JANECO（吉蔻）譚曉林：服裝行業(yè)的720º品牌管理

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是服裝企業(yè)獲取、配置資源，形成并能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是服裝企業(yè)生存的基石，更是服裝企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。

　　服裝企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力，最終都以有形的方式體現(xiàn)在企業(yè)具體的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)上。消費(fèi)者所能切身感受到的，最終必然是通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)本身來(lái)傳達(dá)的。因此對(duì)于具體的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品組合與產(chǎn)品線設(shè)計(jì)和產(chǎn)品周期規(guī)劃、包裝等產(chǎn)品管理都要緊緊圍繞著企業(yè)核心驅(qū)動(dòng)力來(lái)做整體與系統(tǒng)的思考、規(guī)劃與控制執(zhí)行。

　　核心驅(qū)動(dòng)力通常靠行銷策略與手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，作為主體企業(yè)，為了使產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上永遠(yuǎn)領(lǐng)先，必須制定創(chuàng)新、縝密、高效的行銷策略，并尋找相對(duì)適當(dāng)?shù)男袖N手段，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者親和、強(qiáng)有力的溝通，強(qiáng)化他們對(duì)品牌的印象。

　　由于需要從企業(yè)整體的商業(yè)系統(tǒng)角度去同時(shí)進(jìn)行品牌管理，譚曉林將企業(yè)核心驅(qū)動(dòng)力界定在企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)360 º的行為圈上，以便更有效、系統(tǒng)的在720 º 的企業(yè)價(jià)值行為鏈中進(jìn)行全面科學(xué)的分析，因此企業(yè)核心驅(qū)動(dòng)力要素確定為：戰(zhàn)略、文化、理念、員工、團(tuán)隊(duì)、渠道。

　　在企業(yè)核心驅(qū)動(dòng)力中，"戰(zhàn)略、文化、理念"屬內(nèi)360 º企業(yè)行為圈中"戰(zhàn)略"范疇，"團(tuán)隊(duì)、渠道"屬團(tuán)隊(duì)范疇。

　　 戰(zhàn)略--品牌的整體戰(zhàn)略、規(guī)劃、執(zhí)行、控制
　　 員工--員工的歸屬感、忠誠(chéng)度、執(zhí)行力
　　 團(tuán)隊(duì)--團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)力、向心力、配合度

　　企業(yè)核心驅(qū)動(dòng)力的終極是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心驅(qū)動(dòng)力應(yīng)服從品牌的整體戰(zhàn)略，以人為本，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為依托，通過(guò)形象、產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)傳達(dá)，靠行銷策略與手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略的首要目的，是為品牌提供在計(jì)劃期內(nèi)管理品牌時(shí)應(yīng)遵循的方向。一個(gè)好的服裝品牌核心戰(zhàn)略能協(xié)調(diào)品牌管理團(tuán)隊(duì)的各個(gè)職能部門(mén)，幫助有效地分配資源，并幫助品牌取得品牌擁有者與企業(yè)管理層想達(dá)到的市場(chǎng)地位。

　　品牌核心戰(zhàn)略包括：品牌定位及相應(yīng)的品牌系統(tǒng)和延伸規(guī)劃。品牌核心戰(zhàn)略確定的是要傳達(dá)給消費(fèi)者的區(qū)別優(yōu)勢(shì)，其最關(guān)鍵的是"品牌定位"。

　　JANECO（吉蔻）服務(wù)的對(duì)象是28歲至45歲追求優(yōu)雅浪漫的成功女性，消費(fèi)群年齡層次跨度大，產(chǎn)品豐富，搭配性強(qiáng)。服裝特點(diǎn)是突出女性獨(dú)特的優(yōu)雅氣質(zhì)與浪漫韻味，其設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單而又不平凡，以巧妙的款型與線條，藏拙出巧，重視優(yōu)雅的體形，適合時(shí)尚有品味的女性穿著。

　　員工：人力資源是服裝企業(yè)告訴運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要素，員工是企業(yè)核心驅(qū)動(dòng)力中的第一要素，也是最活躍的要素。戰(zhàn)略靠人制定，技術(shù)要人掌握，產(chǎn)品和服務(wù)的對(duì)象也仍然是人。企業(yè)核心驅(qū)動(dòng)力最終也是人去創(chuàng)造和維持的。

　　如何能讓員工在企業(yè)有歸屬感，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高，并具備很強(qiáng)的執(zhí)行力。需要企業(yè)有很好的理念、文化引導(dǎo)，更需要管理者很好的去執(zhí)行。JANECO（吉蔻）品牌實(shí)行人性化管理，將企業(yè)員工當(dāng)成自己親人看待，員工自然將企業(yè)當(dāng)成家一樣盡忠盡職。

　　團(tuán)隊(duì)：個(gè)人的能力與價(jià)值，最終都是在團(tuán)隊(duì)互動(dòng)協(xié)作中得以彰顯。團(tuán)隊(duì)聚合每個(gè)個(gè)體的能量，并在互動(dòng)、協(xié)作中讓每個(gè)個(gè)體的能量實(shí)現(xiàn)最大化。

　　企業(yè)的組織、團(tuán)隊(duì)，是品牌核心價(jià)值的實(shí)踐者。JANECO（吉蔻）尊重團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的意見(jiàn)和建議，各部門(mén)之間有效溝通、理解合作，主動(dòng)配合，為終端提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和后勤服務(wù)。   

　　譚曉林提出的服裝行業(yè)720°品牌管理，是其在服裝行業(yè)進(jìn)行多年的品牌管理、推廣的工作總結(jié)，意在希望通過(guò)自我的總結(jié)能和同行進(jìn)行多方面、深入的探討和交流。在這個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好、更快地了解品牌和管理品牌，并能在第一時(shí)間掌握品牌管理工具，誰(shuí)就能在這個(gè)領(lǐng)域構(gòu)筑核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。