時尚與運動的合謀：彪馬動感生活方式

　　訪談

　　經(jīng)濟觀察報：據(jù)我所知彪馬是第一個與時尚設(shè)計師做跨界合作的運動品牌。但是如今一提起運動與時尚合作的話題，人們可能第一個想到的就是阿迪達斯與山本耀司和斯特拉·麥卡特尼合作推出 Y-3、AdidasbyStellaMcCarntey這兩個系列。

　　蔡特：早在1990年的時候，彪馬就與德國的設(shè)計師吉爾·桑達合作推出了“EasyRider逍遙騎士”系列的運動鞋，那次合作可以說是運動品牌與時尚界的首次商業(yè)合作，市場的反應(yīng)很好，不過很快這種做法就被其他運動品牌借鑒去了，現(xiàn)在幾乎所有運動品牌都有類似的產(chǎn)品推出，運動品牌時尚化是發(fā)展的大趨勢。

　　經(jīng)濟觀察報：今年3月，彪馬宣布英國設(shè)計師侯塞因·卡拉揚將會成為新一任的創(chuàng)意總監(jiān)。其他運動品牌的做法不外乎與設(shè)計師合作推出限量版產(chǎn)品，或者是長期與固定的設(shè)計師推出系列的產(chǎn)品，比如阿迪達斯。但是請到時裝設(shè)計師來負責所有產(chǎn)品的設(shè)計工作，這在運動品牌里又是一個第一次。

　　蔡特：是的。正如剛才我說的，一個好想法出來后不久就會被人效仿，這時候原創(chuàng)者的優(yōu)勢就少了，所以你必須一直走在前面，有新的舉動。請時裝設(shè)計師來做運動產(chǎn)品的設(shè)計就是彪馬的新舉動，并非是心血來潮，這的確是運動品牌發(fā)展的下一個階段。在單品層面上的合作是運動品牌時尚化的最初階段；推出固定系列產(chǎn)品則是第2個階段；而這第3個階段就是讓時尚設(shè)計師來負責產(chǎn)品設(shè)計，真正介入到主要設(shè)計工作中來。

　　經(jīng)濟觀察報：侯塞因·卡拉揚設(shè)計風格是實驗性很強的，也是激進時裝設(shè)計師中的代表人物，因此他的設(shè)計面對的是小眾消費群體。但是彪馬是一個商業(yè)性很強、面向大眾的品牌。讓他來做彪馬的所有設(shè)計，風格上會出現(xiàn)矛盾嗎？

　　蔡特：你說的很對，侯塞因·卡拉揚的確是一個非常富有實驗精神的設(shè)計師，我本人非常喜歡他的作品。但是我們都知道他的實驗性主要體現(xiàn)在將科技融合在時裝中的嘗試，所以我們可以肯定他對科技具有相當?shù)拿舾�。而運動產(chǎn)品的賣點不外乎兩個，一個是技術(shù)含量，另一個則是時尚的設(shè)計感。侯塞因·卡拉揚在這兩點上都有出色的表現(xiàn)，所以在我看來他就是彪馬創(chuàng)意總監(jiān)的最好人選。至于風格上的沖突，舉個例子，LV的創(chuàng)意總監(jiān)馬克·雅可布（MarcJa－cobs）也是很有特點的設(shè)計師，他將天馬行空的設(shè)計理念放在自己的品牌下實現(xiàn)，同時，又為LV設(shè)計出受大眾歡迎的衣服，LV賣的很好這是不爭的事實。同樣道理，侯塞因·卡拉揚完全可以在他自己的品牌HusseinChalayan中進行他的實驗，當然，我也相信他也可以設(shè)計出符合彪馬氣質(zhì)的東西。

　　經(jīng)濟觀察報：除了請到侯塞因·卡拉揚本人來做創(chuàng)意總監(jiān)之外，彪馬還收購了他的個人品牌HusseinCha－layan。彪馬之前收購的Tretorn也是運動品牌。為什么這一次決定收購一個獨立的時裝品牌？彪馬幾乎沒有這方面的運營經(jīng)驗。

　　蔡特：現(xiàn)在的彪馬已經(jīng)是法國最大的奢侈品供應(yīng)商和零售商PPR（巴黎春天）集團中的一員了。PPR旗下?lián)碛蠫UCCI、YSL等多個奢侈品品牌，可以說對時裝品牌的經(jīng)營很有經(jīng)驗，借助PPR的資源來經(jīng)營HusseinChalayan對彪馬來說并不是問題。