花了30年時(shí)間，鄂爾多斯已經(jīng)成長(zhǎng)為全球第一的羊絨生產(chǎn)廠商，但本身卻始終面臨品牌局限的難題：它年產(chǎn)羊絨產(chǎn)品1000萬(wàn)件，占據(jù)中國(guó)羊絨市場(chǎng)的40％，出口產(chǎn)品則占到全球市場(chǎng)的30％。但如此龐大的出口多為貼牌，利潤(rùn)極低，而且易受國(guó)際貿(mào)易摩擦、人民幣升值等因素影響。2009 年，全球消費(fèi)環(huán)境低迷，鄂爾多斯在羊絨產(chǎn)品上的營(yíng)業(yè)收入同比下降34.21％，就是受海外市場(chǎng)拖累。鄂爾多斯從2008年起就決定將重心放在拓展內(nèi)銷上。
“這是我看到的中國(guó)” 從2008年9月在盧浮宮旁的咖啡館里見面伊始，張奕齡在杜福爾身上看到的，不光是一個(gè)靈感涌現(xiàn)的國(guó)際時(shí)裝設(shè)計(jì)師。
“在此之前，我已經(jīng)見過(guò)不少設(shè)計(jì)師，”張說(shuō)：“他們中不少人身上有著強(qiáng)烈的藝術(shù)家自我意識(shí)�！倍鸥柷『门c之相反，他骨子里是藝術(shù)家，卻流露出訓(xùn)練有素的職業(yè)素養(yǎng)，愿意理解一個(gè)品牌的需求并為之服務(wù)——與個(gè)性極為鮮明的卡爾.拉格菲爾德和睦相處15年可以說(shuō)明這些品質(zhì)的由來(lái)。同時(shí)，他佐證了張奕齡對(duì)高級(jí)時(shí)裝的看法：真正的國(guó)際化時(shí)尚設(shè)計(jì)不但要能夠被主流人群認(rèn)可，還必須具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
“事實(shí)證明，‘老杜’的設(shè)計(jì)里最讓我欣賞的就是這一點(diǎn)，”張說(shuō)：“他能用最簡(jiǎn)單的方式讓主流人群接受他設(shè)計(jì)中的藝術(shù)成分�！北热纾鸥栍脧呐思覉@發(fā)現(xiàn)的傳統(tǒng)中國(guó)彩色呢絨布包裹紐扣，按照彩虹的色彩分布規(guī)則縫制在經(jīng)典圓領(lǐng)深色羊絨開衫上，設(shè)計(jì)出了
鄂爾多斯2009年秋冬季中訂貨量最高的款式——彩虹扣系列。
杜福爾則在張的身上看到了中國(guó)。
“我在歐洲各個(gè)領(lǐng)域的朋友們得知我跑來(lái)為中國(guó)人工作，都十分興奮�！倍鸥栒f(shuō)：“這絕對(duì)是一次新的探險(xiǎn)，很多歐洲人都認(rèn)為，中國(guó)即未來(lái)�！彼暮门笥选⒎▏�(guó)影后凱瑟琳.德納芙（她是伊夫圣羅蘭 Yves Saint Laurent終生的繆斯）甚至特意為他挑選了一款自己認(rèn)為很適合中國(guó)人的花卉圖案——最后，杜福爾把這一圖案用在鄂爾多斯的花朵系列中。
杜福爾在中國(guó)的收獲有他預(yù)期的部分：在與拉格菲爾德相處時(shí)，鎂光燈更多聚焦到這個(gè)
香奈兒的靈魂人物身上——早在上個(gè)世紀(jì)八、九十年代，時(shí)尚人士在觀看香奈兒走秀時(shí)的評(píng)語(yǔ)就挑明了他的微妙處境：“在拉格菲爾德設(shè)計(jì)的經(jīng)典滾邊外套下面，是杜福爾設(shè)計(jì)的很舒適、很酷的針織衫。”這使得杜福爾在離開香奈兒后一直試圖尋找一個(gè)能放手嘗試的平臺(tái)。最終，因?yàn)檫@一選擇，他還獲得了額外的體驗(yàn)。早年，拉格菲爾德以善于在自己的成員間制造微妙的緊張氣氛來(lái)取得管理制衡而著稱，而杜福爾與他的中國(guó)團(tuán)隊(duì)則逐漸建立起一種更為親密和坦率的關(guān)系。
“相比歐洲設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，中國(guó)設(shè)計(jì)師們工作的努力程度令人驚嘆�！倍鸥栒f(shuō)。當(dāng)他要助手們幫他找碎花圖案時(shí)，他們一下子就給他找來(lái)了“十幾種”。這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)對(duì)于各種建議顯得十分開放，真實(shí)而自然，“他們樂(lè)于支持我，總是盡可能不讓我感到沮喪�！�
杜福爾在與鄂爾多斯的合作中少有的幾次沮喪之一源于他與張奕齡的爭(zhēng)執(zhí)。杜福爾發(fā)現(xiàn)張奕齡在西單中友百貨的
女裝柜臺(tái)中沒(méi)有能夠完全實(shí)現(xiàn)他關(guān)于概念店的設(shè)想，這導(dǎo)致他的藝術(shù)家脾氣一發(fā)不可收拾�！斑@本身與鄂爾多斯在渠道上的建設(shè)速度和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的磨合有關(guān)�！睆堔三g解釋說(shuō)。在杜福爾還在摸索中國(guó)消費(fèi)者的喜好時(shí)，他的
服裝系列難免有一些結(jié)構(gòu)上的缺失，比如褲子和外套較少。而從銷售渠道的角度來(lái)看，鄂爾多斯要跳出傳統(tǒng)的羊絨柜臺(tái)，在各個(gè)百貨商場(chǎng)尋找黃金鋪面開設(shè)
男裝和女裝柜臺(tái)，還需要時(shí)間。為出，張正驅(qū)使旗下的116家營(yíng)銷公司以每年多開20％家店面的速度快速增長(zhǎng)。在杜福爾逐步調(diào)整設(shè)計(jì)框架后，張很快在上海兌現(xiàn)了為杜福爾開概念店的承諾。
“現(xiàn)在，我們和‘老杜’的磨合期已經(jīng)過(guò)去�！睆堈f(shuō)。在他設(shè)計(jì)的時(shí)裝系列中已經(jīng)有絕大部分產(chǎn)品完全符合鄂爾多斯最初對(duì)自身定位的設(shè)想。事實(shí)上，中國(guó)的消費(fèi)者對(duì)西方時(shí)尚元素的接受度讓身為中國(guó)人的他都驚訝不已�！坝行┪艺J(rèn)為不大符合中國(guó)人審美觀的衣服，反而賣得非常好。”
從某種程度上說(shuō)，這使得杜福爾沒(méi)有必要如開頭所說(shuō)，非要做一名“中國(guó)設(shè)計(jì)師”，并在作品中太過(guò)強(qiáng)調(diào)中國(guó)元素。但就像所有善于感知美的藝術(shù)家一樣，他仍舊為中國(guó)傳統(tǒng)繪畫和刺繡中的花鳥圖案心動(dòng)不已，并將其用在自己的設(shè)計(jì)中。他還富于幽默感地在為鄂爾多斯設(shè)計(jì)的絲巾和大衣絲綢內(nèi)襯上畫滿了中國(guó)人的面孔。
“這些面孔里有張（奕齡），有我的助手們，” 杜福爾說(shuō)：“這是我看到的中國(guó)�！�
“讓世界工廠為中國(guó)品牌服務(wù)”
杜福爾的靈感之源來(lái)自辦公室一面巨大的軟木墻——他將觸發(fā)自己想法的一些資料和衣料隨意用大頭針固定于其上。
“我永遠(yuǎn)猜不透這些東西和最后設(shè)計(jì)出來(lái)的成衣之間的邏輯關(guān)系�！睆堔三g半開玩笑地說(shuō)：“也許，這就是藝術(shù)家和普通人的區(qū)別�！�
這面墻上此時(shí)貼著兩張碧姬·芭鐸（Brigitte Bardot，60年代被稱為“性感小貓”的法國(guó)電影女明星）的黑白照片，一些從雜志上撕下來(lái)的插頁(yè)，一只有女人身體的貓的畫像和一些花卉圖案。曾經(jīng)有一段時(shí)間，老杜將一張穿著性感皮衣的女人照片釘在上面，張萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，這最終激發(fā)出他在2010年秋冬季中推出的羊絨“結(jié)構(gòu)”系列——那些在深色底色上肆意縱橫的彩色條紋便來(lái)源于此�！斑@是能讓我用在‘拯救地球’系列中的一個(gè)創(chuàng)意�！倍鸥栔钢鴫ι系囊粡垐D片解釋說(shuō)，他正為2011年春夏系列搜集靈感。這張圖片顯然拍攝于某個(gè)歐洲的露天音樂(lè)會(huì)或者公開集會(huì)：人群聚集在一棵大樹下——如果不加以說(shuō)明，在他人眼中，它只是一張平淡無(wú)奇的雜志插頁(yè)。
“我不知道（墻上的）那張貓的畫像會(huì)激發(fā)出他的什么靈感，”張奕齡保證說(shuō)：“但它肯定會(huì)以某種形式出現(xiàn)在設(shè)計(jì)里�！�
一年半以來(lái)，杜福爾已經(jīng)將自己鮮明的設(shè)計(jì)風(fēng)格帶入鄂爾多斯這一時(shí)裝系列。每個(gè)月，杜福爾有一半時(shí)間呆在鄂爾多斯大廈的工作室中與團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行設(shè)計(jì)，另外一半時(shí)間則返回歐洲尋找靈感。這是一個(gè)雙向的交流過(guò)程：每次回到中國(guó)，杜福爾會(huì)拿出一兩箱他從各地搜集來(lái)的創(chuàng)意圖案、樣衣，推動(dòng)鄂爾多斯去研發(fā)他想要的面料；另一方面，鄂爾多斯原有的研發(fā)中心會(huì)把每一季開發(fā)出來(lái)的新品在展廳里面陳列出來(lái)讓他挑選。
“他的視野和工作方式使得整個(gè)公司和他所帶領(lǐng)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)在這一過(guò)程中都受益匪淺�！倍鸥柕囊晃恢袊�(guó)助手說(shuō)。杜福爾追求完美、對(duì)形式感極其敏銳的藝術(shù)家氣質(zhì)首先在對(duì)工作環(huán)境的要求上顯露得淋漓盡致。“他要求在辦公室里擺放鮮花、香薰。”這位助手回憶說(shuō)，剛來(lái)的時(shí)候，“老杜”甚至親自督促其他辦公室的同事整理和清潔自己的位置，以使整個(gè)環(huán)境看上去更為美觀。同時(shí)，杜福爾堅(jiān)持從一開始就挑選一個(gè)試衣模特與自己一起工作，這個(gè)有著中國(guó)式甜美面孔的女孩子成為了他的活樣板，會(huì)穿上他設(shè)計(jì)的每件衣服展示給團(tuán)隊(duì)成員，然后大家再在這一基礎(chǔ)上反復(fù)討論和修改。
“我們最終意識(shí)到，她自身的東方氣質(zhì)是提醒他在為中國(guó)人設(shè)計(jì)服裝的關(guān)鍵所在�！�
事實(shí)上，張奕齡從杜福爾身上所得到的遠(yuǎn)比將鄂爾多斯變成國(guó)際性創(chuàng)意工廠多。由于杜福爾在時(shí)裝界的特殊地位和與各大時(shí)尚品牌的淵源，鄂爾多斯得到了一紙進(jìn)入高級(jí)時(shí)裝界供應(yīng)鏈的通行證。為了保證羊絨以外的產(chǎn)品，比如襯衣的質(zhì)量，張奕齡試圖找到全球最好的代工廠商來(lái)為自己貼牌生產(chǎn)，一個(gè)為全球30多個(gè)知
名品牌（例如HUGO BOSS、
NAUTICA）生產(chǎn)純棉襯衫的廠商一般拒絕接受產(chǎn)量太小的單子，而張奕齡最終卻憑借“老杜”的個(gè)人品牌和鄂爾多斯時(shí)裝系列的前景使得其為自己破了例。現(xiàn)在，鄂爾多斯時(shí)裝系列中有極少量的晚禮服是在法國(guó)給香奈兒加工服裝的工廠里加工的。還有極少量的配
飾品，比如項(xiàng)鏈，則出自香奈兒(Chanel)旗下的手工作坊。
“我們有過(guò)一個(gè)說(shuō)法，叫‘讓世界工廠為中國(guó)品牌服務(wù)’�！� 張奕齡說(shuō)。這一口號(hào)在今天對(duì)他來(lái)說(shuō)依然是一個(gè)夢(mèng)想，因?yàn)楹瓦@個(gè)時(shí)裝系列有關(guān)的銷售渠道還沒(méi)有搭建完畢，銷量不大導(dǎo)致無(wú)法形成規(guī)模效應(yīng)，鄂爾多斯還不能全面撬動(dòng)這一中高端成衣國(guó)際供應(yīng)鏈上的各個(gè)廠商。
“但‘老杜’讓我們看到了這種可能性。”
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