JANECO（吉蔻）譚曉林：服裝行業(yè)的720º品牌管理

　　核心競爭力是服裝企業(yè)獲取、配置資源，形成并能保持競爭優(yōu)勢的能力。核心競爭力是服裝企業(yè)生存的基石，更是服裝企業(yè)發(fā)展的核心動力。

　　服裝企業(yè)的核心驅動力，最終都以有形的方式體現(xiàn)在企業(yè)具體的產品和所提供的服務上。消費者所能切身感受到的，最終必然是通過產品和服務本身來傳達的。因此對于具體的產品研發(fā)、產品組合與產品線設計和產品周期規(guī)劃、包裝等產品管理都要緊緊圍繞著企業(yè)核心驅動力來做整體與系統(tǒng)的思考、規(guī)劃與控制執(zhí)行。

　　核心驅動力通�？啃袖N策略與手段來實現(xiàn)，作為主體企業(yè)，為了使產品和服務在市場上永遠領先，必須制定創(chuàng)新、縝密、高效的行銷策略，并尋找相對適當?shù)男袖N手段，實現(xiàn)與消費者親和、強有力的溝通，強化他們對品牌的印象。

　　由于需要從企業(yè)整體的商業(yè)系統(tǒng)角度去同時進行品牌管理，譚曉林將企業(yè)核心驅動力界定在企業(yè)內外兩個360 º的行為圈上，以便更有效、系統(tǒng)的在720 º 的企業(yè)價值行為鏈中進行全面科學的分析，因此企業(yè)核心驅動力要素確定為：戰(zhàn)略、文化、理念、員工、團隊、渠道。

　　在企業(yè)核心驅動力中，"戰(zhàn)略、文化、理念"屬內360 º企業(yè)行為圈中"戰(zhàn)略"范疇，"團隊、渠道"屬團隊范疇。

　　 戰(zhàn)略--品牌的整體戰(zhàn)略、規(guī)劃、執(zhí)行、控制
　　 員工--員工的歸屬感、忠誠度、執(zhí)行力
　　 團隊--團隊的協(xié)調力、向心力、配合度

　　企業(yè)核心驅動力的終極是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)核心驅動力應服從品牌的整體戰(zhàn)略，以人為本，以團隊協(xié)作為依托，通過形象、產品和服務來傳達，靠行銷策略與手段來實現(xiàn)。

　　戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略的首要目的，是為品牌提供在計劃期內管理品牌時應遵循的方向。一個好的服裝品牌核心戰(zhàn)略能協(xié)調品牌管理團隊的各個職能部門，幫助有效地分配資源，并幫助品牌取得品牌擁有者與企業(yè)管理層想達到的市場地位。

　　品牌核心戰(zhàn)略包括：品牌定位及相應的品牌系統(tǒng)和延伸規(guī)劃。品牌核心戰(zhàn)略確定的是要傳達給消費者的區(qū)別優(yōu)勢，其最關鍵的是"品牌定位"。

　　JANECO（吉蔻）服務的對象是28歲至45歲追求優(yōu)雅浪漫的成功女性，消費群年齡層次跨度大，產品豐富，搭配性強。服裝特點是突出女性獨特的優(yōu)雅氣質與浪漫韻味，其設計簡單而又不平凡，以巧妙的款型與線條，藏拙出巧，重視優(yōu)雅的體形，適合時尚有品味的女性穿著。

　　員工：人力資源是服裝企業(yè)告訴運轉的基本要素，員工是企業(yè)核心驅動力中的第一要素，也是最活躍的要素。戰(zhàn)略靠人制定，技術要人掌握，產品和服務的對象也仍然是人。企業(yè)核心驅動力最終也是人去創(chuàng)造和維持的。

　　如何能讓員工在企業(yè)有歸屬感，對企業(yè)忠誠度高，并具備很強的執(zhí)行力。需要企業(yè)有很好的理念、文化引導，更需要管理者很好的去執(zhí)行。JANECO（吉蔻）品牌實行人性化管理，將企業(yè)員工當成自己親人看待，員工自然將企業(yè)當成家一樣盡忠盡職。

　　團隊：個人的能力與價值，最終都是在團隊互動協(xié)作中得以彰顯。團隊聚合每個個體的能量，并在互動、協(xié)作中讓每個個體的能量實現(xiàn)最大化。

　　企業(yè)的組織、團隊，是品牌核心價值的實踐者。JANECO（吉蔻）尊重團隊中每一個人的意見和建議，各部門之間有效溝通、理解合作，主動配合，為終端提供優(yōu)質的產品和后勤服務。   

　　譚曉林提出的服裝行業(yè)720°品牌管理，是其在服裝行業(yè)進行多年的品牌管理、推廣的工作總結，意在希望通過自我的總結能和同行進行多方面、深入的探討和交流。在這個品牌競爭的新經濟時代，誰能比競爭對手更好、更快地了解品牌和管理品牌，并能在第一時間掌握品牌管理工具，誰就能在這個領域構筑核心的競爭優(yōu)勢。