“真維斯”楊勛：休閑服造就的大富豪

　　意想不到，靠格子牛仔褲起家

　　然而，讓人意想不到的是，一筆大家都不愿意接的“格子”牛仔褲加工訂單，徹底改變了工廠和我們兄弟倆的命運。

　　那是一筆200打的牛仔褲訂單。當(dāng)時許多大工廠的生產(chǎn)都不飽和，何況我們這樣的小廠，要接到訂單主要靠一些朋友幫忙。一天，一個朋友告訴我們，正好有一個訂單沒人干，問我們兄弟愿不愿意接。

　　我了解到，一些廠家不接單的原因，是牛仔褲的打格子工序比較復(fù)雜。如何快速在面料上打格子，一直以來是讓牛仔褲生產(chǎn)廠家頭痛的技術(shù)性難題，而這個難題直接影響到產(chǎn)量高低。

　　“什么是格子牛仔褲?”面對記者的疑問，楊勛拿出一張白紙，將其折疊成一個接一個的方格�！霸谥丿B的部分走線，面料就成了一個一個方格�！睏顒椎氖痉蹲屓祟D然明白了“格子”的與眾不同。正是這些牛仔褲上特別的格子，讓楊勛弟兄倆的制衣廠迎來幾何式的跳躍。

　　起初接下這筆單子時，我也不知道能不能做好，但為了維持工廠的經(jīng)營，我想，先把訂單接下來，回去再研究工藝上的問題，畢竟工廠能接到的每筆訂單都十分珍貴。

　　經(jīng)過和技術(shù)人員一同研究，我們制作出了一個小模具，專門用于給牛仔褲面料打格子。也就在模具開發(fā)出來時，好消息也傳來，訂貨方又增加了600打訂單，緊接著又加到3000打。

　　這下子，格子牛仔褲成為我們制衣廠的第一個拳頭產(chǎn)品，工廠的生產(chǎn)效率大幅度提高后，在一年里就生產(chǎn)了10萬打格子牛仔褲。

　　為了提高產(chǎn)能，工廠規(guī)模也迅速擴大到擁有工人1000名，廠房面積超過1萬平方米。短短兩年時間后，1974年，我們在原有制衣廠的基礎(chǔ)上成立了集團公司。

　　菲律賓、印尼辦廠，回內(nèi)地做來料加工

　　香港的服裝企業(yè)競爭十分激烈，尤其是做訂單這一塊，由于受出口配額的限制，服裝加工企業(yè)常常處于十分被動的局面，公司發(fā)展到一定規(guī)模，不能不考慮向外拓展的策略。

　　在集團公司擔(dān)任總經(jīng)理的我，當(dāng)時考慮最多的是公司的持續(xù)發(fā)展問題。我想，在香港以外的地方，能不能解決出口配額的問題呢?結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)菲律賓有許多配額沒人用，在印尼做出口貿(mào)易，政府還有系列優(yōu)惠、補貼措施。

　　鑒于此，公司開始將服裝廠的一部分生產(chǎn)力向菲律賓和印尼轉(zhuǎn)移。為了讓工廠的管理和技術(shù)跟上去，我們從香港派管理人員和工人過去，結(jié)果這樣運作得很成功。

　　1978年，一個在內(nèi)地做紡織品貿(mào)易的朋友建議我到內(nèi)地去辦服裝加工廠。那個時候內(nèi)地剛剛開始改革開放的步伐，有許多優(yōu)惠政策措施。

　　經(jīng)過一番調(diào)查研究后，我們決定，將在菲律賓、印尼辦廠的一套成功做法帶到內(nèi)地，“我們投資，我們派人來管理，我們提供原料和輔料，當(dāng)?shù)刎撠?zé)人力和廠房，產(chǎn)品返銷給我們�！边@套方案很快得到相關(guān)職能部門的認可。

　　1978年3月，我們在廣東惠州辦了第一個從事補償貿(mào)易的來料加工服裝廠。由于運作得很成功，這種模式很快在廣東省迅速發(fā)展起來，許多沒訂單沒活干的企業(yè)被重新盤活。一時間，來料加工模式在廣東蓬勃發(fā)展，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分。

　　1980年，為擴大生產(chǎn)規(guī)模，公司開始在廣東以外的省份，如江蘇、山東、遼寧的一些城市開展服裝加工業(yè)務(wù)。生產(chǎn)規(guī)模空前擴大后，大量產(chǎn)品出口到美國等國家。