計文波攜“利郎”品牌再叩“天堂門”

分享到： | | | | 2008-8-20 00:00

東京時裝周一向是日本本土設(shè)計師和本土品牌的天下，然而幾天之后，這一慣例將被一位中國服裝設(shè)計師和一個中國品牌打破。

　　“大家都把自己的服裝稱為商務(wù)男裝，但未來時代的商務(wù)是什么樣的？未來商務(wù)男裝又是什么樣的？這需要我們?nèi)ヒ龑?dǎo)。”計文波認為，商務(wù)概念在日本非常清晰，而通過東京時裝周，展示融入中國文化元素的未來商務(wù)時代男裝新概念，將是一個良好的契機。

　　他認為，這與在米蘭時裝周上，通過傳播中國兵馬俑文化來轉(zhuǎn)化中國文化概念，有很大的不同，這一次將更注重成衣與市場的結(jié)合，服裝的可穿性很強。

　　除了去年在米蘭時裝周上發(fā)布外，今年7月，計文波又在2008臺北魅力國際時尚展上展示了自己的設(shè)計作品。計文波把參加國際時裝周看作是品牌發(fā)展的行為和設(shè)計師自身的需要。而每年都要參加兩次國際時裝周的發(fā)布，已是計文波的未來計劃。

　　“中國設(shè)計師要想走得長遠，就必須走出去，登上國際舞臺，向人家學習。雖然祖國日益強大，但我們的設(shè)計師當中如今還沒有真正在國際上有影響力的。在這方面，我愿意為年輕人鋪路，為中國設(shè)計的未來鋪路。我希望，中國設(shè)計師不僅在國內(nèi)舞臺上一展風采，而且也能參加國際時裝周，到國際舞臺上展示自己。我希望，不只是我一個人這樣做，而是一群人，是許多中國設(shè)計師都能夠這樣做。”在計文波看來，參加國際時裝周發(fā)布，這是作為設(shè)計師的責任和工作內(nèi)容。

　　事實上，參加國際時裝周已經(jīng)為計文波和“利郎”品牌帶來實效：他在米蘭時裝周發(fā)布中所使用的設(shè)計概念，已經(jīng)全部轉(zhuǎn)化為商業(yè)行為。在“利郎”今年的銷售中，“兵馬俑”系列一直名列前茅。

　　“作為中國的設(shè)計師，一定要多做現(xiàn)實的東西，要把概念轉(zhuǎn)化為市場，而不要為概念而做概念。”

　　計文波把2008年看作是中國男裝品牌的一個轉(zhuǎn)折點，而設(shè)計和設(shè)計師將在這一轉(zhuǎn)折中發(fā)揮重要作用。

　　他說，近年來，男裝品牌雖然發(fā)展速度較快，但同質(zhì)化問題嚴重，品牌和產(chǎn)品之間的競爭激烈。在這種情況下，如果不突出自己的品牌風格和設(shè)計的理念，不細分市場，不認真研究消費人群，就可能會出很大問題。

　　為了提升品牌，一些企業(yè)尋求走與國際結(jié)合的道路，紛紛聘請外國設(shè)計師。計文波并不認為這是解決中國本土品牌問題的根本方法。

　　“重要的是，要把我們品牌的風格與中國市場特色，以及設(shè)計師自身對中國社會、經(jīng)濟和消費者的理解完美結(jié)合起來�！�

　　計文波說，中國男裝品牌如今正面臨嚴峻考驗和市場轉(zhuǎn)折。而面對新的形勢，品牌要有新的產(chǎn)品企劃、研發(fā)模式和運作模式。那些缺乏組合、缺少陳列、缺少系列、沒有理念、沒有思想、沒有自己的靈魂的品牌，今后將難以在市場上立足和發(fā)展。

　　在他看來，在這一轉(zhuǎn)折中，設(shè)計和設(shè)計師將會發(fā)揮重要作用。

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