記者:金融危機(jī)已經(jīng)演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)危機(jī),最近很多中小企業(yè)倒閉,大型企業(yè)也不得不依靠裁員來維持"生機(jī)"(生存下去的機(jī)會),不知道唇印當(dāng)下境況如何?
徐俊彥:首先很高興能接受貴網(wǎng)站的訪問,金融危機(jī)其實(shí)從08年上半年已經(jīng)開始,一些主要靠加盟商生存的品牌企業(yè),由于外在環(huán)境的影響,那些企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)短缺,倒閉或者破產(chǎn)或者轉(zhuǎn)型,我相信不是這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)也為遲早走到這一步,這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)只是把這些問題集中的反映了出來,所以我們不用把一些企業(yè)的倒閉看的太大,市場經(jīng)濟(jì)開始的那天,就注定了適者生存的道理。
我們唇印從2000年開始著手操作這個(gè)品牌起就一直是兩條腿走路,一邊大力發(fā)展直營店鋪的發(fā)展,一邊尋找合適以及優(yōu)秀的代理商進(jìn)行區(qū)域拓展,所以我們的財(cái)務(wù)狀況一直非常良好,并每年以150%的增長速度在成長。今年開始唇印不僅不裁員,我們還要廣開門戶,大力發(fā)展市場,更借貴網(wǎng)站這個(gè)平臺來做次廣告,希望能有更多的優(yōu)秀人才來加盟我們唇印。唇印的發(fā)展需要人才,人才的發(fā)展需要唇印這樣的平臺。
記者:早些時(shí)候,國務(wù)院出臺4萬億經(jīng)濟(jì)刺激方案,您認(rèn)為這4萬億與貴公司有多大關(guān)系?有沒有想過在這4萬億上動一動腦筋,或分一懷羹?
徐俊彥:這個(gè)問題問的非常好,在目前這個(gè)大環(huán)境下,可能大家都覺得好象我們的消費(fèi)力有所萎縮甚至大幅度下降,但是我想這個(gè)也是針對一些高端消費(fèi)來說,就普通老百姓而言,隨著人民精神生活的不斷提高,他的消費(fèi)指數(shù)在不斷提高,08年還是穩(wěn)步的在上漲,當(dāng)然了,我們唇印是非常貼近大眾的一個(gè)品牌,所以我們的銷售業(yè)績還是在穩(wěn)步上漲,可能說上漲的速度會受到一定的影響,但是趨勢還是屬于上漲,現(xiàn)在國家能推出如此利好的消息,那么擴(kuò)大內(nèi)需需求的各項(xiàng)輔助政策也會隨之推出,所以說我們唇印這些品牌還是會從中獲取到利益,但是關(guān)鍵還是看政策的傾向性。但是我相信09年我們唇印還是作為一個(gè)貼近大眾的品牌,不會因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的蕭條,而去脫離實(shí)際的大幅漲價(jià),我們肯定會繼續(xù)保持品牌的持續(xù)性,繼續(xù)用貼近大眾的價(jià)格來推廣市場,我們現(xiàn)在不急著去賺錢,還是以做市場份額為主。
記者:經(jīng)濟(jì)危機(jī)也好,國家刺激政策也罷,跟企業(yè)當(dāng)然有莫大的關(guān)系,但關(guān)系又很模糊。暫且撇開這些大的經(jīng)濟(jì)形勢和政策,您能談?wù)勝F公司近期有什么新舉措來堅(jiān)定員工的信心、保持發(fā)展的勢頭嗎?
徐俊彥:今年其實(shí)每個(gè)公司都有了一些調(diào)整,同樣我們也是,我們其實(shí)去年在把公司總部搬到廣州就是一次大的調(diào)整,也可以說是品牌一次由質(zhì)變到量變的過程吧。我們既然做出了這么大的動作,意味著公司將有更大的計(jì)劃去實(shí)施,我相信,唇印的進(jìn)步肯定會很大。
記者:唇印屬于流行性商品,這一商品的特性需要最快的商品更新周期。除了差異化的設(shè)計(jì)定位,貴公司有沒有想過通過加快商品更新周期來取得決定性的勝利?
徐俊彥:這個(gè)我們在推出這個(gè)品牌的前期已經(jīng)充分考慮到了,我們所做的努力就是把一年四季的訂貨會分四次舉行,雖然在一定程度上加大了公司的整體費(fèi)用,但是我們考慮到必須與時(shí)尚接軌,其他幾個(gè)品牌一年都開到六次訂貨會,我相信這些都是為了順應(yīng)潮流的節(jié)奏做出的調(diào)整,確保我們在市場上的時(shí)尚領(lǐng)先度。
記者:非常感謝徐總能接受本次訪問,最后一個(gè)問題,如果把商品比作是企業(yè)的心臟,那作為營銷總監(jiān)的你,如何把控你的商品?
徐俊彥:商品雖然是開發(fā)部起決定作用,但是我們會在每期產(chǎn)品開發(fā)前期做到市場的總結(jié)和資料匯總,比如這一季我們產(chǎn)品類別的銷售比例,我們產(chǎn)品的客戶反應(yīng),市場的調(diào)整等等,這些資料我們都是做足做全,保證開發(fā)出來的貨品能更貼近市場。
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