“雪歌”陳迷麗：考驗(yàn)更顯品牌活力

　　回顧剛剛過(guò)去的2008年上半年，陳迷麗稱自己沒(méi)有虛度。

　　在近年大的經(jīng)濟(jì)宏觀背景下，面對(duì)原材料、勞動(dòng)力等成本上漲，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，陳迷麗和她的雪歌服飾也經(jīng)受了前所未有的考驗(yàn)。利用春節(jié)假期時(shí)間，陳迷麗在家靜思，擬了一個(gè)2008年新計(jì)劃，并且對(duì)雪歌三到五年計(jì)劃重新做了一番審視，初二這天，她便迫不及待來(lái)到辦公室，為她的“跨越2008，以創(chuàng)新促發(fā)展”忙碌起來(lái)。

　　從龜湖路迷麗時(shí)裝工作室走到中國(guó)品牌女裝的前沿舞臺(tái)，陳迷麗經(jīng)歷了近十五年的服裝生涯，外表溫柔內(nèi)心剛強(qiáng)的她帶領(lǐng)她的雪歌團(tuán)隊(duì)接連創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)驚喜——浙江名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)、全國(guó)青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)……

　　對(duì)近年產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨的新的困難與挑戰(zhàn)，陳迷麗在接受記者采訪時(shí)坦承有壓力，更有動(dòng)力，她說(shuō)：“成功的一半是愿意嘗試，另一半是克服過(guò)程中的困難。只要堅(jiān)持長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)理念，未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)更好。”

　　最好的創(chuàng)新始于學(xué)習(xí)

　　自我的學(xué)習(xí)與企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)一直是陳迷麗工作計(jì)劃中一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　“學(xué)習(xí)是永不間斷的主題�！边@是陳迷麗也是雪歌的學(xué)習(xí)格言。每年她都要抽幾個(gè)月時(shí)間外出考察學(xué)習(xí)，不斷地整合雪歌的設(shè)計(jì)理念、提升對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。她曾遠(yuǎn)赴法國(guó)、美國(guó)服裝學(xué)院進(jìn)修，去年她赴日考察，還與亞洲最大的面料公司——日本東麗公司洽談成了面料供應(yīng)項(xiàng)目。今年4月，她攜設(shè)計(jì)師去了香港、臺(tái)灣地區(qū)及韓國(guó)等地，此行對(duì)雪歌整體設(shè)計(jì)理念又有新的推動(dòng)。

　　去年底，她與溫州幾位服裝企業(yè)老總在北京參加行業(yè)會(huì)議，那天她與莊吉副總吳邦東坐在車上，聊到企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題，陳迷麗發(fā)現(xiàn)吳總有很多新思維，不禁詳細(xì)討教，吳總笑著告訴她一個(gè)小秘密：自己參加了中歐國(guó)際工商學(xué)院的學(xué)習(xí)。從北京回來(lái)，陳迷麗立即替自己報(bào)了名。

　　陳迷麗說(shuō)：當(dāng)所有企業(yè)都在市場(chǎng)上“血拼”的時(shí)候，現(xiàn)實(shí)對(duì)企業(yè)家在戰(zhàn)略思維和決策能力方面的考驗(yàn)越來(lái)越大。這種能力源自于企業(yè)家自身的博學(xué)多才；源自于企業(yè)家的前瞻眼光和洞察能力；源自于企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的一支成熟而高效的團(tuán)隊(duì)……當(dāng)她正式成為一名中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA學(xué)生，坐在久違的課堂上，陳迷麗別有一番感受：同樣是教室、課桌、老師、學(xué)友，但是卻有著與二十年前求學(xué)不一樣的心境，這份對(duì)知識(shí)極度渴求和期盼的心境，是企業(yè)發(fā)展至今陳迷麗最大的需求。她稱自己愿以歸零的心態(tài)，來(lái)尋找新的方法，開(kāi)啟成功之門。

　　“如何把我學(xué)到的東西轉(zhuǎn)述給內(nèi)部的員工，讓他們一起提高，我覺(jué)得這又是一個(gè)大課題�！碧岣咂髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力往往意味著比拼團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力，帶好自己的團(tuán)隊(duì)共求進(jìn)步，這也是陳迷麗多年來(lái)孜孜以求的。2007年一年，雪歌投入培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)100多萬(wàn)元。

　　2008年初，雪歌建立了女裝學(xué)院。與香港光華管理學(xué)院合作，組建國(guó)內(nèi)外專家隊(duì)伍，在雪歌內(nèi)部開(kāi)設(shè)全方位的教學(xué)課程，對(duì)員工和終端體系人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)：全員巔峰激勵(lì)、服飾銷售市場(chǎng)調(diào)研與分析、生產(chǎn)管理培訓(xùn)……眼下，雪歌培訓(xùn)計(jì)劃的良性反饋正在一項(xiàng)項(xiàng)得以體現(xiàn)：生產(chǎn)中心成功引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)流水線；培訓(xùn)內(nèi)部講師，完善績(jī)效管理系統(tǒng)，豐富員工文化活動(dòng)……雪歌人也習(xí)慣了自己的老總和他們一起分享學(xué)習(xí)心得，比如共同探討分析這樣的選題：誰(shuí)是我們的短期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？誰(shuí)是我們的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？如何收集信息，分析信息，改進(jìn)自己的工作等等，雪歌在用自己獨(dú)特的方式提升組織能力與團(tuán)隊(duì)整體水平。