“舒朗”服裝：靠品牌把握市場話語權(quán)

　　“一加六”的自主品牌發(fā)展模式，使企業(yè)擁有市場定價權(quán)，原材料、能源漲價帶來成本增加的問題，公司通過價格調(diào)整即可消化解決，再加上公司產(chǎn)品全部內(nèi)銷，基本不受人民幣升值、出口退稅政策的影響。這些因素使得公司的抗風(fēng)險能力不斷增強(qiáng)，在日益嚴(yán)峻的生存環(huán)境中異軍突起，獲得了全國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)銷售利潤率第一名的業(yè)績。今后，該公司將以 “締造百年舒朗”為目標(biāo)，加快產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)創(chuàng)新，打造全國服裝行業(yè)的一流企業(yè)。

　　舒朗 “狂吞”意大利4企業(yè)

　　在剛結(jié)束的歐洲之行中，舒朗服裝一舉收購了意大利男裝品牌公司GuidoBertagnolio、ADRI－ANORODINA及粗紡紗工廠F&DS.R.L.FOGLIOEDOSIO、毛紡廠TazioEnricoFadini四家企業(yè)。

　　近日，GuidoBertagnolio公司董事長G.Tom先生特意飛赴煙臺，實(shí)地查看新“娘家”為他們準(zhǔn)備的專家公寓。根據(jù)舒朗與該公司達(dá)成的收購意向，G.Tom和其他技術(shù)員工今年將“成建制”來到煙臺，成為這家民營企業(yè)的新員工。目前，舒朗已經(jīng)與四家意大利企業(yè)在品牌收購、經(jīng)營權(quán)收購、技術(shù)人員合作，以及建立米蘭男裝設(shè)計部等事宜達(dá)成共識，雙方合作細(xì)節(jié)正在談判中。今年，“意大利工廠的設(shè)備和技術(shù)人員將整體遷入煙臺”。

　　舒朗對廣闊的歐美市場關(guān)注已久，但一直按兵未動。 “歐美市場商機(jī)無限，但商機(jī)中有危機(jī)”，吳健民表示，在次貸危機(jī)之前，對外擴(kuò)張的成本太高，一家粗紡紗工廠的收購價格，就需人民幣近3億元。他們此次收購的四家企業(yè)，以前都是舒朗的原料供應(yīng)商和品牌設(shè)計合作者�，F(xiàn)在歐美商業(yè)地產(chǎn)低迷，四家企業(yè)也出現(xiàn)難以為繼的局面。舒朗順勢切入，僅投入一千萬歐元，約合人民幣一億元，就一舉收購了這四家與之產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度極高的企業(yè)。

　　在危機(jī)肆虐全球之時，舒朗收購意大利企業(yè)的行動，引起各界人士關(guān)注。大家普遍認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的大環(huán)境下，應(yīng)辯證對待當(dāng)前面對的國際國內(nèi)形勢，既要在商機(jī)中看到危機(jī)，更要從危機(jī)中捕捉商機(jī)，善于借機(jī)而上，敢于趁勢而起。

　　舒朗滿懷信心應(yīng)對危機(jī)

　　舒朗積極實(shí)行配套戰(zhàn)略，應(yīng)對危機(jī)。一是“捆綁戰(zhàn)略”，通過利益鏈條，將國內(nèi)和世界的原料供應(yīng)商以及全國各地經(jīng)銷商，統(tǒng)一整合到公司的價值鏈上，風(fēng)險來了，大家一起扛。二是 “章魚戰(zhàn)略”，即除了目前已有的舒朗、美之藤的兩個品牌外，第三品牌也正在秘密研制，同時著手男裝研發(fā)，力圖一處受傷，主體完好。

　　靠自主品牌，憑十年發(fā)展，成為中國北方最大女裝公司的舒朗，開始帶動更多服裝企業(yè)由代工貼牌型向品牌自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)軌。按照舒朗的發(fā)展構(gòu)想，在未來3到5年中，公司將關(guān)聯(lián)煙臺當(dāng)?shù)?0多家服裝代工企業(yè)，培育2到3家品牌企業(yè)。

　　舒朗時裝有限公司董事長吳健民說：對于服裝企業(yè)來說，應(yīng)對風(fēng)險的能力低，原因不僅是沒有訂單和利潤低，更多的是沒有走出 “代工”怪圈。成熟的加工技術(shù)僅是整個產(chǎn)業(yè)鏈條的一個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型更非一日之功。如何扭轉(zhuǎn)這一狀況？從目前來看，靠品牌企業(yè)帶動代工外貿(mào)型企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)，可以使整個服裝行業(yè)抱團(tuán) “貓冬”，迎接行業(yè)的春天。