步森品牌“借船出�！� 全力進(jìn)軍海外市場(chǎng)

　　不少中國(guó)企業(yè)在海外遇到的常見問題是水土不服，急于求成，不愿意認(rèn)真“做功課”。步森在做完市場(chǎng)調(diào)研后并不急于投入資金打市場(chǎng)，而是根據(jù)調(diào)研結(jié)果尋找合適的代理商。

　　事實(shí)上，得到一個(gè)好的合作伙伴，就是“如虎添翼”，對(duì)于剛走出國(guó)門的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，借助別人的渠道來(lái)銷售自己的產(chǎn)品，可以節(jié)約資金且快速打開市場(chǎng)。這一招兒，被吳永杰稱之為“借力打力”。

　　步森在進(jìn)入迪拜的頭三個(gè)月里，拜訪了迪拜市場(chǎng)所有做男裝的代理商，大概有１００多位。經(jīng)過幾輪的篩選與比較，最終選定兩個(gè)客戶，一個(gè)代理“步森”的品牌，另一個(gè)代理其子品牌。

　　吳永杰回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)花了很多時(shí)間和耐心去說(shuō)服客戶接受“ＢＵＳＥＮ”，也曾受到很多的打擊。“不要以為你帶著產(chǎn)品去談，別人就會(huì)買你的賬。別人的渠道不是好借的。因?yàn)閷?duì)方從來(lái)沒有賣過中國(guó)品牌，對(duì)中國(guó)服裝能否在迪拜暢銷也沒有信心。所以我們先讓對(duì)方試銷，然后再談?dòng)�利的事�！?/P>

　　這樣，步森給予了代理商極大的信心，而代理商也開始借助自己的銷售渠道幫助步森打開了市場(chǎng)。由于借用現(xiàn)成的專賣店鋪，步森幾乎沒有投入資金，雙方便開始了密切的合作。據(jù)了解，“ＢＵＳＥＮ”當(dāng)年在迪拜只賣了五六萬(wàn)件，但到去年，銷售量已經(jīng)達(dá)到了６０萬(wàn)件，呈１０倍的增長(zhǎng)�！岸际墙柚�代理商的渠道去銷售的，我們可以把更多的精力放到開拓更多的市場(chǎng)上�！�

做品牌比做代工更能得到認(rèn)可

　　總結(jié)步森在海外市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，無(wú)外乎就是選對(duì)了市場(chǎng)，選對(duì)了代理商。除此之外，步森還極其重視自己品牌的塑造，步森總結(jié)出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，那就是“靠幫人代工，在國(guó)外永遠(yuǎn)都站不住腳。”

　　從１９９９年開始，步森已在８７個(gè)國(guó)家進(jìn)行了注冊(cè)，“就連包括阿富汗、伊拉克等戰(zhàn)火紛飛的國(guó)家，我們也進(jìn)行了注冊(cè)”，吳永杰說(shuō)，“從走出海外的第一步開始，我們始終是堅(jiān)持做品牌，這樣在海外招商時(shí)，更能得到客戶的認(rèn)可�！�

　　吳永杰表示，步森目前已經(jīng)把在美國(guó)開設(shè)分公司的計(jì)劃列入今年下半年的日程表中。而在此前，步森已在俄羅斯、阿聯(lián)酋、匈牙利設(shè)立了分公司。可見步森是真正“走出去”了，而且是用自己的品牌在海外站穩(wěn)了腳跟。

特別提醒

　　★對(duì)目的地和目標(biāo)要有詳細(xì)了解，比如投資環(huán)境和貿(mào)易政策等�？蓞⒖迹玻埃埃茨辏丛�，商務(wù)部印發(fā)的《在拉美地區(qū)開展紡織服裝加工貿(mào)易類投資國(guó)別指導(dǎo)目錄》及２００４年５月商務(wù)部印發(fā)的《在亞洲地區(qū)開展紡織服裝加工貿(mào)易類投資國(guó)別指導(dǎo)目錄》，選擇適合企業(yè)情況的國(guó)家來(lái)投資。

　　★選中適合的合作伙伴，利用現(xiàn)有的分銷渠道，共同分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。