少淑女裝品牌“思歌”經(jīng)營不善，無力發(fā)展與淑女裝品牌“司歌”有何影響？

分享到： | | | | 2012-12-18 15:25

近年服裝行業(yè)的競爭激烈，整個商貿(mào)業(yè)是寒氣逼人，國內(nèi)外兩個市場預(yù)計都不景氣，企業(yè)動力不足，品牌零售凸顯的問題明顯，進入一個不斷提升與調(diào)整的階段，很多品牌商因管理運營不善宣布破產(chǎn)，近期廣州市思歌服飾有限公司旗下少淑女裝“思歌”品牌亦經(jīng)營不善，無力發(fā)展。

司歌女裝畫冊圖片

        第四、銷售政策優(yōu)勢
       “司歌”一直奉行“全國價格統(tǒng)一、全年銷售無打折”的經(jīng)營方針，深受消費者認(rèn)可。“司歌”的VIP抵達“司歌”店鋪從來不討價還價，因“司歌”VIP都清楚：“司歌”是連鎖知名品牌“從來沒有打折的”。這種經(jīng)營理念口耳相傳，在消費者中具有極高的口碑，也解決了“司歌”加盟商為消費者討價還價而頭痛的問題；
       第五、“終端統(tǒng)一化營運管理”優(yōu)勢
       無論是加盟店、還是直營店，“司歌”都是統(tǒng)一化管理。為打造含金量極高的“司歌”品牌，“司歌”擁有一支執(zhí)行力極強的專業(yè)零售團隊。比如專人負(fù)責(zé)“司歌”終端店鋪業(yè)績提升；比如區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)各個店鋪的獨特性，圍繞“人、貨、店”制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。這一切的一切使得“司歌”品牌在最短時間內(nèi)進入良性運作狀態(tài)，力爭讓每位“司歌”加盟商都能從“從單店發(fā)展到多店，從小店發(fā)展到大店”；
       第六、“以點輻射到面”
       “司歌”以此市場戰(zhàn)略方針來經(jīng)營品牌，并對集中市場進行重點開發(fā)及維護，使得消費者認(rèn)同“司歌”知名連鎖品牌；
       1、以廣州為核心，輻射華南、華中市場。廣州現(xiàn)有10家直營店鋪，年銷售額3500多萬，其中天河城店屬于“千萬店”。
       2、以重慶為核心，輻射西南、西北市場。重慶現(xiàn)有9家加盟店鋪，年銷售額兩千多萬，其中重慶新世紀(jì)江北店及解放碑店為銷售重心店鋪。
       3、2013年目標(biāo)發(fā)展以北京為核心，輻射華北市場。
       4、以杭州為核心，，其中銀泰商場正在確認(rèn)中。
       記者：感謝段總監(jiān)接受我們公司采訪，愿廣州市商尚服飾有限公司旗下品牌“司歌”，在2013年再創(chuàng)輝煌。