夏國新·歌力思用“獨(dú)立”成就輝煌

分享到： | | | | 2007-4-24 00:00

夏國新：首先作為一個品牌來說，得分清楚哪些東西是不能變的，哪些東西是必須要變的，做品牌往往迷失方向就在變和不變之間，不變的東西需要變，需要變的東西沒有變，這個品牌就有問題了。作為品牌來說，歌力思堅持自己獨(dú)立的風(fēng)格十年來的典雅、時尚、含蓄的風(fēng)格沒有變。在款式、面料、色彩，每一年都隨著顧客的需求，不斷地在變化，在某種情況下，可能走在顧客的前面。在這個過程中，如果品牌持續(xù)地發(fā)展，需要動力就是創(chuàng)新，無論是在產(chǎn)品，在工藝上，在顧客的服務(wù)上，在品牌的形象上，這都需要經(jīng)常更新。

　　記者：在專賣店就有現(xiàn)場設(shè)計，量身定制，有這種服務(wù)嗎？

　　夏國新：我們沒有，如果顧客有需要特殊的要求，我們會在總部會完成。

　　記者：如何看待低價傾銷比如打折這些措施呢？

　　夏國新：不同意，不太贊成這種活動。做品牌來說，做時裝行業(yè)不同于別的行業(yè)，這個行業(yè)不會有價格硝煙彌漫的競爭，應(yīng)該是有各自自己獨(dú)立的定位，差異化的定位，有自己滿足顧客需要的價格，顧客能接受的價格。目前來說市場比如低折扣或者互相之間的價格競爭，這是短期的。歌力思發(fā)展十年，不同意打低價格。銷售始終是非常穩(wěn)定的增長，我們認(rèn)為以后來說這個行業(yè)本身就是差異化的行業(yè)。恰恰相反價格會越來越高。

　　記者：歌力思品牌是第幾次參加服裝論壇？

　　夏國新：我們已經(jīng)來了三次了。

　　記者：三年期間，認(rèn)為論壇帶給歌力思最大的效益是什么？

　　夏國新：讓論壇能夠給自己帶來啟發(fā)，通過企業(yè)家之間的交流、碰撞，能夠帶來很多的思想的碰撞，讓自己思考，最重要的是讓自己能夠思考，并不是簡單地去學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，或者把別人的東西照搬過來，最重要的是通過別人的觀念分享之后，讓自己思想，有所啟發(fā)，或者是想改變自己。因?yàn)槊磕赀@個論壇能夠從全世界邀請到各種各樣的名人，本身對服裝行業(yè)的貢獻(xiàn)。

　　記者：搜狐女人頻道將要開通一個奢侈品頻道，您對奢侈品如何理解？

　　夏國新：奢侈品是未來最大的市場，很多人預(yù)言奢侈品市場有多大，很多人說日本是奢侈品大國，路易·威登是奢侈品的代表，全世界銷售70％都在日本，從另一方面可以看出來奢侈品市場在亞洲東方它的市場潛力或者魅力是很大的，在中國目前來說在迅速增長，原來的奢侈品消費(fèi)并不太大，但是企業(yè)以每年10％的增長。隨著以后的市場，中國的奢侈品消費(fèi)是越來越大，而且有可能是爆炸性的增長。所以未來奢侈品市場，預(yù)測有可能是最大的市場。而且東方人典型的心理就是追求奢侈，喜歡名牌，從古代的帝王到普通的老百姓，內(nèi)心都有對奢侈的向往。我想這是東方人心理上的向往，奢侈品充分反映出未來更強(qiáng)化這種趨勢。

　　記者：歌力思下一步的創(chuàng)新計劃是什么？

　　夏國新：現(xiàn)在在引入國際化的人才，從前兩年引入了YSL原來的產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)做了歌力思整個設(shè)計顧問，從他來到我們公司到現(xiàn)在，帶給我們很多革命性的思想的改變。對中國來說因?yàn)榉b品牌走過的歷史都比較短，很多的經(jīng)驗(yàn)跟理念都不長，我們跟世界幾十年或者相百年的歷史品牌競爭的話，我們也要引進(jìn)國際人才，最重要的是帶來思想的改變，觀念的改變。這樣比實(shí)際上具體操作一些東西可能價值還要大。

　　記者：謝謝您接受我們的專訪。

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