美津濃和ASICS作為日本的兩家全球性體育用品公司,展示出了兩種不同的傳承--家族控制與經(jīng)理人控制,以及戰(zhàn)略選擇--關(guān)聯(lián)多元與相對(duì)專(zhuān)注,但他們有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是堅(jiān)持自己的選擇,在產(chǎn)品的細(xì)節(jié)上執(zhí)著地進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新,由此都很成功并具有相當(dāng)?shù)目沙掷m(xù)性?xún)?yōu)勢(shì)。
家族控制下股權(quán)分散緩慢 美津濃的106年歷程里共有三代、四位領(lǐng)導(dǎo)人(社長(zhǎng)).創(chuàng)始人水野利八從1906年到1969年,從創(chuàng)立到企業(yè)上市和分享股權(quán),在位63年.水野健三郎,創(chuàng)始人的兒子,從1969年到1988年,在位19年,領(lǐng)導(dǎo)美津濃成功進(jìn)行了國(guó)際化.第三代水野正人和水野明人,創(chuàng)始人的孫子,領(lǐng)導(dǎo)了美津濃的全球化時(shí)代.水野正人,從1988年到2006年,在位18年.
從水野利八創(chuàng)立到水野正人退任社長(zhǎng),從爺爺?shù)綄O子的水野家3人正好領(lǐng)導(dǎo)了美津濃100年.現(xiàn)在擔(dān)任美津濃社長(zhǎng)的水野明人63歲,已經(jīng)在位6年.公司董事會(huì)中已經(jīng)有了下一代的水野家人水野英人,現(xiàn)年39歲,任專(zhuān)務(wù)董事,負(fù)責(zé)大店銷(xiāo)售、全球品牌開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)品類(lèi)研究及開(kāi)發(fā)等.
為了保持穩(wěn)固的家族控制和代際傳承,美津濃的股權(quán)分散進(jìn)程相對(duì)緩慢.截至2012年3月31日,前10大股東分別持股16.03%(由水野家族捐贈(zèng)美津濃公司股票創(chuàng)建的公益財(cái)團(tuán)法人水野運(yùn)動(dòng)振興財(cái)團(tuán))、7.39%、5.77%、5.17%(公司自持股份)、4.08%、3.21%、3.10%、2.49%、2.09%、2.00%(美津濃員工持股會(huì)),合計(jì)持股51.37%.水野運(yùn)動(dòng)振興財(cái)團(tuán)是水野家族對(duì)美津濃公司控制力的主要來(lái)源.值得一提的是,美津濃設(shè)有監(jiān)事會(huì),由2名專(zhuān)職監(jiān)事、2名外聘監(jiān)事組成.
相關(guān)多元化的成功關(guān)鍵
106年歷史的美津濃沒(méi)有像63年歷史的日本ASICS公司(全球領(lǐng)先的跑鞋生產(chǎn)商之一)那樣在管理上實(shí)現(xiàn)去家族化(ASICS 2008年開(kāi)始了完全的職業(yè)經(jīng)理人控制和管理公司的階段),同時(shí)在股權(quán)分散和股東分布上也就沒(méi)有ASICS那樣的徹底和廣泛.美津濃第一大股東持股16.03%,而ASICS第一大股東持股只有4.3%.美津濃只在日本的兩個(gè)證券交易所上市,外國(guó)投資者持股20.89%;ASICS則是同時(shí)在日本國(guó)內(nèi)和海外的多家證券交易所上市,外國(guó)投資者持股37.05%.
美津濃的收入來(lái)源也沒(méi)有ASICS的全球化程度高.ASICS的海外收入占比達(dá)56%,而美津濃則是日本國(guó)內(nèi)收入仍高達(dá)74.1%,還主要依賴(lài)日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng).導(dǎo)致這種差異的原因,除二者在股東基礎(chǔ)和公司治理上的差異之外,還有業(yè)務(wù)專(zhuān)注程度不同.美津濃的業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多,從棒球(23.7%)、運(yùn)動(dòng)鞋(21.8%)、運(yùn)動(dòng)服飾(19.2%)、高爾夫(14.5%)到滑雪及戶(hù)外運(yùn)動(dòng)(3.4%),還經(jīng)營(yíng)高爾夫?qū)W校和五人制足球場(chǎng),以及受托經(jīng)營(yíng)體育設(shè)施等.而ASICS則是很鮮明地主營(yíng)運(yùn)動(dòng)鞋,運(yùn)動(dòng)鞋的收入占比高達(dá)73.8%.
截至2012年3月31日的2011財(cái)年,美津濃的資本金總額為261.37億日元,約合17億元人民幣,ASICS為239.72億日元;員工總數(shù)5238人,ASICS則為5906人;營(yíng)收為1549.82億日元,約合106億元人民幣,ASICS則為2478億日元.兩家公司的資產(chǎn)和人員規(guī)模相當(dāng),但美津濃的銷(xiāo)售額比ASICS低三分之一.相比ASICS,美津濃在業(yè)務(wù)專(zhuān)注程度低的同時(shí),還是個(gè)"重資產(chǎn)"公司.
美津濃和ASICS作為日本的兩家全球性體育用品公司,展示出了兩種不同的傳承--家族控制與經(jīng)理人控制,以及戰(zhàn)略選擇--關(guān)聯(lián)多元與相對(duì)專(zhuān)注,但他們有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是堅(jiān)持自己的選擇,在產(chǎn)品的細(xì)節(jié)上執(zhí)著地進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新,由此都很成功并具有相當(dāng)?shù)目沙掷m(xù)性?xún)?yōu)勢(shì).
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