宜家3億歐元來(lái)漢建亞洲最大購(gòu)物中心

　　答案依然是區(qū)位優(yōu)勢(shì)和商業(yè)文化底蘊(yùn)。在武漢周邊1200 千米的范圍內(nèi)，集中了中國(guó)除東北和西北以外最大的城市群，武漢的水陸空交通在一天內(nèi)可以全部到達(dá)。正因?yàn)槿绱�，宜家在武漢的發(fā)展計(jì)劃就分三步，第一步，以武漢為核心，購(gòu)物中心輻射武漢城市圈和中部五省;第二步，以購(gòu)物中心為先導(dǎo)，把中西部物流中心放在武漢;第三步，將生產(chǎn)制造中心放在武漢。

　　而從歷史上來(lái)看，武漢自明清以降，即是中國(guó)最為重要的商業(yè)重鎮(zhèn)之一，解放前更是中國(guó)少有的對(duì)外通商口岸，地位僅次于上海。在中央批準(zhǔn)武漢建成兩型社會(huì)之后，世界500 強(qiáng)不再懷疑武漢未來(lái)將會(huì)成為中部經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極和中國(guó)城市重心之一的戰(zhàn)略地位，因此會(huì)有越來(lái)越多的全球性大企業(yè)選擇落戶武漢。去年有富士康，今年有宜家。這不是結(jié)束，而只是剛開(kāi)始不久。

　　全球性大企業(yè)選擇落戶武漢，對(duì)本土商家、本土企業(yè)而言，將會(huì)面臨越來(lái)越嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。同臺(tái)競(jìng)技的，已經(jīng)不再是本地輕量級(jí)選手，也不再是本土商家和對(duì)手，而是經(jīng)過(guò)世界經(jīng)濟(jì)幾回興衰淘汰之后，能夠存活下來(lái)的生命力極強(qiáng)的重量級(jí)對(duì)手。

　　武漢的商家和企業(yè)，是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備?如果沒(méi)有做好準(zhǔn)備，未來(lái)的命運(yùn)一定是被淘汰。比如沃爾瑪在徐東開(kāi)店，我們就可以看到該地區(qū)的某些商家開(kāi)始出現(xiàn)蕭條的苗頭。但對(duì)于已經(jīng)做好準(zhǔn)備的商家或者工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大企業(yè)的進(jìn)入同時(shí)意味著機(jī)會(huì)。比如富士康進(jìn)入武漢，同時(shí)帶來(lái)了極大的配套產(chǎn)業(yè)空間;宜家進(jìn)入武漢，對(duì)那些優(yōu)秀的品牌家俱制造商，也就意味著一個(gè)全新的平臺(tái)，意味著可以讓一些有心人在較短的時(shí)間內(nèi)，縮短與世界先進(jìn)家俱制造商和零售商的巨大差距。

　　與世界巨頭同臺(tái)競(jìng)技，考驗(yàn)的是本土商家、本土企業(yè)的耐力、眼光、胸懷和戰(zhàn)略。只有當(dāng)你有成為巨人的潛質(zhì)時(shí)，你才會(huì)知道巨人的價(jià)值，才會(huì)知道成為巨人的不易。這是一場(chǎng)持久的耐力賽，不是比賽誰(shuí)跑得更快，而是比賽誰(shuí)跑得更遠(yuǎn)。在此情況下，一家企業(yè)必須有清晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，并且要堅(jiān)定不移地把戰(zhàn)略執(zhí)行下去。而要做到這一點(diǎn)，它考驗(yàn)的更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和每一位員工的胸懷和眼光，你用世界的眼光來(lái)審視自己，并將自己放到世界的舞臺(tái)上;用全球的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己;用全球的眼光、開(kāi)放的心態(tài)，來(lái)接納不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，跟他們公平競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中，贏得對(duì)手的尊重和市場(chǎng)的尊重。

　　只有你具備接納世界的胸懷和眼光，世界才會(huì)敞開(kāi)胸懷接納你。