錢金波：紅蜻蜓做中國的LV是一個漫長的過程

　　《國際航空報》：你應(yīng)該是最了解自己企業(yè)的人。你觀察自己的企業(yè)，如果想成為中國頂級的奢侈品最大的困難是什么？

　　錢金波：我感覺達到這樣一個目標它最大的瓶頸是設(shè)計。中國目前在設(shè)計上還是比較落后的。但這種落后也不能怨誰。中國改革開放才30年，我們才剛剛開始培養(yǎng)自己的設(shè)計師。面對這一瓶頸，我們利用意大利的設(shè)計人才跟中國的設(shè)計師共同對接來慢慢使我們的設(shè)計更加前沿，更加符合時尚元素。所以我們的研發(fā)中心也設(shè)在意大利，在不同程度上推進設(shè)計的創(chuàng)新。

　　《國際航空報》：你們無疑與世界頂級奢侈品的差距很大，有什么具體規(guī)劃和想法來縮小這些差距呢？

　　錢金波：現(xiàn)在我們有三個主要的努力方向。首先，我們要堅持把我們的品牌文化、企業(yè)文化和鞋文化做好，更深更廣地研究和傳播出去。這是一個企業(yè)的靈魂和原動力；其次，提高科技含量。我們從去年跟比利時愛思康合作時提出“運動皮鞋”的概念，就是用科技的力量來提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的品牌附加值，把運動鞋的技術(shù)移植到皮鞋里，來提高它的健康和舒適度；第三，就是終端、空間賣場的設(shè)計。最近我們推出集成店，把皮鞋產(chǎn)品、皮具、飾品、服裝等融合在一起，根據(jù)奢侈品牌的布局和格局，通過設(shè)計展現(xiàn)在一個賣場中。讓消費者感覺到這是一個五星級的服務(wù)和奢華的環(huán)境。

　　一輩子都要跟鞋打交道　

　　《國際航空報》： 你曾說“企業(yè)不一定做大，但是一定要做得有性格”。你想賦予自己的企業(yè)怎樣的性格呢？

　　錢金波：紅蜻蜓是自然中的精靈，它又是一個吉祥物。它能夠跟人與自然和諧相處，它是一個非常好的推動者。我到三亞，只要是最浪漫、有晚霞的時候，紅蜻蜓就會飛出來。所以我們要賦予它自然、自由的性格�，F(xiàn)在人們的生活步伐加快，為了積累財富不停地奔波，大家都向往那種既自然，又自由的生活狀態(tài)。

　　《國際航空報》：不過好像很難由蜻蜓這種自由、自然的個性聯(lián)想到腳下的“鞋”。

　　錢金波：這是一種品牌的意念。就像香奈兒香水，它怎么就成為愛情的證物了呢？因為它經(jīng)歷了百年的傳播，經(jīng)歷了創(chuàng)始人品牌故事的傳播，最后給大家的印象就是，這個創(chuàng)始人是為了愛情去造香水的。我們現(xiàn)在也在慢慢地歸納、回顧，然后再慢慢傳播，這就是奢侈品牌的積累。按說企業(yè)管理已經(jīng)占用了我很多精力了，我不應(yīng)該有那么多心思去關(guān)注那些奢華的東西。但這可能就是我的性格、企業(yè)的性格和品牌的性格。我的思想是比較奢華的。紅蜻蜓需要這樣慢慢地積累，使其最后能給顧客一種自然、自由的享受感。

　　《國際航空報》：如果說到理想，你小的時候曾想過有一天自己會做鞋嗎？

　　錢金波：沒有，我小時候只感覺紅蜻蜓給我?guī)�來太多的快樂。我只是感覺長大以后如果有創(chuàng)意的時候能夠為兒時的伙伴做一件事，到我有創(chuàng)業(yè)的機會的時候，我就用了它的名字，這是我對它最大的回報。至于做什么，因為出生在溫州嘛，小商品大市場。那時候不經(jīng)意地就去經(jīng)營了鞋，去參與了皮鞋的銷售，然后慢慢自己做企業(yè)。

　　《國際航空報》：在你看來，把企業(yè)發(fā)展到一個什么樣子就感覺滿意了？

　　錢金波：在我手里，再過50年我90歲，我還在世的話，我希望它成為一個中國人消費得起的奢侈品牌，這就是我的愿望，萬一看不見了也沒辦法，由第二任董事長再去完成。

　　《國際航空報》：有沒有想有一天不做鞋了，會去做什么？

　　錢金波：我想好了，我退休會有很多的事情要做，一個是我這個博物館，我要一輩子收藏下去，研究下去。把“鞋文化”做成“文化鞋”，是我一生的追求。如果要做“文化鞋”，70歲之后還是可以做的。

　　《國際航空報》：就是說反正你決定這一輩子都要跟鞋打交道了？

　　錢金波:經(jīng)過這么多年，我始終發(fā)現(xiàn)“做鞋”是最讓我開心的，所以最后我定下來了我就要好好地把鞋做好。但是很多企業(yè)都是在這樣一個投資機會非常多的情況下削減了自己的主業(yè)，沒有明確自己的目標到底是什么。

　　紅蜻蜓的目標非常明確，我做企業(yè)不僅僅是為了盈利，我還是在圓我童年的夢�？梢哉f我對主業(yè)的突出和重視來源就是我對品牌的情結(jié)。我談起紅蜻蜓眼睛會發(fā)光，很有激情。所以我一直說紅蜻蜓具備了做百年品牌的特質(zhì)。其實很多行為、思維和行動都證明了我走的路是適合我的，這點我是很自信的。

　　最怕沒人愛

　　《國際航空報》：自己心目中有沒有比較欣賞的中國企業(yè)家？

　　錢金波：我比較欣賞王石。因為他離企業(yè)比較遠，他能夠創(chuàng)造企業(yè)家哲學，而且又很時尚。他的時尚來自于他的智慧，所以王石也很性感，性感也是來自于他的智慧。很多企業(yè)家經(jīng)營一輩子，最后會留給企業(yè)家群體不好的印象，或者沒有明確的印象。王石不是，他是非常明確的。他讓很多的企業(yè)家感覺到他是上得去，下得來的，這就是成功。但是這種企業(yè)家哲學不是每一個企業(yè)家都能創(chuàng)造的，也不是每個企業(yè)家都能想出來的。我感覺這是很偉大的。

　　《國際航空報》：你與國內(nèi)其他的鞋企，比如森達、奧康等有交流嗎？還是說競爭比較激烈，很少交流？

　　錢金波：交流得不多。森達已經(jīng)被百麗并購了，我覺得這是一件很可惜的事。由于企業(yè)對每一個時期的目標沒有搞清楚，最后只好被兼并了。就像自己的小孩子最后賣給了別人，這是件很可悲的事情。創(chuàng)造一個品牌不容易，失去一個品牌卻是非常容易的。

　　《國際航空報》：借用一個書名《這一代人的怕和愛》，我想知道你心中的恐懼和理想是什么？

　　錢金波：我最怕沒有人愛，沒有人愛我就沒有了前進的動力。這個“愛”是廣義的。其實一個品牌和消費者，一個社會，一個商品與文化，里面都存在著對生活的理解，對愛的理解。所以有個名人曾經(jīng)說過這樣的話，只有懂得愛而有愛的人，才算是活著。