中國時尚的“爆破手”：計(jì)文波&楊紫明

　　計(jì)文波　利郎　米蘭

　　2007年1月16日，三次問鼎全國最高設(shè)計(jì)師獎項(xiàng)的計(jì)文波，帶著他的“利郎”男裝，第一次登上了四大時裝周的舞臺。同時，這也是中國男裝第一次亮相世界頂尖時裝舞臺。

　　隨著京劇鑼鼓配上現(xiàn)代電子音樂的和聲鏗鏘響起，利郎以及計(jì)文波在世界舞臺上的處女秀在米蘭時裝周的舞臺上拉開了帷幕。計(jì)文波選擇了“兵馬俑”作為此次發(fā)布會的主題，開場便讓秦朝的士兵打起功夫拳，再用京劇武生鳴鑼開道。

　　整場設(shè)計(jì)不但走在世界流行趨勢前沿，更將中國文化元素的精髓極致融合，計(jì)文波的設(shè)計(jì)將中國文化底蘊(yùn)的深刻含義完美地表現(xiàn)出來，并將利郎品牌對中國男人、中國精神及中國品牌的形象展示給眾人。

　　印象

　　經(jīng)驗(yàn)豐富、健談的計(jì)文波

　　從米蘭時裝周回來后，計(jì)文波忙得不可開交，各大媒體競相對他進(jìn)行采訪。計(jì)文波面對媒體經(jīng)驗(yàn)豐富，而且健談，將歷時50分鐘的訪談做成自己的脫口秀。問到他去之前的心理狀態(tài)時，他說自己很緊張，壓力很大，因?yàn)樽约捍淼氖侵袊�，不能出去給中國人丟臉。而最后我們看到他以兵馬俑為靈感設(shè)計(jì)的作品，以及看到秀開場前正宗的京劇武生開場時，我覺得，這些或許都暗示了他的初衷——他是很早在國內(nèi)獲得“金鼎獎”的設(shè)計(jì)師，那一代設(shè)計(jì)師背負(fù)了很多關(guān)于復(fù)興中國時裝、讓西方人認(rèn)可中國傳統(tǒng)文化的思想重任。

　　訪談

　　“中國男裝要提高品牌內(nèi)涵”

　　記者：這次的時裝秀達(dá)到了你預(yù)期的效果嗎？

　　計(jì)文波：達(dá)到了。第一次在世界頂尖舞臺上亮眼，獲得了不少贊譽(yù)，我們很開心。尤其是我們在這里得到了不少幫助，比如意大利時裝工會高層的鼎力支持，還能有幸獲得FASHION　TV主編、意大利ATTILA公司總裁、VOGUE主編等這些整個歐洲重量級人物的重視。在意大利業(yè)界中的常識則是：米蘭時裝周上任何大品牌的發(fā)布會，VOGUE總編不到的話，就不會開場�？梢�，這個時常為阿瑪尼、D＆G、Prada、LV等眾多頂級品牌服務(wù)的班底，這一次實(shí)在是給足了中國男裝品牌的面子。

　　記者：為什么想到用“兵馬俑”作為發(fā)布會的主題？

　　計(jì)文波：我做了兩個部分，一個中西合璧的文化，二就是純中國的文化，能代表國粹的東西。中國特色要用中國元素表達(dá)，而兵馬俑也是唯一能代表中國男人精神的元素，這是我的一個設(shè)計(jì)主題。我的想法是將中國元素、古羅馬元素與成衣結(jié)合，第二部分是體現(xiàn)中國的國粹——京劇元素。這些年大家都在用京劇元素，但是真正把它做成商品、做成成衣，與市場和品牌能夠接軌的，這還是首創(chuàng)。

　　記者：看了秀，覺得很“實(shí)在”，為什么沒玩一些“概念”呢？

　　計(jì)文波：我們做的是成衣秀，不是概念秀，但是，里面要有概念來轉(zhuǎn)變中國文化。利郎來這里還是第一次，國外的人大多數(shù)不了解中國，如果我的秀的形式與VALENTINO一樣，那他們一定說是抄襲的，而且VALENTINO也玩過概念秀。

　　記者：你認(rèn)為中國男裝跟世界頂級品牌的差距在哪里？

　　計(jì)文波：中國男裝現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急就是要提高自身的品牌內(nèi)涵。我一直主張品牌的個性化。中國男裝普遍存在一個問題，就是各品牌同質(zhì)化太嚴(yán)重，很多品牌的衣服，你去把它的商標(biāo)撕了，貼上另外一個品牌的商標(biāo)，一點(diǎn)都不覺得有什么異樣，這是最要命的。中國男裝要走向國際，非得個性化不可，要特別注意設(shè)計(jì)。這次看米蘭服裝周其他品牌的走秀，很明顯，D＆G就是走它的概念化路線，阿瑪尼就是高貴細(xì)膩，而Prada就是以它那種結(jié)構(gòu)性的面料取勝，這些牌子你去換一換，那就不行了，因?yàn)樗鼈兌加凶约旱娘L(fēng)格，所以就有自己的品牌內(nèi)涵。