí)間表上,究竟誰會(huì)是下一個(gè)朗姿,只有等待時(shí)間來答復(fù)。
早在2009年3月25日,全球私人股權(quán)巨鱷凱雷投資集團(tuán)就于北京宣布,旗下專注于投資成長型企業(yè)的凱雷亞洲增長基金(CAGP)投資1.5億元人民幣逆市迎娶女裝品牌歌力思,為其插上資本的翅膀,并結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。
這次合作不僅僅是資本上一筆錢的簡單投入合作,更為重要的是通過成立戰(zhàn)略聯(lián)盟,雙方將在品牌文化整合、市場營銷、人力資源、經(jīng)營管理等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源共享與互助。歌力思所需要的東西,恰恰是凱雷可以給出的。歌力思拿到這筆錢后,會(huì)盡快在凱雷的協(xié)助下建立完善的渠道和服務(wù)、加強(qiáng)伙伴關(guān)系、吸引儲(chǔ)備人才、加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、建設(shè)品牌形象和優(yōu)化專賣終端、提升信息技術(shù)和資源支持、優(yōu)化經(jīng)營管理等,同時(shí),凱雷對歌力思在全球品牌塑造、國際資源整合及未來公司國際化發(fā)展持續(xù)提供支持和幫助。這對歌力思如何將品牌做大做強(qiáng)、如何配置優(yōu)勢資源、如何獲得企業(yè)可持續(xù)長期發(fā)展等方面,實(shí)現(xiàn)單純靠自身難以完成的質(zhì)的飛躍,成就全球女裝領(lǐng)導(dǎo)品牌。
在北京海航萬豪酒店舉行“中國服裝十年·品牌與戰(zhàn)略——2010網(wǎng)易服裝高峰論壇”上,深圳歌力思實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長夏國新也表示,歌力思計(jì)劃在2011年上市。
夏國新稱,對一個(gè)企業(yè)來說上市或者未來上市是一定會(huì)有一些約束,包括上市之后要建立相關(guān)的公司治理機(jī)制,受到很多的監(jiān)督!皩τ诟枇λ紒碚f我們的目標(biāo)是堅(jiān)定的,所以我們選擇未來。第一是引入資本,就這么簡單!
眾說紛紜
威脅論中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤:朗姿、寶姿、瑪斯菲爾的品牌定位都是高端品牌女裝,而所針對的目標(biāo)人群均為成熟女性,因此屬于直接競爭關(guān)系,朗姿上市勢必會(huì)對寶姿及瑪斯菲爾造成一定的威脅。
機(jī)會(huì)說光大證券行業(yè)分析師李婕:國內(nèi)高端女裝市場整體發(fā)展不成熟,龍頭企業(yè)不多,加之女裝行業(yè)產(chǎn)品更新快、不確定因素多,相對并不好做,挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)都很多。由于服裝產(chǎn)業(yè)為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),競爭十分激烈,市場化程度較高,隨著國際高端品牌對中國市場日益重視并加強(qiáng)滲透,服裝領(lǐng)域未來的競爭將十分激烈。與國際高端品牌的入駐及品牌折扣店的價(jià)格優(yōu)勢相比,我國本土高端品牌的價(jià)格優(yōu)勢并不明顯,甚至在競爭中處于較為被動(dòng)的地位,特別是在一線城市,這樣的競爭格局將會(huì)越來越明顯。
構(gòu)建品牌樹九鼎投資:朗姿未來不但現(xiàn)有品牌有望獲得更大的市場份額,而且還能夠通過收購、兼并的方式整合其他的品牌,將自身品牌運(yùn)作、渠道建設(shè)、供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)移植過去,建立成體系的品牌樹戰(zhàn)略。
要圓上市夢夏國新:我們還沒有上市,正在籌備上市,上市要干什么,可能每個(gè)企業(yè)都有不同的想法,因?yàn)樯鲜斜旧硎亲銎髽I(yè)的一種手段而已。有一些企業(yè)如果想做大,甚至有一些說不太正常的思維就是想圈錢,上市可能就是一個(gè)很好的方式。有一些企業(yè)只是想做自己想做的事情,也不想別人約束,別人整天推著我,今天要走或者明天要走的,未來必須得每天增長多少,我說我就想做自己最喜歡做的事情,那么就不想上市。
歌力思在1995年成立的時(shí)候就有一個(gè)夢想,當(dāng)時(shí)的夢想是要做深圳最好的品牌。逐漸做了一段時(shí)間之后就想做中國最好的品牌,現(xiàn)在中國最好的品牌還沒做到呢,就想未來要做一個(gè)世界影響力的中國服裝品牌,總之胃口一天比一天大。
我們的目標(biāo)就是要做一個(gè)好品牌,我想圍繞這個(gè)目標(biāo)就要談方法。上市還是不上市,對我的目標(biāo)是容易實(shí)現(xiàn)還是不容易實(shí)現(xiàn),這可能就非常重要了。
我想雖然對我們這些企業(yè)來說,到現(xiàn)在這個(gè)階段并不是很缺錢,但是有一個(gè)問題,企業(yè)如果未來要做一個(gè)主導(dǎo)品牌,做一個(gè)有世界影響力的中國服裝品牌,錢多總比錢少好。
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