集結(jié)號再次吹響漢斯家居服廣州三大形象店同時(shí)盛大開業(yè)

分享到： | | | | 2012-7-6 14:52

2012年漢斯國際連鎖繼續(xù)圍繞著“快速有效擴(kuò)張”和“持續(xù)提高單店經(jīng)營質(zhì)量”的兩大核心戰(zhàn)略，進(jìn)一步推動(dòng)和完善漢斯家居生活館從品牌經(jīng)營向商品經(jīng)營的兼顧。5月25日，廣州易發(fā)步行街店漢斯家居生活館盛大開業(yè)，同時(shí)漢斯廣州江南西、麗日商業(yè)廣場店也盛裝開業(yè)。廣州漢斯三大形象店同時(shí)開業(yè)！開業(yè)期間，漢斯國際連鎖推特惠，出驚喜，讓消費(fèi)者以最低的價(jià)格享受最高的品質(zhì)家居服等居家用品，共同打造羊城市民精致生活。

多店齊發(fā)   單店盈利能力強(qiáng)大
        除了快速有效擴(kuò)張，持續(xù)提高單店經(jīng)營質(zhì)量也是非常重要，對終端來說，重中之重的就是單店盈利能力，而漢斯“一站式”家居生活館模式在這方面應(yīng)該說是做得不錯(cuò)的。漢斯的“一站式”商業(yè)模式打破了傳統(tǒng)行業(yè)對于銷售的概念，引入“快銷”的理念：
        首先，對于行業(yè)傳統(tǒng)來說，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率很長，直接導(dǎo)致了直營店和加盟商風(fēng)險(xiǎn)的增加，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時(shí)期的銷售成本與平均產(chǎn)成品價(jià)值的比率。同一時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品消化周期越長，產(chǎn)品的銷售成本越大。對終端而言，銷售時(shí)間越長，產(chǎn)品的競爭力越弱。漢斯的快速反應(yīng)機(jī)制，其產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率不超過45天，大大降低了直營店和加盟商的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低庫存，提高銷售額。其關(guān)鍵在于把握了兩點(diǎn)：一、家居內(nèi)衣服全系列開發(fā)，以滿足各類女性消費(fèi)群體的需求，同時(shí)滿足不同區(qū)域?qū)ω浧返男枨蟆６�、在生產(chǎn)上，漢斯采取外包和小批量自產(chǎn)的辦法，靈敏結(jié)合市場的變化和需求進(jìn)行快速補(bǔ)單。
        另外，為了提高盈利能力，漢斯在終端店鋪中制定了一套“魔鬼式”的規(guī)定——數(shù)據(jù)報(bào)表，用日、周、月報(bào)表的形式全程監(jiān)控，每天的進(jìn)店率、連單率、試穿率、成交率、銷售額等每天都要通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)向總部上報(bào)，過程是痛苦的，但總是這樣嚴(yán)格的管理，才造就了漢斯高盈利的神話。
        集團(tuán)董事長郭勇標(biāo)強(qiáng)調(diào)，目前漢斯“一站式”家居生活館的盈利模式已經(jīng)成熟，從目前運(yùn)營狀況來看，它的前景非常可觀。2012年漢斯正在全面快速啟動(dòng)以廣東為主華南市場、以湖南為主華中市場、以北京為主華北市場做重點(diǎn)市場發(fā)展戰(zhàn)略，形成黃金三角發(fā)展布局，完成全年300家店鋪的發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，建立湖南、湖北、江蘇、北京分公司，啟動(dòng)漢斯家居生活館連鎖店業(yè)務(wù)，在廣東、湖南、湖北、北京地區(qū)的一二線購物中心和一二線商業(yè)街建立漢斯家居生活館標(biāo)桿店鋪，達(dá)到推廣和招商效果。未來5年漢斯計(jì)劃快速進(jìn)行店鋪的復(fù)制，建立高效團(tuán)隊(duì)和成熟的盈利模式，在5年中計(jì)劃開店1000家，自營和加盟的比例為3：7。