計(jì)文波攜“利郎”品牌再叩“天堂門”

　　“大家都把自己的服裝稱為商務(wù)男裝，但未來時(shí)代的商務(wù)是什么樣的？未來商務(wù)男裝又是什么樣的？這需要我們?nèi)ヒ龑?dǎo)�！庇�(jì)文波認(rèn)為，商務(wù)概念在日本非常清晰，而通過東京時(shí)裝周，展示融入中國(guó)文化元素的未來商務(wù)時(shí)代男裝新概念，將是一個(gè)良好的契機(jī)。

　　他認(rèn)為，這與在米蘭時(shí)裝周上，通過傳播中國(guó)兵馬俑文化來轉(zhuǎn)化中國(guó)文化概念，有很大的不同，這一次將更注重成衣與市場(chǎng)的結(jié)合，服裝的可穿性很強(qiáng)。

　　除了去年在米蘭時(shí)裝周上發(fā)布外，今年7月，計(jì)文波又在2008臺(tái)北魅力國(guó)際時(shí)尚展上展示了自己的設(shè)計(jì)作品。計(jì)文波把參加國(guó)際時(shí)裝周看作是品牌發(fā)展的行為和設(shè)計(jì)師自身的需要。而每年都要參加兩次國(guó)際時(shí)裝周的發(fā)布，已是計(jì)文波的未來計(jì)劃。

　　“中國(guó)設(shè)計(jì)師要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，就必須走出去，登上國(guó)際舞臺(tái)，向人家學(xué)習(xí)。雖然祖國(guó)日益強(qiáng)大，但我們的設(shè)計(jì)師當(dāng)中如今還沒有真正在國(guó)際上有影響力的。在這方面，我愿意為年輕人鋪路，為中國(guó)設(shè)計(jì)的未來鋪路。我希望，中國(guó)設(shè)計(jì)師不僅在國(guó)內(nèi)舞臺(tái)上一展風(fēng)采，而且也能參加國(guó)際時(shí)裝周，到國(guó)際舞臺(tái)上展示自己。我希望，不只是我一個(gè)人這樣做，而是一群人，是許多中國(guó)設(shè)計(jì)師都能夠這樣做。”在計(jì)文波看來，參加國(guó)際時(shí)裝周發(fā)布，這是作為設(shè)計(jì)師的責(zé)任和工作內(nèi)容。

　　事實(shí)上，參加國(guó)際時(shí)裝周已經(jīng)為計(jì)文波和“利郎”品牌帶來實(shí)效：他在米蘭時(shí)裝周發(fā)布中所使用的設(shè)計(jì)概念，已經(jīng)全部轉(zhuǎn)化為商業(yè)行為。在“利郎”今年的銷售中，“兵馬俑”系列一直名列前茅。

　　“作為中國(guó)的設(shè)計(jì)師，一定要多做現(xiàn)實(shí)的東西，要把概念轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)，而不要為概念而做概念�！�

　　計(jì)文波把2008年看作是中國(guó)男裝品牌的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)師將在這一轉(zhuǎn)折中發(fā)揮重要作用。

　　他說，近年來，男裝品牌雖然發(fā)展速度較快，但同質(zhì)化問題嚴(yán)重，品牌和產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈。在這種情況下，如果不突出自己的品牌風(fēng)格和設(shè)計(jì)的理念，不細(xì)分市場(chǎng)，不認(rèn)真研究消費(fèi)人群，就可能會(huì)出很大問題。

　　為了提升品牌，一些企業(yè)尋求走與國(guó)際結(jié)合的道路，紛紛聘請(qǐng)外國(guó)設(shè)計(jì)師。計(jì)文波并不認(rèn)為這是解決中國(guó)本土品牌問題的根本方法。

　　“重要的是，要把我們品牌的風(fēng)格與中國(guó)市場(chǎng)特色，以及設(shè)計(jì)師自身對(duì)中國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)者的理解完美結(jié)合起來。”

　　計(jì)文波說，中國(guó)男裝品牌如今正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)和市場(chǎng)轉(zhuǎn)折。而面對(duì)新的形勢(shì)，品牌要有新的產(chǎn)品企劃、研發(fā)模式和運(yùn)作模式。那些缺乏組合、缺少陳列、缺少系列、沒有理念、沒有思想、沒有自己的靈魂的品牌，今后將難以在市場(chǎng)上立足和發(fā)展。

　　在他看來，在這一轉(zhuǎn)折中，設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)師將會(huì)發(fā)揮重要作用。