“一加六”的自主品牌發(fā)展模式,使企業(yè)擁有市場(chǎng)定價(jià)權(quán),原材料、能源漲價(jià)帶來成本增加的問題,公司通過價(jià)格調(diào)整即可消化解決,再加上公司產(chǎn)品全部?jī)?nèi)銷,基本不受人民幣升值、出口退稅政策的影響。這些因素使得公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng),在日益嚴(yán)峻的生存環(huán)境中異軍突起,獲得了全國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)銷售利潤(rùn)率第一名的業(yè)績(jī)。今后,該公司將以 “締造百年舒朗”為目標(biāo),加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新,打造全國服裝行業(yè)的一流企業(yè)。
舒朗 “狂吞”意大利4企業(yè)
在剛結(jié)束的歐洲之行中,舒朗服裝一舉收購了意大利男裝品牌公司GuidoBertagnolio、ADRI-ANORODINA及粗紡紗工廠F&DS.R.L.FOGLIOEDOSIO、毛紡廠TazioEnricoFadini四家企業(yè)。
近日,GuidoBertagnolio公司董事長(zhǎng)G.Tom先生特意飛赴煙臺(tái),實(shí)地查看新“娘家”為他們準(zhǔn)備的專家公寓。根據(jù)舒朗與該公司達(dá)成的收購意向,G.Tom和其他技術(shù)員工今年將“成建制”來到煙臺(tái),成為這家民營企業(yè)的新員工。目前,舒朗已經(jīng)與四家意大利企業(yè)在品牌收購、經(jīng)營權(quán)收購、技術(shù)人員合作,以及建立米蘭男裝設(shè)計(jì)部等事宜達(dá)成共識(shí),雙方合作細(xì)節(jié)正在談判中。今年,“意大利工廠的設(shè)備和技術(shù)人員將整體遷入煙臺(tái)”。
舒朗對(duì)廣闊的歐美市場(chǎng)關(guān)注已久,但一直按兵未動(dòng)。 “歐美市場(chǎng)商機(jī)無限,但商機(jī)中有危機(jī)”,吳健民表示,在次貸危機(jī)之前,對(duì)外擴(kuò)張的成本太高,一家粗紡紗工廠的收購價(jià)格,就需人民幣近3億元。他們此次收購的四家企業(yè),以前都是舒朗的原料供應(yīng)商和品牌設(shè)計(jì)合作者,F(xiàn)在歐美商業(yè)地產(chǎn)低迷,四家企業(yè)也出現(xiàn)難以為繼的局面。舒朗順勢(shì)切入,僅投入一千萬歐元,約合人民幣一億元,就一舉收購了這四家與之產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度極高的企業(yè)。
在危機(jī)肆虐全球之時(shí),舒朗收購意大利企業(yè)的行動(dòng),引起各界人士關(guān)注。大家普遍認(rèn)為,在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的大環(huán)境下,應(yīng)辯證對(duì)待當(dāng)前面對(duì)的國際國內(nèi)形勢(shì),既要在商機(jī)中看到危機(jī),更要從危機(jī)中捕捉商機(jī),善于借機(jī)而上,敢于趁勢(shì)而起。
舒朗滿懷信心應(yīng)對(duì)危機(jī)
舒朗積極實(shí)行配套戰(zhàn)略,應(yīng)對(duì)危機(jī)。一是“捆綁戰(zhàn)略”,通過利益鏈條,將國內(nèi)和世界的原料供應(yīng)商以及全國各地經(jīng)銷商,統(tǒng)一整合到公司的價(jià)值鏈上,風(fēng)險(xiǎn)來了,大家一起扛。二是 “章魚戰(zhàn)略”,即除了目前已有的舒朗、美之藤的兩個(gè)品牌外,第三品牌也正在秘密研制,同時(shí)著手男裝研發(fā),力圖一處受傷,主體完好。
靠自主品牌,憑十年發(fā)展,成為中國北方最大女裝公司的舒朗,開始帶動(dòng)更多服裝企業(yè)由代工貼牌型向品牌自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)軌。按照舒朗的發(fā)展構(gòu)想,在未來3到5年中,公司將關(guān)聯(lián)煙臺(tái)當(dāng)?shù)?0多家服裝代工企業(yè),培育2到3家品牌企業(yè)。
舒朗時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)吳健民說:對(duì)于服裝企業(yè)來說,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力低,原因不僅是沒有訂單和利潤(rùn)低,更多的是沒有走出 “代工”怪圈。成熟的加工技術(shù)僅是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的一個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型更非一日之功。如何扭轉(zhuǎn)這一狀況?從目前來看,靠品牌企業(yè)帶動(dòng)代工外貿(mào)型企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī),可以使整個(gè)服裝行業(yè)抱團(tuán) “貓冬”,迎接行業(yè)的春天。
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