運(yùn)動品牌李寧為何進(jìn)軍耐克家鄉(xiāng)波特蘭？

　　PDC的服務(wù)

　　作為李寧美國設(shè)計中心籌建工作的總負(fù)責(zé)人，回憶起兩年多前的艱辛，李嘉銘仍頗有感慨。

　　“當(dāng)時，只有我一個‘光桿司令’，”李嘉銘說，“PDC曾幫過我很多忙，使資源能比較快地滾動利用�！�

　　如果說良好地理和人文環(huán)境及充裕的人才儲備是波特蘭城市長期發(fā)展累積的客觀優(yōu)勢，那么PDC(波特蘭發(fā)展委員會，Portland Development Commisiion)，則可視為是波特蘭在吸引外資時相當(dāng)主動積極的一個執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

　　24日，PDC執(zhí)行長布魯斯-華納(Bruce A. Warner)在接受記者采訪時透露：PDC是應(yīng)波特蘭市民要求、成立于1958年、旨在恢復(fù)二戰(zhàn)后波特蘭城市建設(shè)的管理機(jī)構(gòu)，為半官方、半商業(yè)性質(zhì)。每年P(guān)DC約有2億美金的財政預(yù)算，以幫助和扶持波特蘭的城市發(fā)展。這一資金來源，主要來自波特蘭政府對地產(chǎn)稅增長值的預(yù)算。

　　而具體至海外企業(yè)的招商引資——當(dāng)一個企業(yè)有興趣赴波特蘭投資與發(fā)展時，PDC會作為政府的一個執(zhí)行機(jī)構(gòu)盡力幫助他們在城市中找到最合適的辦公地點(diǎn)，甚至在必要時提供資金支持。

　　如曾有一家軟件公司希望落地波特蘭，從紐約搬過來時只有3個人，PDC向其提供了貸款。目前，該公司已是第三次向PDC貸款，公司發(fā)展迅速，已達(dá)至150多人的規(guī)模。甚至是記者當(dāng)日落塌的酒店，也曾獲得PDC的貸款支持。

　　“我們用以吸引擴(kuò)張的工具很多，主要包括貸款、直接給錢及通過地產(chǎn)稅的靈活配置等方式，”布魯斯說，后者也體現(xiàn)在對全球最大風(fēng)力發(fā)電機(jī)組供應(yīng)商維斯塔斯(Vestas)落址波特蘭的支持上，“除貸款外，我們還采取了先支付其10年地產(chǎn)增值稅、然后再讓其在今后以別種方式歸還的方式�！�

　　李嘉銘透露，李寧波特蘭最初18個月的辦公室，即是由PDC幫忙找的地址；此外，PDC還提供了不少外部行業(yè)咨詢、人才等資源。而這一切服務(wù)，全為免費(fèi)。

　　當(dāng)然，作為一個政府執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對何種企業(yè)提供幫助以及以什么樣的方式進(jìn)行幫助，PDC也并非完全沒有選擇。

　　“這是我們與其它城市類似機(jī)構(gòu)不同的地方，”布魯斯說，PDC有自己設(shè)定的極限，如哪些之外的東西為不可發(fā)展，“通常，我們會判斷一個項目是否與波特蘭的城市風(fēng)格定位相符，一個項目是否能帶動周邊一整片(如酒店對周圍零售消費(fèi)的影響)，及是否具備高附加值、是否有可持續(xù)性發(fā)展等�！�

　　這也正是為何最初PDC向李寧推薦“中國城”為其office首選地并愿給其優(yōu)惠的原因。不過，考慮到波特蘭中國城比較蕭條，李寧婉言謝絕了這一推薦。

　　與此同時，PDC也有自己內(nèi)在的風(fēng)險評估系統(tǒng)，以在純粹做慈善事業(yè)與獲得相應(yīng)投資回報率之間做出平衡。

　　“我們認(rèn)為自己更不像是政府機(jī)構(gòu)，而是私人公司，”布魯斯說，PDC從不做整體投資，通常是利用杠桿效應(yīng)，用一小筆資金去撥動其它機(jī)構(gòu)的貸款來源。

　　讓鞋子插上科技翅膀

　　據(jù)記者了解，截至目前，李寧美國研發(fā)中心投資已有7至8位美金級別，每年員工數(shù)量的增長速度則為30％。

　　正如中移動硅谷設(shè)點(diǎn)研發(fā)中心一樣，李寧海外布局的一個重要目的即是吸引人才。而這一目標(biāo)，也在兩年多的發(fā)展中已初見成效。

　　自Nike前資深設(shè)計師、匡威的前全球創(chuàng)意總監(jiān)、有20多年設(shè)計和團(tuán)隊組建經(jīng)驗的何-艾倫(Alan Hardy)與李嘉銘在一個展會上偶然相遇后，艾倫即加入了李寧的波特蘭團(tuán)隊，擔(dān)任李寧美國設(shè)計師團(tuán)隊創(chuàng)意總監(jiān)。

　　之后，就似“滾雪球”，艾倫利用自己在鞋業(yè)設(shè)計的影響力和社交圈效應(yīng)，幫助李寧網(wǎng)羅到了系列人才。

　　值得一提的是，由艾倫設(shè)計的一款Nike涼鞋曾創(chuàng)下一季度銷售160萬雙的紀(jì)錄。在Nike內(nèi)部，目前還沒有任何一個設(shè)計師能以單款設(shè)計超過該銷售額的成績。

　　又如曾為Nike、匡威和Smith Optics工作、為華納兄弟電影設(shè)計道具的麥特-瑞克斯(Matt Rask)，此前，曾有獨(dú)立工作室并與李寧合作，不過自李寧成立波特蘭研發(fā)中心后，他即完全加盟其中，成為李寧美國設(shè)計中心資深鞋產(chǎn)品設(shè)計師。

　　現(xiàn)在，麥特正與李寧美國資深鞋產(chǎn)品研發(fā)工程師、專業(yè)領(lǐng)域為生物力學(xué)測試與分析的Mark Thompson為李寧剛剛簽約的撐桿跳世界名將伊辛巴耶娃設(shè)計比賽的運(yùn)動鞋。

　　“我和李嘉銘尋找的基本都是Nike、匡威中最好的設(shè)計人員，”25日，艾倫在接受記者采訪時說，“現(xiàn)在，波特蘭辦公室已有20位工作人員�！�

　　據(jù)李嘉銘透露，事實(shí)上，布局波特蘭不僅使李寧獲得了人才，同時，公司還與當(dāng)?shù)夭牧仙獭⒋髮W(xué)組織有了很多聯(lián)系和合作，而對其它資源如商業(yè)機(jī)會也有幫助。

　　“通常，大牌運(yùn)動明星都很重視贊助商的品質(zhì)，包括簽約巴朗戴維斯和伊辛巴耶娃，他們都是在參觀我們的波特蘭辦公室后才最終簽訂合約的�！崩罴毋懻f。

　　在李嘉銘看來，中國產(chǎn)品普遍缺乏設(shè)計，尤其是缺乏合適的設(shè)計，而如果沒有設(shè)計的東西，那么就是不會再次發(fā)生的“偶然”——這也正是目前李寧的第一挑戰(zhàn)，即如何把這些學(xué)到的設(shè)計固化下來，并與李寧的已有資源進(jìn)行整合。

　　據(jù)記者了解，目前，李寧美國研發(fā)中心已與中國本土設(shè)計人員開始雙向輪崗培訓(xùn)的計劃。李寧的國際化之路會如何，現(xiàn)在做定論恐怕還為時尚早，不過，至少在品牌的精神層面和產(chǎn)品的運(yùn)動功能上，這個中國最大的運(yùn)動品牌，已經(jīng)開始了努力、全面與國際鞋業(yè)品牌靠攏之路。