“麻雀變鳳凰” 像百麗一樣去上市

　　像很多服裝鞋業(yè)公司一樣，紅蜻蜓在發(fā)展的過程中也有過多元化的嘗試，地產(chǎn)、教育、金融領(lǐng)域都有所涉足。但是，在2005年，錢金波在紅蜻蜓提出了“歸零”，也就是放棄多元化，回歸主業(yè)。

　　“服裝鞋業(yè)最近10年上市的公司并不在少數(shù)，原本都是行業(yè)的龍頭，現(xiàn)在他們的主業(yè)品牌有提升嗎？我看不到，只看到他們?nèi)ネ顿Y房地產(chǎn)、金融�！卞X金波說他能理解這些同行的選擇，正是因為理解，所以擔(dān)心自己會走上同樣的道路。“那我的品牌呢？”錢金波反復(fù)念叨，他希望不斷提醒自己的初衷和夢想。

　　那么，讓錢金波在資本路上踟躕的企業(yè)，那些曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，最有機會完成產(chǎn)業(yè)升級、鍛造世界品牌的企業(yè)，他們是否已經(jīng)真如外界所猜測的，已經(jīng)“機會漸欲迷人眼”，醉心于資本市場帶來的暴利，遠離了通向頂級品牌的荊棘之路呢？

　　昔日霸主老矣？

　　雅戈爾、杉杉、大楊創(chuàng)世，這些服裝行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)都在最近交出了高增長的財務(wù)報表，不過，地產(chǎn)、高科技和金融是這些公司利潤大幅增長的原因，而服裝主業(yè)大多處于停滯不前的狀況。

　　在服裝、鞋業(yè)等消費類公司被資本市場空前看好，迎來第一個發(fā)展高峰的時候，曾經(jīng)的行業(yè)大佬卻心不在焉，將更多的資金、精力投向金融、地產(chǎn)等行業(yè)。這幾乎已經(jīng)是業(yè)界的共識。如果這種理解屬實，昔日霸主可能將錯過突破品牌瓶頸的機會。

　　雅戈爾是國內(nèi)服裝企業(yè)的龍頭企業(yè)，其主導(dǎo)產(chǎn)品襯衣和西服多年位列國內(nèi)市場占有率第一的位置，公司收入和盈利自上市以來也一直保持快速增長的態(tài)勢。但是隨著國內(nèi)服裝市場競爭的日趨激烈，公司服裝內(nèi)銷漸漸面臨瓶頸。與此同時，雅戈爾在金融投資和地產(chǎn)行業(yè)卻斬獲豐厚。

　　雖然被同行質(zhì)疑最深的雅戈爾沒有接受《中國企業(yè)家》的正式采訪，但是跟蹤雅戈爾多年的國信證券首席服裝紡織行業(yè)分析師高芳敏提出了和外界不同的看法。在對雅戈爾浙江、北京、上海等地門店進行實地考察后，高芳敏看到公司在不斷深化零售終端產(chǎn)品的多樣化及營銷體系改革，“雅戈爾管理層在主導(dǎo)產(chǎn)品上的發(fā)展戰(zhàn)略仍然是比較清晰的，良好的行業(yè)地位與融資環(huán)境為公司品牌細化、上下游整合提供了良好的運作空間�！�

　　在加強服裝品牌和營銷渠道建設(shè)之外，雅戈爾積極向上游紡織產(chǎn)業(yè)拓展。2003年，雅戈爾進入襯衣色織布行業(yè)，短短三年色織布技術(shù)、品質(zhì)、規(guī)模均已進入國內(nèi)三甲�！叭绻�如外界所說，雅戈爾不想做服裝了，那打通產(chǎn)業(yè)鏈條的工作又是為了什么呢？”雅戈爾一位內(nèi)部人士這樣對記者說。

　　由于男士正裝風(fēng)格的改變很大程度上來自面料的變化，頂級男裝的爭奪往往也在于面料，事實上，很多國際頂級男裝如杰尼亞都是做面料起家。如此看來，雅戈爾在上游紡織產(chǎn)業(yè)擴張的野心十分明顯。在新品DP全棉免熨襯衫熱賣的帶動下，2006年公司襯衣銷售收入同比增長34.53％。2006年底，雅戈爾又推出全毛抗皺商務(wù)旅行西服，在服裝面料上的優(yōu)勢已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

　　從國際男裝發(fā)展歷程看，男士正裝品牌最容易發(fā)展成為奢侈品品牌，目前國際一線男士正裝品牌無一例外都是奢侈品品牌，如Giorgio Armani、Gucci、Prada、Hugo Boss等，而由服裝延伸的副產(chǎn)品皮具、香水、飾品等往往能創(chuàng)造出比服裝更高的利潤空間。

　　現(xiàn)在，中國的服裝鞋業(yè)都在重新排座次，一切將定未定。