七匹狼、利郎等閩派服裝吹起東西南北風(fēng)

　　泉州品牌服裝頻頻亮相世界各大時(shí)裝周。圖為在韓國(guó)首爾舉行的首爾2012春夏時(shí)裝周上，模特展示設(shè)計(jì)師作品。

　　核心提示

　　10月12日，泉州服裝業(yè)知名零售男裝品牌諾奇，在北京舉辦“未來(lái)之光”2011/2012秋冬新品巡回時(shí)尚秀首站活動(dòng)，這是其打造中國(guó)服裝業(yè)“快時(shí)尚”領(lǐng)軍品牌的又一次積極嘗試。

　　除了在北京這樣的國(guó)際大都市，參與巴黎、米蘭、倫敦、東京等世界流行趨勢(shì)匯集地的時(shí)裝周活動(dòng)，更是利郎、九牧王、卡賓、希尼亞等泉州服裝品牌的家常便飯。

　　1979年，在一張黑白照片中，一個(gè)穿著風(fēng)衣圍著圍巾的外國(guó)男子從街上迎面走來(lái)，與周?chē)�人群款式一致而色彩單調(diào)的服裝，形成了鮮明的對(duì)比。前方不遠(yuǎn)處，一個(gè)穿著暗色棉襖的老人好奇地回頭一望這一瞬間被永遠(yuǎn)記錄在中國(guó)服裝的發(fā)展史上。照片里的這條街是北京的長(zhǎng)安街，照片中的這個(gè)外國(guó)男子是法國(guó)設(shè)計(jì)師皮爾·卡丹。

　　那一年，皮爾·卡丹率領(lǐng)12名法國(guó)姑娘在北京民族文化宮進(jìn)行了一場(chǎng)時(shí)裝表演，國(guó)人第一次感受到國(guó)際時(shí)裝的魔力，也真切地觸摸到“品牌”的概念。

　　行業(yè)跟風(fēng)挑戰(zhàn)閩派男裝

　　中國(guó)的服裝業(yè)真正產(chǎn)生品牌的概念，是從上世紀(jì)90年代起，即使那樣，我們也已比西方國(guó)家至少晚了80年。作為國(guó)內(nèi)三大服裝基地之一，閩派服裝發(fā)源于上世紀(jì)80年代中后期，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，泉州已形成從抽絲、織布、染整到服裝生產(chǎn)一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈和龐大的產(chǎn)業(yè)集群。泉州市已有8000多家紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員約50萬(wàn)人，年產(chǎn)值超千億元，產(chǎn)量占全國(guó)的10%。

　　閩派男裝崛起于上世紀(jì)90年代，一大批新興品牌包括七匹狼、利郎、九牧王、勁霸、柒牌、虎都、拼牌、才子、愛(ài)登堡、云敦至尊等相繼涌現(xiàn)，成為中國(guó)服裝界的一道亮麗風(fēng)景。

　　然而，伴隨著閩派男裝在國(guó)內(nèi)服裝版塊的強(qiáng)勢(shì)崛起，行業(yè)的跟風(fēng)現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重。進(jìn)入2011年，閩派男裝面臨品牌空心化和產(chǎn)品同質(zhì)化的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，品牌附加值的表現(xiàn)力越來(lái)越脆弱。

　　統(tǒng)計(jì)稱(chēng)，近兩年，僅泉州和莆田兩地，就誕生了上百個(gè)休閑男裝品牌，在國(guó)內(nèi)其他服裝版塊，也掀起了以商務(wù)休閑為品牌定位的浪潮，如江蘇常熟的商務(wù)休閑裝版塊。與此同時(shí)，國(guó)外一、二線品牌在中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)驅(qū)直入，迅速拓展業(yè)務(wù)，搶占市場(chǎng)份額。

　　品牌國(guó)際化開(kāi)創(chuàng)新模式

　　當(dāng)此各方混戰(zhàn)的形勢(shì)下，以閩派男裝領(lǐng)軍品牌為代表的企業(yè)迅速轉(zhuǎn)換跑道，改變營(yíng)銷(xiāo)策略，以求甩開(kāi)各種新興品牌的追擊、國(guó)內(nèi)其他服飾版塊的模仿，以及國(guó)外品牌的擠壓，上演了東西南北分進(jìn)合擊的設(shè)計(jì)戰(zhàn)、成本戰(zhàn)、創(chuàng)新戰(zhàn)和輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，開(kāi)創(chuàng)了泉州服裝品牌國(guó)際化的新模式。

　　在泉州服裝品牌國(guó)際進(jìn)程中吹起的這一股東西南北風(fēng)中：向西，引進(jìn)歐美國(guó)家的先進(jìn)設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)文化理念，打造東方的民族服飾文化；向北，積極與河南、安徽、浙江、江蘇等地展開(kāi)合作，整合當(dāng)?shù)貎?yōu)良的品牌資源以及相對(duì)低廉的勞動(dòng)力成本；向東，以臺(tái)灣市場(chǎng)為基地，拓展閩派服裝的境外市場(chǎng)；向南，開(kāi)始逐漸向東盟五國(guó)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　利郎設(shè)計(jì)師計(jì)文波認(rèn)為，泉州現(xiàn)有的服裝品牌正處于向國(guó)際化品牌進(jìn)發(fā)的時(shí)期，隨著全球化趨勢(shì)的日益明顯，服裝品牌的國(guó)際化是一種必然選擇，而泉州服裝品牌的國(guó)際化征程，為中國(guó)服裝品牌的國(guó)際化做出了積極探索。

　　大品牌才有大效益

　　利郎總裁王良星不久前在接受央視記者采訪時(shí)指出，現(xiàn)在，好的服裝在品質(zhì)上并無(wú)根本性的差別，為什么有的賣(mài)得貴，有的賣(mài)得便宜？區(qū)別就在品牌。

　　沒(méi)有誰(shuí)比泉州紡織服裝業(yè)更早更深刻地理解品牌。在OEM階段，看著自己生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，一貼上外國(guó)人的標(biāo)簽，就能賣(mài)出幾倍、十幾倍的價(jià)格，企業(yè)家們的心在滴血。從安踏聘請(qǐng)孔令輝做形象代言人開(kāi)始，泉州企業(yè)家就發(fā)誓要走出一條自己的品牌之路。

　　從制造環(huán)節(jié)起步的泉州紡織服裝企業(yè)，一步步向微笑曲線的兩端攀升，研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、物流等高利潤(rùn)、高效益的環(huán)節(jié)逐漸被企業(yè)自身掌控，而企業(yè)擅長(zhǎng)的制造環(huán)節(jié)，正逐漸讓渡給更合適的地區(qū)，包括內(nèi)陸省份乃至東盟諸國(guó)。

　　大境界才有大品牌，大品牌才有大效益。雖然我們現(xiàn)在還沒(méi)有超百億的大型服裝品牌，但是，只要咬住青山不放松，堅(jiān)持走品牌國(guó)際化的道路，泉州紡織服裝業(yè)必將越做越強(qiáng)！

　　營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒一次在評(píng)價(jià)中國(guó)市場(chǎng)時(shí)指出，如果中國(guó)能出國(guó)際大品牌，將在兩個(gè)領(lǐng)域即娛樂(lè)業(yè)與服裝業(yè)。我們有理由相信他，更有理由相信泉州企業(yè)家！