郎咸平做客威絲曼 縱論服裝界

　　郎咸平，這位被譽(yù)為中國(guó)唯一的完全以客觀的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)戰(zhàn)略決策的經(jīng)濟(jì)學(xué)家在三問(wèn)海爾、劍指TCL，發(fā)表《格林柯?tīng)枺涸凇皣?guó)退民進(jìn)”的盛宴中狂歡》演講、提出“中國(guó)企業(yè)要做大做強(qiáng)，如果不做好成本控制話只會(huì)造成悲劇”的論點(diǎn)之后，首度將其犀利的言語(yǔ)對(duì)準(zhǔn)了服裝行業(yè)，不過(guò)這次一向語(yǔ)不驚人人不休的郎咸平并沒(méi)有將“炮口”對(duì)準(zhǔn)復(fù)雜多面的服裝界，而是從側(cè)面分析了服裝業(yè)怎樣才能做大、作強(qiáng)，并就世界新興的時(shí)裝名店如何沖擊老牌時(shí)裝名店做了深刻的講解，這勢(shì)必會(huì)在行業(yè)中引發(fā)討論。

　　承辦和組織此次郎咸平教授縱論服裝界的是珠海威絲曼服飾有限公司，該公司是一家具備獨(dú)特企業(yè)文化和管理模式的企業(yè)，從98年品牌建立至今一直以一種近乎奇跡的發(fā)展速度締造著一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)神話。日前，該公司擁有300多家專(zhuān)賣(mài)店遍布全國(guó)各大城市，年銷(xiāo)售突破三億。

　　據(jù)悉，珠海威絲曼服飾公司一直以來(lái)注重員工的培訓(xùn)：2005年，該公司率先在行業(yè)內(nèi)成立了企業(yè)商學(xué)院，量身打造屬于企業(yè)的本土化人才，今年3月，該企業(yè)更是一次性投入進(jìn)100萬(wàn)元資金，與深圳清華研究院聯(lián)合開(kāi)辦“服裝行業(yè)總經(jīng)理EMBA高級(jí)研修班”，將該公司所有中高層都送進(jìn)了清華的校門(mén)學(xué)習(xí)，以提升企業(yè)高管人員的綜合管理能力。這次該公司邀請(qǐng)知名學(xué)者郎咸平教授親臨公司講學(xué)，是該公司重視員工培訓(xùn)的具體表現(xiàn)，也是該公司立志接受先進(jìn)的思維、先進(jìn)的管理模式來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

　　值得一提的是，威絲曼公司組織本次活動(dòng)并不僅僅是針對(duì)自身員工的一次提升培訓(xùn)，而是公開(kāi)的，面對(duì)整個(gè)服裝行業(yè)的企業(yè)行為。本次講座威絲曼公司特邀了眾多服裝界人士乃至該公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手參加，在問(wèn)道為何在花大力氣邀請(qǐng)到郎咸平演講卻要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起分享的時(shí)候，該公司負(fù)責(zé)人說(shuō)：一個(gè)行業(yè)的發(fā)展不是一個(gè)企業(yè)可以決定的，行業(yè)的壯大必須靠所有人共同的努力，國(guó)內(nèi)的服裝行業(yè)要想挑戰(zhàn)國(guó)外服裝行業(yè)，首先要做大的是我們整個(gè)服裝界，所以，為了彼此共同的進(jìn)步，我們威絲曼愿意和同行一起分享好的經(jīng)驗(yàn)和得失，因?yàn)橥�絲曼有一句格言，大家好，才是真的好。

　　據(jù)了解，本次郎教授在威絲曼的講座為期一天，分別從經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)成本、物流、EPR及ICTS信息系統(tǒng)等對(duì)當(dāng)今世界服裝行業(yè)的狀況，一些成熟的服裝品牌和比較成功的新興服裝品牌的運(yùn)作模式等進(jìn)行了深入淺出的分析，郎教授特別提到如今國(guó)內(nèi)的服裝行業(yè)要發(fā)展必須要有創(chuàng)新的思維和快速反應(yīng)的企業(yè)機(jī)制，只有具備這兩點(diǎn)服裝行業(yè)才能做大、作強(qiáng)！