廣州時(shí)尚女裝:達(dá)衣巖
歌莉婭在于的在于它的堅(jiān)持創(chuàng)造了獨(dú)特的品牌氣質(zhì),例如它用模特一用就是好多年,提出的環(huán)球之旅的概念堅(jiān)持了十幾年。很多品牌的歷史都沒有十三年,但它一個(gè)行為可以堅(jiān)持十多年,這種堅(jiān)持是最讓人敬佩和喝彩的。而這種篤定堅(jiān)持也能帶給消費(fèi)者極大的安全感,獲得消費(fèi)者的高度認(rèn)可。
硬朗軍裝——MO&Co
Mo&co應(yīng)該算是最近兩年成功突起的一個(gè)品牌,非常值得稱道。走國際化概念,想跟國際接軌的意愿很多服裝企業(yè)都有,但是是否徹頭徹尾的執(zhí)行這種國際化的概念很難,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到店鋪形象到產(chǎn)品發(fā)布方式,甚至一些細(xì)節(jié)上,比如MO&CO的DM雜志從封面設(shè)計(jì)到語言文字都非常國際化,這個(gè)品牌從概念到執(zhí)行都能將國際化的概念執(zhí)行得非常到位,讓我非常佩服。我一直說,中國服裝企業(yè)里,時(shí)尚經(jīng)營者多經(jīng)營時(shí)尚者少,而MO&CO這個(gè)品牌讓我們感受到一股時(shí)尚之氣,不了解這個(gè)品牌背景的人會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)國際團(tuán)隊(duì)操作的,這是一個(gè)非常值得行業(yè)去學(xué)習(xí)參考的榜樣。
A:對(duì)于廣州女裝品牌有什么樣的建議?
L:很多品牌的發(fā)展模式都有存在價(jià)值,我們不能因?yàn)镸O&CO、例外的成功而要求其他的品牌去改造,而是應(yīng)該更多的去探討成功背后可以復(fù)制的基因,而不是模式的模仿。以上提到的例外、歌莉婭、歐時(shí)力、MO&CO的成功發(fā)出了一種信號(hào),過去依賴外向型的野蠻粗暴的模式,依靠店鋪的總量來獲得發(fā)展在過去有歷史的背景,這種模式現(xiàn)在依然存在有價(jià)值,但是內(nèi)向型的模式將會(huì)有更強(qiáng)的生命力,也就是說不僅僅依靠店鋪的數(shù)量而是產(chǎn)品的附加值、單店的營業(yè)額,這種品牌未來的發(fā)展的空間會(huì)更大,但是付出的代價(jià)也會(huì)更大,但是我相信MO&CO、例外會(huì)把控得很好。
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