中國本土童裝進入“品牌經(jīng)營”新時期

分享到： | | | | 2008-9-19 00:00

本土童裝行業(yè)的品牌經(jīng)營歷史可以分為兩個階段，第一階段，2000年以前，隨著合資童裝品牌在大陸市場的出現(xiàn)，一些童裝生產(chǎn)企業(yè)認識到品牌的趨勢，較早地進行品牌經(jīng)營，如雅多、紅黃藍等，國內(nèi)童裝的品牌童裝市場主要以北京、上海等一類市場及沿海發(fā)達地區(qū)為主，童裝品牌較少并且較集中，這時無論從行業(yè)或市場而言，童裝品牌都處于萌芽狀態(tài)，這些企業(yè)都較專注。

　　童裝市場與別的服裝市場是非常不同的。

　　1.研究不一樣的市場和消費者

　　國內(nèi)有近4億18歲以下的兒童，存在一個巨大的市場，并且現(xiàn)在大都三代幾個成年人同時為一個兒童營造了一個可觀的消費團隊。

　　但因為國內(nèi)市場廣闊，南北、東西等區(qū)域的氣溫、消費水平、兒童生理特征和身材結(jié)構(gòu)、消費觀念和消費習(xí)俗及對時尚的接受程度等存在差異，并且就童裝消費群的年齡定位而言，0—18歲分為嬰、幼、小童、中童、大童(少年)，年齡跨度大對應(yīng)著的是服裝尺碼跨度大，而且不同年齡對童裝消費的決策程度又不一樣，還有男孩、女孩有別，城鄉(xiāng)差別等等，這一切形成了童裝品牌經(jīng)營的特殊性。

　　2.童裝進入易做大難

　　品牌經(jīng)營本身有一個正常的投入期、成長期和發(fā)展期，從投資和競爭的角度而言，童裝品牌經(jīng)營相對進入門檻較低，但由于上述種種特殊性決定了童裝品牌經(jīng)營需要比其他服裝類品牌經(jīng)營更具韌性，你在投入期、成長期和發(fā)展期等階段如何規(guī)劃投資回報率、投資期望及規(guī)避風(fēng)驗？這可能是一些品牌沒能堅持到底的原因之一吧。

　　3.做好品牌定位

　　包括市場定位、消費者定位、產(chǎn)品線定位、價格定位。你的品牌是做一線市場還是做二三線市場，是做全國市場還是做區(qū)域市場；是面對嬰幼、小童、中童還是大童(少年)；產(chǎn)品線包括哪些；產(chǎn)品風(fēng)格是彩色還是黑白系列，是休閑還是運動風(fēng)格；價格位于高中、中高還是中低等等？

　　4.重視品牌產(chǎn)品力

　　雖然本土童裝設(shè)計水平經(jīng)過市場洗禮已有很大提高，但設(shè)計師與品牌的磨合、設(shè)計師團隊與品牌可持續(xù)發(fā)展仍是不少企業(yè)頭痛的事；并且童裝關(guān)于面料、關(guān)于色彩、關(guān)于時尚特別關(guān)于童裝安全性和舒適性等都是影響品牌產(chǎn)品力的因素。

　　5.童裝品牌推廣的特殊性

　　童裝品牌推廣不需要太多的概念炒作，需要企業(yè)充分研究兒童的主流文化走向，如將動漫作品融入服裝設(shè)計、融入品牌推廣中，將教育、知識、快樂等放入品牌文化打造和推廣中。并且，品牌應(yīng)多展示責(zé)任和愛心的一面，在推廣過程中通過慈善事業(yè)或公益活動打造品牌影響力。

　　充分發(fā)揮文化營銷、事件營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、體驗營銷等方式打造品牌知名度、美譽度和忠誠度。

　　6.終端是品牌的窗口和縮影

　　終端是展示品牌最有效的窗口，企業(yè)在賣場設(shè)計、陳列、布局、運營時應(yīng)充分考慮融入與兒童互動的因素，充分讓兒童通過互動參與到品牌文化中，提高品牌口碑效應(yīng)。

　　7.兒童產(chǎn)業(yè)是個大產(chǎn)業(yè)

　　不但童裝是服裝業(yè)的新的增長點，而且兒童產(chǎn)業(yè)也方興未艾。兒童的衣、食、住、行、學(xué)、玩等，可涉及到服裝、鞋帽、食品、玩具、學(xué)習(xí)用品、教育事業(yè)、動漫卡通、娛樂等產(chǎn)業(yè)，都為童裝品牌延伸、產(chǎn)業(yè)延伸提供了空間。當(dāng)然，企業(yè)在進行品牌延伸或產(chǎn)業(yè)延伸時一定要整合自己的資源，量力而為，并且注意保持主業(yè)進行適度延伸，免得撿芝麻丟西瓜。

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