集結號再次吹響漢斯家居服廣州三大形象店同時盛大開業(yè)

分享到： | | | | 2012-7-6 14:52

2012年漢斯國際連鎖繼續(xù)圍繞著“快速有效擴張”和“持續(xù)提高單店經營質量”的兩大核心戰(zhàn)略，進一步推動和完善漢斯家居生活館從品牌經營向商品經營的兼顧。5月25日，廣州易發(fā)步行街店漢斯家居生活館盛大開業(yè)，同時漢斯廣州江南西、麗日商業(yè)廣場店也盛裝開業(yè)。廣州漢斯三大形象店同時開業(yè)！開業(yè)期間，漢斯國際連鎖推特惠，出驚喜，讓消費者以最低的價格享受最高的品質家居服等居家用品，共同打造羊城市民精致生活。

多店齊發(fā)   單店盈利能力強大
        除了快速有效擴張，持續(xù)提高單店經營質量也是非常重要，對終端來說，重中之重的就是單店盈利能力，而漢斯“一站式”家居生活館模式在這方面應該說是做得不錯的。漢斯的“一站式”商業(yè)模式打破了傳統(tǒng)行業(yè)對于銷售的概念，引入“快銷”的理念：
        首先，對于行業(yè)傳統(tǒng)來說，產品的周轉率很長，直接導致了直營店和加盟商風險的增加，產品周轉率是指企業(yè)一定時期的銷售成本與平均產成品價值的比率。同一時期內產品消化周期越長，產品的銷售成本越大。對終端而言，銷售時間越長，產品的競爭力越弱。漢斯的快速反應機制，其產品的周轉率不超過45天，大大降低了直營店和加盟商的風險，同時降低庫存，提高銷售額。其關鍵在于把握了兩點：一、家居內衣服全系列開發(fā)，以滿足各類女性消費群體的需求，同時滿足不同區(qū)域對貨品的需求。二、在生產上，漢斯采取外包和小批量自產的辦法，靈敏結合市場的變化和需求進行快速補單。
        另外，為了提高盈利能力，漢斯在終端店鋪中制定了一套“魔鬼式”的規(guī)定——數(shù)據報表，用日、周、月報表的形式全程監(jiān)控，每天的進店率、連單率、試穿率、成交率、銷售額等每天都要通過計算機系統(tǒng)向總部上報，過程是痛苦的，但總是這樣嚴格的管理，才造就了漢斯高盈利的神話。
        集團董事長郭勇標強調，目前漢斯“一站式”家居生活館的盈利模式已經成熟，從目前運營狀況來看，它的前景非�？捎^。2012年漢斯正在全面快速啟動以廣東為主華南市場、以湖南為主華中市場、以北京為主華北市場做重點市場發(fā)展戰(zhàn)略，形成黃金三角發(fā)展布局，完成全年300家店鋪的發(fā)展目標。與此同時，建立湖南、湖北、江蘇、北京分公司，啟動漢斯家居生活館連鎖店業(yè)務，在廣東、湖南、湖北、北京地區(qū)的一二線購物中心和一二線商業(yè)街建立漢斯家居生活館標桿店鋪，達到推廣和招商效果。未來5年漢斯計劃快速進行店鋪的復制，建立高效團隊和成熟的盈利模式，在5年中計劃開店1000家，自營和加盟的比例為3：7。