“紅幫”，是寧波幫在
服裝產(chǎn)業(yè)的“代名詞”。它曾為中國服裝業(yè)帶來無數(shù)個“第一”。
在西風漸起的那個特殊年代里，它接納了遠方的文明，卻又恪守了東方的尊嚴。
如果缺少了由寧波人創(chuàng)造的“紅幫”，中國服裝史將面臨“斷層”；而更為現(xiàn)實的意義是，今天的寧波裁縫們每年可以為每一個中國人裁剪一套有余的西服。
不善于揚名的寧波人，數(shù)百年來卻一直主導著中國人的“包裝”。
作為“紅幫”最為嫡系的傳人，培羅成現(xiàn)已成為中國最大的職業(yè)裝生產(chǎn)企業(yè)，他們更大的“野心”是，能讓所有工作中需要穿西服的人都能依照個人的體型穿上“紅幫”西服。
以職業(yè)裝的方式，培羅成成為新一代“紅幫”最具代表性的傳承和嬗變者，成為國內(nèi)古老商幫“文藝復興”的第一人
在浙江省沿海之濱的寧波，有著一個非常特殊和龐大的優(yōu)勢制造業(yè)集群———中國最大的服裝生產(chǎn)基地，在這里活躍著
杉杉、
雅戈爾、培羅成、羅蒙、
太平鳥、洛茲等一大批響當當?shù)闹袊品b企業(yè)，在他們周圍，更是凝聚了大小近2000多家服裝企業(yè)。
寧波服裝企業(yè)總數(shù)雖不到全國5％，但產(chǎn)量卻占全國12％還多。年產(chǎn)服裝15億件，年銷售收入千萬元以上的服裝企業(yè)多達100多家，一年一度的寧波國際服裝節(jié)更是為這座擁有古老文化的城市注入了一股現(xiàn)代的活力。
究竟是什么造就和支持著百年時尚的“寧波裝”呢？帶著這樣的困惑本報寧波采訪組走進了這些有著頑強生命力、煥發(fā)著蓬勃生機的企業(yè)，走進了一家最具“紅幫傳統(tǒng)”和“現(xiàn)代創(chuàng)新精神”的培羅成集團。
我們的發(fā)現(xiàn)是：有著悠久歷史的“紅幫裁縫”的精髓文化在這里進行著傳承，學術界一直在呼吁的“紅幫裁縫的繼承人”在這里并沒有消失，“紅幫裁縫”的技藝、作風、理念和品位成為“寧波裝”再次煥發(fā)青春的原動力。
但是，培羅成也有著與傳統(tǒng)“紅幫裁縫截然不同的地方，它把制作優(yōu)質(zhì)西服的傳統(tǒng)技藝和理念，引入到一個全新的市場中，這就是中國職業(yè)裝市場。培羅成幾乎是最早進入中國職業(yè)裝市場的企業(yè)，并且伴隨著職業(yè)裝市場發(fā)展而逐步壯大。
在寧波近郊的鄞州大道上，錯落有致地聳立著幾幢標準廠房，這就是全國規(guī)模最大的職業(yè)裝專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)———培羅成，正是像培羅成集團這樣的“紅幫傳人，“新寧波幫的代表，吐故納新，將“紅幫文化用現(xiàn)代管理思想傳承、演繹和嬗變，而不是將舊有的東西一味地擯棄。也正是這家從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的服裝大廠，求新、求變、求實效，牢牢抓住了企業(yè)賴以生存的東西———市場。
我們講述培羅成的故事，目的有二：一是記錄一個傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結合的成功實踐；二是提出一個中國紡織等傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的方向。在2005年迎來紡織行業(yè)后配額時代的時候，企業(yè)的眼睛不能只是盯著海外市場，要知道中國國內(nèi)有著世界上最多的需要服裝的人口。
“紅幫裁縫”興起 作為“紅幫”最為嫡系的傳人，培羅成的“野心”是，能讓所有工作中需要穿西服的人都能依照個人的尺寸穿上“紅幫西服。要了解培羅成如何在繼承中獲得了優(yōu)勢，就不得不講講“紅幫裁縫的故事。
鴉片戰(zhàn)爭以后，沿海城市作為通商口岸，成為當時中國經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)，在這里出現(xiàn)許多開辦“洋行的外國人。這時候，寧波當?shù)匾恍┲惺降摹傲喟每p常常為洋人縫補衣服，在拆拆補補的實踐中，他們逐漸掌握了縫制西服的技術。
根據(jù)培羅成一些老人的回顧，那時標準的中式縫紉店場景是這樣：“一間狹窄的房間，兩條高腳長凳上擱一塊門板，
門板上鋪一塊灰布，放幾樣顏色不同的線團，一個熨斗，一把尺子，一把剪刀，幾枚針，這些就是裁縫的全部行當和工具。一旦做好衣服，用一塊比八仙桌面還大的白布一包，送到客戶家里，同樣這塊白布也可以把客戶的面料包回來�！�
人們稱這種裁縫為包袱店老板，這種包袱店老板在舊時的上海灘非常之多，多為寧波人所開，又以做西服名揚上海灘，當時人稱碧眼紅發(fā)的外國人為紅毛人，所以專為外國人做西服的寧波人，一般尊稱為“紅幫裁縫”。與只做長袍、馬褂、對襟衣的“本幫裁縫”區(qū)分開來。
甲午海戰(zhàn)以后，中國的門戶更加開放，更多的貿(mào)易往來帶來了西方服飾文化，造成“十里洋場”的上海。當時的上海出現(xiàn)了一股強勁的穿西裝熱，“紅幫裁縫”及時把握并跟上這股潮流，不再兼做中式服裝轉為專做西裝，這些“紅幫裁縫”擅模仿，量、算、剪裁基本功扎實，所以頗受歡迎，生意日益火紅。
“紅幫裁縫”重質(zhì)量、講信譽，制作了中國人第一套西裝，開辦了中國第一家西服店，設計和制作了第一套適合國人穿的中山裝，在上海開辦了中國第一家西服工藝學校，出版了第一部西服理論著作，他們開辟了中國的一個服裝流派，對中國近現(xiàn)代服裝產(chǎn)生極為深遠的影響。而這其中的一切文化元素，都成為今后某個時機、某個環(huán)境、某個機遇中，將一個百年“紅幫”傳統(tǒng)進行傳承和演繹的基石。
執(zhí)著，艱辛創(chuàng)業(yè) 培羅成的創(chuàng)始人史利英就是認準了“紅幫裁縫”的傳統(tǒng)將是中國西服發(fā)展的天然基石。
改革開放后不久的1984年，在離寧波市區(qū)大約10公里有一個叫江六村的地方，這是一個只有200多戶人家的行政村，當時村里的婦女主任就是40歲的史利英，她為了解決村里的富余勞動力，率領19個姐妹，用1000元錢，開辦了江六村化纖勞保用品廠，這就是培羅成的前身。史利英對記者講：“那時縫紉機都是十幾個婦女家中帶來的，由于只是從事勞保手套、袖套、圍裙等產(chǎn)品簡單加工，利潤十分微薄�！�
在開始經(jīng)營的第一年，史利英時常思考：“這樣一個小廠，惟一能依靠的是婦女們縫縫剪剪的勤奮和忍耐，有沒有什么辦法生產(chǎn)更好的產(chǎn)品呢？”
1985年，一條并不起眼的消息出現(xiàn)在《寧波日報》上，“上海西服特級大師陸成法在寧波奉化指導成立西服廠并任技術顧問”。陸師傅在當時可謂是中國“紅幫裁縫的代言人，通過多年實踐，集歐美西服之長，創(chuàng)造性地開發(fā)出適合亞洲人體型的新樣板，成為當時獨樹一幟的中國西服制造業(yè)領銜人物，我國黨和國家領導人的西服，很多出自其手。
而讓史利英驚喜的是，陸成法師傅竟然就出生在自己的家鄉(xiāng)江六村！一時間，陸法成就成了史利英的希望。
由于建國后西服只是國家領導人在外交場合使用的服裝，西服產(chǎn)業(yè)在百姓市場中已經(jīng)沒有了過去的輝煌，像陸成法這樣的“紅幫”傳人在國內(nèi)已是屈指可數(shù)。一個大膽的想法出現(xiàn)在史利英的腦海：“我們也可以聘請陸成法�！�
接下來，史利英三次到上海登門拜訪陸師傅。每次輪船到上海都是凌晨3點，史利英都是默默地等在陸師傅的家門口，直到陸成法師傅早上開門。在陸成法師傅面前，史利英坦言：“自己是江六村的媳婦，準備帶著江六村的婦女開辦西服廠，請大師幫忙�！闭\心和鄉(xiāng)情終于打動了陸師傅，陸成法答應了家鄉(xiāng)人。
通過陸師傅的精心指導，一群姐妹開始加工西褲，進入到真正的服裝制造領域。這一年，陸成法師傅幫助史利英與上海紡織局合資，創(chuàng)辦了寧波鄞縣“培羅成西服廠”�！芭嗔_成”中的“成”字就取自“陸成法”的“成”字，這是史利英一再強調(diào)為感恩陸大師，一定要加上去的。史利英是重感情的人，很多年以后為了紀念陸成法大師，史利英還出資把培羅成集團發(fā)家之地的一條主干道命名為“成法路”。
傳承，繼承發(fā)揚 早期，陸成法師傅還只是受聘出任培羅成西服廠的技術顧問，為培羅成西服廠培養(yǎng)技術工人。在接下來的兩年企業(yè)經(jīng)營中，史利英發(fā)現(xiàn)，隨著人民生活水平的提高，西服已成為中國人生活中不可或缺的物品。而“紅幫有著深厚的歷史文化內(nèi)涵，一套合身的西服是“紅幫人勤勞、吃苦、敢于創(chuàng)新的結晶，蘊涵著“紅幫”人高深的技藝、平和的心態(tài)，因此史利英認定“紅幫”西服一定會占領今后的市場。
于是史利英請求陸師傅：“我們要做‘紅幫’傳人，陸師傅您就加人我們培羅成吧，有您在，‘紅幫’就不會消失，我們一定會讓‘紅幫’精神發(fā)揚光大。終于在1987年，陸成法正式出任培羅成西服廠的技術廠長，也是在這一年，史利英以培羅成西服廠為核心成立了寧波培羅成制衣公司。此后，培羅成以西服生產(chǎn)為核心業(yè)務，逐漸發(fā)展出自有的知
名品牌。
“紅幫”的繼承和發(fā)揚在培羅成得到了體現(xiàn)。如今，培羅成集團幾千人的員工隊伍中，有近300人接受過陸成法的悉心傳授，如今他們活躍在培羅成集團的各自崗位上，老、中、青三代，都是陸成法用傳統(tǒng)方法手把手教出來的�，F(xiàn)已退居二線的史利英說：“沒有陸成法師傅，可以說就沒有培羅成這個品牌，陸成法師傅也是培羅成的締造者之一�！�
培羅成集團技術總監(jiān)和首席設計師胡美玲也是陸成法的傳人，她向記者介紹說：“現(xiàn)在我們作為‘紅幫’傳人，站在前人起點上，有了更高的要求和目標，我們通過新技術新設備的廣泛應用超越前人。比如，西服的口袋蓋，過去的生產(chǎn)方法是依照樣板做出形狀，用一般的縫紉機縫制�，F(xiàn)在我們用專門的‘袋蓋生產(chǎn)機’一次成型生產(chǎn)，外觀平整，大小劃一，長年使用也不會變形，生產(chǎn)效率卻快了很多。再比如，一套西服在上衣和褲子上要有多處開袋口，過去都是手工，速度慢質(zhì)量也不高，容易出現(xiàn)次品。現(xiàn)在，我們采用德國進口的紅外線開袋機，非常準確方便，不會出現(xiàn)次品�？梢哉f我們已經(jīng)找到一條通過高新技術改造傳統(tǒng)工藝的道路，并積累一些嫁接傳統(tǒng)工藝的經(jīng)驗�！�
采用新技術不等于丟掉了傳統(tǒng)，胡美玲解釋：“雖然我們現(xiàn)在采用了自動化機械設備生產(chǎn)西服，與過去的一把尺子和一把剪刀的手工方式不可同日而語，但正是陸成法師傅通過言傳身教，讓培羅成流著‘紅幫’人的血液，使培羅成具有不可復制的鮮明特色，很多的經(jīng)營手法，在今天仍具有‘紅幫’人的烙印。
“服務精神仍在培羅成存在，在培羅成集團的裁剪車間，還有很多布料都在用手工的方法進行剪裁，全電腦操控的現(xiàn)代化裁床靜靜躺在一邊。不是不用，而是我們生產(chǎn)職業(yè)裝，為每一個人量體定制，每個人的尺碼是獨一無二的，因此也只有工人靈巧的雙手才能很好地解決。現(xiàn)在我們很多客戶在合同中就有約定，一定要用手工裁剪。
在培羅成，有一個200多人的量體隊伍，由于職業(yè)裝的客戶主要是國家行政機關，比如公安、檢察院、法院以及大型集團企業(yè)，比如中國電信、中國移動等，他們都是需要量體定制職業(yè)裝的，因此培羅成的量體人員長年奔跑在全國各地，最遠的地方到過尼泊爾邊境的中國海關給那里的海關工作人員量體。
職業(yè)裝的生意真正發(fā)揮了培羅成繼承“紅幫”傳統(tǒng)的優(yōu)勢。培羅成大部分客戶都是代表國家形象的機關，他們在服裝上有著嚴格要求，如果尺寸量的不對，做出來的服裝不合身，衣服肯定要重新再做，這樣就還要量體人員上門一次。這種成本增加在培羅成看來是不能接受的，解決辦法也是用“老紅幫”的辦法，用套穿的方法量體，量體人員隨身攜帶的套穿樣衣就有幾十套，保證尺寸不會出錯。
創(chuàng)新，完成蛻變 培羅成在職業(yè)裝上目前做到全國最大。職業(yè)裝和西服在外觀上有很大區(qū)別，但就其本質(zhì)有很多的共同點，制作工藝、設備、技術要求基本完全一樣，原則上能生產(chǎn)西服的企業(yè)一般都可以生產(chǎn)職業(yè)裝�？梢哉f，培羅成是國內(nèi)第一個提出職業(yè)裝概念、第一個進入和培育職業(yè)裝市場的。但是，究竟是什么樣的契機使得培羅成介入職業(yè)裝的呢？在“紅幫”的傳統(tǒng)理念上，培羅成是怎樣從西服過渡到職業(yè)裝上來的呢？
在與史利英的小兒子，培羅成集團現(xiàn)任總經(jīng)理陸宏國的交流當中，我們找到了答案。
一見到記者，陸宏國爽朗地笑道：“我也是一個‘紅幫’傳人�！边@位在2001年“子承母業(yè)”出任培羅成總經(jīng)理的陸總，和他的大哥陸信國，培羅成現(xiàn)任董事長，一起在日本留學時發(fā)現(xiàn)了職業(yè)裝市場。
當時國際上職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)也是剛剛走向成熟期，在國內(nèi)還根本沒有起步，由于在留學之前陸總兩兄弟已經(jīng)在培羅成的銷售和生產(chǎn)第一線工作了幾年，有了一定的實踐經(jīng)驗和市場預見能力。當他們在日本接觸到職業(yè)裝行業(yè)時的第一感覺就是：“這個產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)大有可為�！彼援斔麄冊�1992年、1993年學成歸國以后，在保持培羅成原有業(yè)務的前提下，開始全力開發(fā)職業(yè)裝市場。
在上個世紀90年代初，西服作為中國服裝行業(yè)中的一個重要領域，已發(fā)展成一個完整的產(chǎn)業(yè)。行業(yè)中已經(jīng)形成幾大強勢品牌，并且都集中在方圓不足10公里的東部沿海，培羅成雖然也是一個名牌企業(yè)，但和那些大兄弟企業(yè)相比還是有一些差距。如何與這些巨頭共存共榮，并在夾縫之中求生存求發(fā)展，是他們兄弟倆當時考慮的首要問題。
考慮來考慮去，走職業(yè)裝道路，成為了培羅成必然的選擇。而那個時候選擇主攻職業(yè)裝，伴隨著這個市場一起成熟，培羅成利用自身精湛的“紅幫”技藝贏得了一大批大客戶，并且成為了培羅成的永久客戶，這樣一個大市場終于被培羅成牢牢把握。
“并不是能生產(chǎn)西服的企業(yè)都能具備生產(chǎn)出高品質(zhì)職業(yè)裝的能力”，在大工業(yè)文明的面前，“紅幫”人的很多做法，讓一般人感覺似乎是過時的，但在個性化服務上更能體現(xiàn)出他們的優(yōu)點，“保留‘紅幫’傳統(tǒng)，才是培羅成進入一個全新的職業(yè)裝市場取得成功的真正原因�！�
培羅成進入職業(yè)裝領域后，采用了需求咨詢、度身設計、樣衣展示、量身定制等種種傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代技術相結合的生產(chǎn)模式，給行業(yè)帶來了一股清新的面貌，用做名牌西服的做法來生產(chǎn)職業(yè)裝，讓培羅成開拓了一個全新的市場，成為這一市場的先驅。
“經(jīng)過十幾年的苦心經(jīng)營，培羅成已經(jīng)以一種高姿態(tài)占據(jù)這一市場，成為中國最大的職業(yè)裝生產(chǎn)基地，職業(yè)裝已成為培羅成不可放棄的優(yōu)勢。”
除了繼承傳統(tǒng)，培羅成還通過現(xiàn)代工業(yè)技術對傳統(tǒng)的嫁接，不斷用創(chuàng)新手段在制作加工中突出“人性化”設計和生產(chǎn)。“我們讓每一個顧客的尺碼通過法國力克的CAD單量單排軟件資料，形成單個用戶的資料，在反復核對后通過網(wǎng)絡傳輸?shù)缴a(chǎn)車間，迅捷又科學；我們采用來自意大利的面料預縮機的處理，預縮完的面料在法國力克自動無張力拉布機上進行拉布，避免了布料受到張力拉長和纖維變形而引起的尺寸誤差；同時，我們?yōu)楸ＷC培羅成西服的合身貼體，初裁的毛片還經(jīng)過世界頂級的德國坎尼吉塞面黏合機粘上德國駿馬西服專用黏合襯，從而使得培羅成西服款款合身�！�
展望，“紅幫”的再跨越 培羅成今后要如何發(fā)展，陸宏國覺得：作為“紅幫”傳人，在未來發(fā)展新一輪規(guī)劃期中，必須堅持走新型工業(yè)化道路，持續(xù)提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)“紅幫”人的再次跨越。
首先，培羅成將繼續(xù)堅持以西服為龍頭，將西服做大做強�！拔鞣桥嗔_成的金字招牌，培羅起家靠的是西服，發(fā)展也不能脫離西服。我們將立足于西服，重點發(fā)展商務職業(yè)裝和其它產(chǎn)品，然后拓展到其它產(chǎn)業(yè)，多元化發(fā)展，以增強培羅成的綜合競爭力�！�
其次，培羅成要進一步壯大職業(yè)裝市場，并積極參與全球競爭。在原有的基礎上把更多的培羅成職業(yè)裝打入歐洲和美洲市場。在開發(fā)國際市場的同時還要加強與國際企業(yè)集團的貿(mào)易合作和合資合作。
第三，要進一步加大人才培養(yǎng)和引進的力度。以人為本，充分重視人的因素將是培羅成事業(yè)成功的先決條件。為此，培羅成將推出更加實在的措施，營造更加濃厚的尊重人才、匯集人才的氛圍，使培羅成成為各路精英施展才華的大舞臺。
第四，要堅定不移地實施“多元化工程”。培羅成的多元化體現(xiàn)在兩個方面：一方面是完善培羅成的產(chǎn)品結構，就是要以西服和職業(yè)裝為龍頭，
女裝、休閑裝等系列時裝產(chǎn)品全面發(fā)展；另一方面是產(chǎn)業(yè)多元化，降低單一產(chǎn)業(yè)所帶來的風險，培羅成現(xiàn)在已經(jīng)進入金融、投資、房地產(chǎn)、物業(yè)、印刷等領域，包括成功入股鄞州銀行（筆者注：國內(nèi)第一家農(nóng)村信用社股份制改造成的商業(yè)銀行）以及用近億元資金投資寧波卓洋印務有限公司。
陸宏國對記者講：“培羅成在前進的道路上肯定還會遇到不少困難，但只要抓住機遇、開拓創(chuàng)新、腳踏實地，‘紅幫’傳人是不會失敗的�！�
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