從個體戶到商人再到企業(yè)家，汪榮澤讓我們看到了服裝產業(yè)正在發(fā)展的軌跡。他對于自身角色定位和現代企業(yè)制度的思考，與未來以公司為單位、以經濟關系為主要社會關系、以價值文化為重要社會紐帶的現代社會的發(fā)展不謀而合。這樣的企業(yè)家、這樣的企業(yè)，會越來越多地成為社會發(fā)展的砥柱中流。
正是這個發(fā)現讓汪榮澤做了一個事關品牌根基的決定：無限地接近消費者。是什么樣的客人在買我們的衣服？他們未來的創(chuàng)收方式和生活方式是怎樣的？除了產品，他們還需要我們提供哪些服務？……在這些問題和答案的牽引下，BONI大膽地放棄了傳統(tǒng)通過生理年齡定位消費者的方式，確定了以生活方式定義目標客戶群的品牌定位，并且創(chuàng)辦了自己的內刊雜志《NEWGENTLEMAN》。汪榮澤把它稱為“新紳士”，是面向當代社會主流人群傳播生活方式和BONI生活價值的一本刊物：“無論是時尚雜志，還是服
飾品牌，對女性的關注似乎更多一些，實際上，男人的社會壓力更大，需要扮演的社會角色也越來越多元化，他們也需要多方面的生活關懷�！背诉@本內刊外，BONI還不定期組織VIP沙龍，專門聘請臺灣專業(yè)的個人形象顧問幫助它的顧客不斷地了解自己。文章開始提到的五年中最讓汪榮澤感動的瞬間就是發(fā)生在西安的一次VIP沙龍活動上，那位大學教授讓汪榮澤感到這幾年的努力，“方向是對的，也頗見成效”。
拒絕再當“暴發(fā)戶”，打造現代企業(yè) 這五年里，另一件事關BONI未來發(fā)展的“大事”就是金融危機，準確地說，是金融危機引發(fā)BONI的這位掌舵人的深刻思考�！澳莻�時候，我感覺就像睡到半夜，突然醒來，不知道時間，不知道黎明會在什么時候到來�！碧岬�2008年那場波及全球的金融風暴，已經頗具企業(yè)家氣質的汪榮澤仍然難掩當時的苦悶。但是對于真正的企業(yè)家來說，沒有什么比視線之內有個“敵手”，更讓人精神飽滿的了。夜一樣的黑暗正好給了汪榮澤深刻思索的時間，他很快發(fā)現，由于
服裝生意門檻低，容易賺到錢，也就是俗稱的“暴發(fā)”，絕大多數企業(yè)都把精力放在了終端表現上，“只要能賺到錢，后臺的建設不是最重要的�！钡�，當這種泡沫式的“暴發(fā)”遇到風暴的時候，很快就支離破碎地消散了。
于是，汪榮澤對BONI的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了調整：加強管理體系的完善和企業(yè)文化的建設。不滿足于做賺錢的區(qū)域性品牌，而要做管理完善、有獨特企業(yè)文化的全國性品牌。當然，這與汪榮澤之前希望向BONI的消費者傳遞生活方式和文化價值的想法正好殊途同歸。BONI開始在加強原有文化建設的基礎上，加速渠道網絡的規(guī)范化管理，謀劃全國范圍內的合理化布局。目前，汪榮澤辦公室那張品牌分布圖上的小紅旗，已經從原來的華東、西南地區(qū)，擴展到了除海南以外的所有省會城市；直營店從五年前的20家，增加到了100多家；BONI傳播企業(yè)文化的陣地——VIP體系，會員數更是在五年內從1000人激增到了15萬人。
上海世博會向世界，也向國人展示中國的大國姿態(tài)。汪榮澤告訴自己，作為中國的國民，也要有大國民意識，要懂得自身的角色定位，要承擔更多的社會責任。所以，他要用心花時間去釀造一個讓作為大國精英的“新紳士”們能夠像品酒一樣體味的
男裝品牌，去傳遞一個有大國民意識的企業(yè)家對于像他一樣愿意為這個社會多承擔一些義務的社會主流人群的關懷。
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