女裝品牌爭相上市 歌力思欲成下一個朗姿？

女裝品牌朗姿服裝

　　上市陣痛

　　但與此同時，上市帶來的種種不適應與陣痛也是明顯的。在中國，服裝企業(yè)中90%以上都是民營企業(yè)，其中絕大多數(shù)又以家族式經營管理為核心，這與資本市場習慣的股份制游戲規(guī)則并不兼容。

　　眾所周知，股份制是適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展生存的最好模式，董事會、監(jiān)事會、股東大會三權分立，能夠互相監(jiān)督制約，發(fā)揚民主，發(fā)揮管理團隊作用。在激烈的市場競爭中，只有股份制運行模式才能讓企業(yè)把各種失誤降到最低，而想上市就必須進行股份制改革。

　　公開發(fā)行上市后，企業(yè)性質轉變?yōu)樯鐣�公眾公司，公司將擁有成千上萬的社會公眾股東，為了保護社會公眾股東的權益，上市公司要接受更為嚴格的監(jiān)管，公司的社會責任和壓力會更大；要接受中國證監(jiān)會、證券交易所等證券監(jiān)管部門的監(jiān)管，受到保薦機構等中介機構的持續(xù)督導；要遵守國家各項證券類法律法規(guī)、中國證監(jiān)會和證券交易所頒布的規(guī)章和規(guī)則。為了保證全體股東及時、全面了解公司的情況，上市公司必須按照《證券法》、中國證監(jiān)會頒布的規(guī)定規(guī)則，真實、準確、完整、及時、公平地披露公司信息，公司及其董事、監(jiān)事、高級管理人員應當保證信息披露內容的真實、準確、完整、及時、公平，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。在成熟的資本市場，權益資本成本要高于債務資本成本，投資者購買公司的股票要求獲得合理的投資回報，如果公司經營不善，業(yè)績不佳，將會遭到投資者的拋棄。

　　以上都是對于上市公司的監(jiān)管，直接交給公司的上市部門來處理就好，但服裝企業(yè)負責人最不能忍受的或許是上市對于“一言堂”的顛覆。

　　上市后，大股東受到的約束力將增加。首先，大股東參與公司管理與決策時必須嚴格遵守企業(yè)公司治理準則；其次，必須規(guī)范運作，不得侵占上市公司資產，不得損害上市公司權益；再次，公開發(fā)行上市后，大股東持股比例會有所降低，其對公司的控制力有可能隨之降低。

　　精耕細作脫穎而出

　　傳統(tǒng)的中國女裝市場空間很大，總體的市場容量達幾千億元，但如此大的一個大行業(yè)目前卻還處于非常分散的狀態(tài)，銷售規(guī)模超過5億元的品牌廠家也不超過10家，知名品牌發(fā)展空間巨大。而且女裝市場需求放大變化較快，目前相對來說不成熟、較分散，在中國這是服裝行業(yè)最后一個完全競爭的細分處女地領域。

　　朗姿服裝目前在國內已精耕細作了10余年，在一線城市知名度相當高，且建立了非常完善的銷售渠道。九鼎投資此次對女裝市場的巨額投資已經不是第一次，前年年底九鼎投資就已斥資5000萬元入股了珠海威絲曼服飾股份有限公司，后者是當下中國最大的針織紗生產經營企業(yè)，也是最具影響力的品牌女裝企業(yè)之一。

　　中國作為全球最大的服裝制造與消費中心，當前正在經受著白熱化的競爭，越來越多的國外服裝快時尚品牌如ZARA等，不斷直接涌入中國進行逐鹿，試圖攜巨資用全新營運模式來迅速拓展、占領并引導中國的主流市場，這將直接推動女裝行業(yè)的發(fā)展速度大大向市場成熟階段快邁了一大步。同時，本土女裝品牌亦在拼命相爭，以期分得更多蛋糕。事實上，對于傳統(tǒng)行業(yè)的中國女裝企業(yè)來說，除了錢本身外，很多企業(yè)正面臨著經營理念革新、產品設計創(chuàng)新、渠道終端拓展、運作團隊建設、營運管理升級、市場推廣創(chuàng)新、品牌塑造提升、打造競爭優(yōu)勢等方面的體系完善與優(yōu)化的巨大瓶頸。

　　專還是不專

　　朗姿上市，是專心發(fā)展主業(yè)，還是拿服裝作為幌子撈錢發(fā)展副業(yè)？

　　目前看來，朗姿還算是對做女裝專心不二的企業(yè)。在已上市的國內服裝類公司中，除了七匹狼、報喜鳥等少數(shù)公司外，絕大部分都進行了多元化發(fā)展，房地產、高科技、股權投資是主要發(fā)展方向，原有部分公司如華聯(lián)控股、仕奇實業(yè)、江蘇吳中等都實現(xiàn)了主業(yè)轉型，這在一定程度上體現(xiàn)出部分服裝企業(yè)對主業(yè)發(fā)展信心并不十分充足。

　　此次朗姿股份計劃募集資金約8.5億元。按迫切程度，將先后投資5.87億元用于營銷網絡建設；投資1.39億元用于北京生產基地改擴建；投資6800萬元進行設計展示中心建設；投資5500萬元用于信息系統(tǒng)提升建設項目。

　　近年來，北京朗姿服裝實業(yè)有限公司業(yè)務發(fā)展情況良好，一直保持較快的增長速度。目前，公司已建立了規(guī)范的法人治理結構，嚴格按照股東大會、董事會、監(jiān)事會和經營管理層的職權進行運作，確保重大決策的有效性和科學性；公司建立了ERP管理系統(tǒng)，有效提高了管理效率，公司生產經營狀況良好。但隨著本次發(fā)行募集資金的到位和投資項目的實施，公司規(guī)模將迅速擴大，營銷網絡也將得到進一步擴張，這對現(xiàn)有的管理體系、管理人員提出了更高的要求。如公司的組織管理體系和人力資源不能滿足資產規(guī)模擴大后的要求，將會對公司的發(fā)展形成一定的制約。