1990年北京亞運(yùn)會(huì)成功舉辦,這是我國(guó)第一次舉辦綜合性大型國(guó)際運(yùn)動(dòng)會(huì),中國(guó)體育品牌紛紛在這次運(yùn)動(dòng)會(huì)上亮相。李寧公司在這時(shí)成立,并逐漸發(fā)展成為上世紀(jì)90年代中國(guó)最知名的國(guó)產(chǎn)體育品牌。李寧公司從一開(kāi)始就定位中高端,多產(chǎn)品、多類別的發(fā)展方向,帶動(dòng)大批企業(yè)從過(guò)去的鞋類產(chǎn)品代加工(OEM)轉(zhuǎn)為體育服裝行業(yè)。運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋被中國(guó)企業(yè)在實(shí)踐中合并在一起,被業(yè)內(nèi)統(tǒng)一看作體育服裝用品,并逐漸成為帶動(dòng)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。
1990年,李寧公司從廣東起步。借用奧運(yùn)會(huì)體操冠軍李寧的名氣,李寧品牌很快成為中國(guó)家喻戶曉的名牌,時(shí)至今日,“李寧”仍舊是中國(guó)體育用品行業(yè)的佼佼者。
北京申奧成功,成為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一個(gè)助推器。從2001年至今9年時(shí)間里,在廣東、浙江、福建等地興起上萬(wàn)家體育服裝企業(yè)。安踏、361度、特步、喬丹、德?tīng)柣?/a>、紅星爾克等企業(yè)產(chǎn)值年年快速增長(zhǎng),改變了李寧品牌獨(dú)霸中國(guó)市場(chǎng)的局面。以福建喬丹公司為例,這個(gè)1998年成立的服裝品牌早期只是全國(guó)上千個(gè)體育服裝品牌中的小弟,到2002年年產(chǎn)值還只有1.2億人民幣。但在短短六年多時(shí)間里,該公司年銷售額已經(jīng)突破30億(2008年)。喬丹公司總經(jīng)理倪振年坦誠(chéng)地說(shuō):“就是奧運(yùn)會(huì)的成功申辦給我們公司帶來(lái)了機(jī)遇,讓我們從幾千萬(wàn)的小品牌發(fā)展成為幾十億的大公司。最近五年是我們的高速發(fā)展期,也是中國(guó)體育服裝產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展期。”
更典型的例子是安踏。經(jīng)過(guò)10年左右的時(shí)間,安踏集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為幾乎與李寧齊名的中國(guó)體育服裝品牌。從2008年年度報(bào)表上看,李寧產(chǎn)值超過(guò)60億港幣,安踏超過(guò)50億港幣。很多公司沒(méi)有上市,無(wú)法統(tǒng)計(jì)具體數(shù)字,但根據(jù)國(guó)家體育總局體育裝備中心的估算,年產(chǎn)值在30-40億人民幣的體育服裝企業(yè)中國(guó)有10多家。
從以上的時(shí)間線路來(lái)看,中國(guó)體育服裝產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有,60年里經(jīng)歷了大約四個(gè)發(fā)展階段。改革開(kāi)放前30年規(guī)模小,發(fā)展慢,而且只算是紡織行業(yè)里的一個(gè)小分類。1979-1992年期間為探索階段,一批老品牌借助改革春風(fēng)和國(guó)外品牌的介入,重新煥發(fā)青春,并帶動(dòng)一批新型品牌的涌現(xiàn)。1992-2001年,以李寧公司為代表的中國(guó)服裝品牌進(jìn)入真正的體育服裝市場(chǎng),并逐漸形成了獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。2001年至今,在北京奧運(yùn)會(huì)的申辦和舉辦推動(dòng)下,中國(guó)體育服裝業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期,以安踏、喬丹等企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)上升讓中國(guó)體育服裝業(yè)逐漸在世界上確立地位。
中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值到底有多大很難估算。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局直到最近才與國(guó)家體育總局合作進(jìn)行統(tǒng)計(jì),預(yù)計(jì)數(shù)字在今年年底可以公布。僅從上市公司公布的數(shù)據(jù)來(lái)看,目前在中國(guó)市場(chǎng),除了耐克和阿迪達(dá)斯,其他國(guó)外品牌市場(chǎng)份額都不大,基本上都是國(guó)產(chǎn)品牌的天下。國(guó)家體育總局體育裝備中心主任馬繼龍說(shuō):“我們無(wú)法估計(jì)到底有多少(產(chǎn)值),有數(shù)字說(shuō)是300億(人民幣),但這肯定是不對(duì)的,就把這10多個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值相加也不止這個(gè)數(shù)。我們只能提供這樣的數(shù)據(jù),李寧在全國(guó)有6000家店鋪,安踏、喬丹有5000家,紅星爾克等有3000家,算算這些店鋪就知道我們有多大的市場(chǎng)價(jià)值了。”
盡管目前全球陷入金融危機(jī)之中,2009年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,但體育服裝行業(yè)普遍影響不大,而且很多國(guó)產(chǎn)品牌逆勢(shì)而上,加大了對(duì)各項(xiàng)體育賽事的贊助投入。馬繼龍說(shuō):“全球金融危機(jī)也給中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)。一些知名國(guó)外大品牌受金融危機(jī)影響比較大,而中國(guó)企業(yè)借此機(jī)會(huì)占領(lǐng)更大的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。預(yù)計(jì)未來(lái)中國(guó)體育服裝產(chǎn)業(yè)還將繼續(xù)快速發(fā)展,并將逐步從中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品邁進(jìn)!
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