羅蒙轉(zhuǎn)型“快時尚”零庫存新誘惑

分享到： | | | | 2010-8-28 00:00

“快速時尚”浪潮席卷國內(nèi)服裝業(yè)的眼下，老牌男裝企業(yè)、中國職業(yè)裝龍頭企業(yè)——羅蒙集團(tuán)也不甘“寂寞”地對外示好“快時尚”，于日前正式推出其“快時尚”運(yùn)營模式，向“快速時尚品牌”轉(zhuǎn)型。

　　零庫存誘惑

　　羅蒙的中國式“快時尚”轉(zhuǎn)型，并不僅僅體現(xiàn)在制造研發(fā)層面。在營銷層面，其中國特色也非常明顯。

　　首先，羅蒙并沒有采取大多數(shù)國際快速時尚品牌所采用的直營模式。其次，對于頗具中國市場特色的代理加盟模式，羅蒙大膽推出了“零庫存經(jīng)營”。

　　通常，直營模式被認(rèn)為更適合“快時尚”，品牌對渠道、上貨周期的掌控也更加迅速，這有利于快速時尚品牌的小批量、低庫存運(yùn)營。而羅蒙繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的代理加盟模式，并在代理加盟模式的基礎(chǔ)上推出“零庫存”，讓人難以理解其中的邏輯關(guān)系。即代理加盟模式如何才能做到零庫存。

　　“零庫存并非意味著沒有庫存，而是將庫存降到最低，主要是不讓加盟商承擔(dān)任何庫存風(fēng)險，少量的庫存商品公司統(tǒng)一收回，再以折扣店的方式進(jìn)行拋售處理�！笔㈧o生表示。

　　羅蒙首先將開店流程標(biāo)準(zhǔn)化，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)店鋪形象的統(tǒng)一，即旗艦店、標(biāo)準(zhǔn)店、社區(qū)店、MINI店都有一套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。羅蒙要求加盟商有快速反應(yīng)的意識和能力，然后需要品牌總部對加盟商反饋的市場信息加以分析，并對未來市場走勢作出預(yù)測，從而改善產(chǎn)品組合。

　　在這一過程中，供應(yīng)鏈的信息化聯(lián)動非常關(guān)鍵。由于企業(yè)需要通過加強(qiáng)內(nèi)控減少庫存，信息化建設(shè)將成為企業(yè)管理的一大趨勢。而這一趨勢，將促使精細(xì)化管理深入企業(yè)內(nèi)部，提高企業(yè)對內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置。對此，羅蒙集團(tuán)將依托強(qiáng)有力的全流程多模塊的信息化體系，更密切跟蹤市場信息，了解市場銷售情況，從而加強(qiáng)對全國市場的調(diào)配。

　　除此之外，“零庫存”還要求品牌不斷提升影響力，加強(qiáng)產(chǎn)品更新速度，靈活掌握控制生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，加快對市場的反應(yīng)速度。對此，羅蒙集團(tuán)通過系統(tǒng)科學(xué)的籌劃和嚴(yán)整有序的管理，實(shí)現(xiàn)了整個羅蒙集團(tuán)整體運(yùn)營效率的升級。在產(chǎn)品設(shè)計方面，組建了新的設(shè)計團(tuán)隊，建設(shè)了網(wǎng)上“試衣間”軟件平臺，力爭實(shí)現(xiàn)“每周出新品，每月上新貨”。

　　代理加盟模式要做到“零庫存”，關(guān)鍵在于對渠道的高效管理上，及時從代理加盟渠道獲取最新市場訊息，再通過品牌研發(fā)生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的“提速”，快速反應(yīng)，統(tǒng)一配貨，將最具競爭力、最具時效性的產(chǎn)品組合快速投放市場，代理加盟模式才有望實(shí)現(xiàn)“零庫存”。

　　這種模式也成為羅蒙整體向“快時尚”轉(zhuǎn)型現(xiàn)實(shí)有效的操作手段。作為大型服企，完全“拋棄”以往運(yùn)營模式顯得不切實(shí)際，短時間內(nèi)的“巨變”，受制于規(guī)模的龐大，變化往往會為企業(yè)帶來很大風(fēng)險。因此，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，如在代理加盟模式上的“提速”將有望實(shí)現(xiàn)“完美”轉(zhuǎn)身，將代理加盟商納入“快時尚”轉(zhuǎn)型，在提升品牌和代理商的市場競爭力的同時，也使雙方的關(guān)系更為緊密、統(tǒng)一。

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