威絲曼、九牧王等服企如何不惜重金惜人才？

　　案例三

　　九牧王休閑男裝：股權(quán)激勵(lì)150名中高層和骨干

　　新聞回放

　　龍年伊始，九牧王董事會(huì)即向管理層和業(yè)務(wù)骨干派發(fā)大紅包。該公司2月7日發(fā)布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，涉及公司股票數(shù)量共1300萬(wàn)股，占公司總股本的2.27%。該激勵(lì)計(jì)劃授予權(quán)益占總股本的比例較高，覆蓋董事、高管、中層管理人員、核心業(yè)務(wù)(技術(shù))人員共計(jì)150人,輻射范圍廣，且業(yè)績(jī)考核指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)上市公司的激勵(lì)方案中處于中等，總體對(duì)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)比較充分。

　　根據(jù)方案設(shè)計(jì)，本期股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)條件為，以公司2010年年度凈利潤(rùn)為基數(shù)，2012年起，未來(lái)3年公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于44%、72%和107%，凈資產(chǎn)收益率不低于11%、12%、13%。首次授予的股票期權(quán)和限制性股票自本期激勵(lì)計(jì)劃首次授予日起滿12個(gè)月后，激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)36個(gè)月內(nèi)分三期解鎖，解鎖期均為一年，分別解鎖數(shù)量為30%、25%、45%。等待期內(nèi)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)及歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)均不得低于授予日前最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度的平均水平且不得為負(fù)。

　　至此，上市的泉州三大商務(wù)男裝品牌都推出了自己的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。去年5月，七匹狼完成了一份18位激勵(lì)對(duì)象、合計(jì)265萬(wàn)份股權(quán)激勵(lì)的第二次修改;同年11月29日利郎也發(fā)布公告，向符合資格的雇員授予113萬(wàn)股購(gòu)股權(quán)。

　　此前行業(yè)內(nèi)同類的上市公司，如美邦服飾、報(bào)喜鳥服飾也都推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。這表明，股權(quán)激勵(lì)已成為男裝板塊的一種集體行為，目的都是在激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，保持自家后院的長(zhǎng)期穩(wěn)定，同時(shí)為更為激烈的戰(zhàn)斗吸引更多精兵強(qiáng)將。

　　他們說(shuō)

　　服裝業(yè)內(nèi)人士：行業(yè)集中度不高，幾個(gè)一線品牌之間差距小，是當(dāng)前中國(guó)男裝特別是商務(wù)男裝的一大特點(diǎn)。商務(wù)男裝集體推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，可以理解為一種大家在市場(chǎng)發(fā)力的前兆和信號(hào)，也是最有效的方式之一。此外，服裝企業(yè)大多屬于家族企業(yè)，除了大股東，其他管理層的持股一直不高。而目前這些企業(yè)主要靠門店擴(kuò)張來(lái)保持利潤(rùn)增長(zhǎng)，但是服裝行業(yè)管理人員流動(dòng)性較強(qiáng)。因此對(duì)管理層和業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)，在企業(yè)的戰(zhàn)略地位中也就顯得尤為重要。正是這種判斷，各大品牌紛紛推出雄心勃勃的市場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃。在這種情況下，不僅急需各類人才，穩(wěn)定現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)更是重中之重。本次九牧王的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)一步完善九牧王的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司建立、健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司高層管理人員及員工的積極性，有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益結(jié)合在一起，使各方共同關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　證券業(yè)內(nèi)評(píng)論：從九牧王公司的本次股權(quán)激勵(lì)行權(quán)價(jià)格來(lái)看，對(duì)應(yīng)的股票期權(quán)21.73元/股的行權(quán)價(jià)格已低于發(fā)行價(jià)，而限制性股票的對(duì)折價(jià)10.34元/股則更為優(yōu)惠。九牧王產(chǎn)品在三四線城市覆蓋率較低，渠道終端未來(lái)還有較大拓展空間，去年前三季度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)42.10%，凈資產(chǎn)收益率達(dá)16.25%。該公司設(shè)定的業(yè)績(jī)考核條件并不苛刻，本次股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司中高層和業(yè)務(wù)骨干應(yīng)具較大的吸引力。企業(yè)要留住人才不能僅靠"金手銬"，很多管理細(xì)節(jié)也需要完善。首先，要為員工做長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，使之融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，給員工提供更大的空間和舞臺(tái)。此外，在公平合理的激勵(lì)體制下建立完善薪酬體系，晉升制度。同時(shí)，要強(qiáng)化企業(yè)人文文化的沉淀，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，讓員工能在工作中享受樂(lè)趣。

　　案例四

　　奧金：送一線工人股份 300人分70萬(wàn)

　　新聞回放

　　新年伊始，晉江奧金針織服裝有限公司舉行2011年下半年員工股份分紅儀式，共向300名員工派送紅利40萬(wàn)元，這是該公司向一線工人送股份后的第二次分紅。早在去年年初，奧金在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，率先推出給員工送股份。公司宣布，拿出企業(yè)總資產(chǎn)約10%，約合人民幣500萬(wàn)元的股份，根據(jù)員工的技能高低和貢獻(xiàn)大小，無(wú)償送給全體一線員工，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。員工持有的股份，每半年可獲分紅，可逐年增加，一定年限后可變現(xiàn)，在公司上市以后還可獲更可觀的增值。去年8月11日和今年1月18日，奧金公司連續(xù)兩次給員工分紅，共兌現(xiàn)紅利70萬(wàn)元。

　　據(jù)悉，奧金員工的個(gè)人全年分紅大多在2000元~4000元之間(同期的獎(jiǎng)金、過(guò)節(jié)費(fèi)等照發(fā))。去年8月11日，公司舉行了第一次分紅儀式，共向員工派發(fā)了30萬(wàn)元的紅利。這一做法，打消了很多人對(duì)奧金股改真實(shí)性和可操作性的疑慮。加上這一次分紅，奧金公司員工一年就增加了70萬(wàn)元的額外收入。

　　給員工送股份，不僅提高了他們的工作積極性，也促進(jìn)了公司業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)。去年，奧金公司總產(chǎn)量增加30%。值得注意的是，在各種經(jīng)營(yíng)成本上升，行業(yè)整體不景氣的情況下，公司利潤(rùn)雖略有降低，但也取得利潤(rùn)率13%以上的成績(jī)。

　　年底正是外來(lái)工返鄉(xiāng)的高峰期，不少企業(yè)老板開始為明年的用工荒擔(dān)憂。不過(guò)董事長(zhǎng)丁明權(quán)絲毫不擔(dān)心。1月17日晚，公司進(jìn)行了一次員工返工意愿摸底調(diào)查。結(jié)果顯示，95%以上員工明確承諾，春節(jié)后將按時(shí)返回公司工作。這比去年的85%還高出一截。"領(lǐng)完分紅后，我馬上要回江西老家過(guò)年了。老家很多親戚朋友聽說(shuō)我們也有股權(quán)后，都想到奧金工作。開春后，我估計(jì)可以帶10多個(gè)老鄉(xiāng)來(lái)晉江。"羅建虎笑著說(shuō)。奧金公司給全體員工送股份，不僅為該公司留住一線工人起到了重要作用，也吸引了一批各方面條件都不錯(cuò)的管理專業(yè)人才加盟。

　　丁明權(quán)這一創(chuàng)舉，吸引了國(guó)際知名風(fēng)投公司的關(guān)注。據(jù)悉，目前荷蘭一家風(fēng)投公司已經(jīng)承諾分期注資奧金公司，第一筆資金數(shù)百萬(wàn)元即將到位，第二筆投資則高達(dá)2000萬(wàn)元。丁明權(quán)表示："我看重的不僅僅是資金注入，更重要的是我們吸引了一些國(guó)際知名投資機(jī)構(gòu)作為股東，這有助于我們開拓歐美市場(chǎng)，同時(shí)給我們出謀劃策。"

　　他們說(shuō)

　　奧金公司4A車間的老車工羅建虎：由于公司去年提高工資，我工資漲了5000多元，加上全年股權(quán)分紅的4263元，2011年我的年收入超過(guò)45000元。由于公司的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，自己工作更加賣力了。

　　公司新進(jìn)員工應(yīng)屆大學(xué)生朱增全：我的同學(xué)大多選擇到大公司或政府部門工作。相對(duì)來(lái)說(shuō)，奧金公司的平臺(tái)可能會(huì)小了一些。但卻給了我一個(gè)潛力更大的創(chuàng)業(yè)空間。2010年10月，奧金公司到學(xué)校招聘時(shí)，我偶然聽到丁明權(quán)擬推出"給全體員工送股份"的政策，決定想方設(shè)法進(jìn)入奧金，嘗試"當(dāng)股東"的滋味。一旦公司上市，我持有的是原始股。

　　美國(guó)華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院高級(jí)工商管理碩士、股份制改造專家姚遠(yuǎn)生：奧金在用工方面的創(chuàng)新，是"以人為本"從口號(hào)到實(shí)踐的跨越，順應(yīng)了當(dāng)前的潮流，同時(shí)體現(xiàn)了企業(yè)家長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和創(chuàng)新的思路。