王勇:OZZO歐尼邇羽化•重生

分享到： | | | | 2008-7-17 00:00

第二部分 關(guān)于“中國(guó)加油！中國(guó)服裝加油！”

問：你們最近提出了“中國(guó)加油！中國(guó)服裝加油！”的口號(hào)，這背后的考慮是什么？

王勇：今年，我們的同胞讓我感受到了太多的感動(dòng)。年初，南方省市出現(xiàn)了罕見的低溫冰雪天氣，一些城市停水停電，大批進(jìn)城務(wù)工人員沒有辦法回家過年，其狀況之窘迫可想而知。這時(shí)，關(guān)懷和援助從祖國(guó)四面八方匯集過來。聽到廣東省委書記說：“留下過年吧，廣東也是你的家”時(shí)，我很感動(dòng)。后來，奧運(yùn)圣火的海外傳遞遭到了少數(shù)“藏獨(dú)分子”的干擾，海內(nèi)外的同胞和僑胞，用行動(dòng)表現(xiàn)出了洋洋大國(guó)的氣勢(shì)和氣度�？吹接脟�(guó)旗組成的紅色海洋，我很激動(dòng)。到了5月，四川汶川發(fā)生了建國(guó)以來破壞最嚴(yán)重的地震災(zāi)害，我們的國(guó)家凝聚力在這一刻又一次爆發(fā)了。具體的心情我就不說了，相信大家都感同身受。

以老一輩人的眼光來看，我們這代人或許過于務(wù)實(shí)，太注重個(gè)人或是群體價(jià)值，少了一些國(guó)家榮譽(yù)感。但我要說，我們不是這樣的。我們同樣熱愛我們的國(guó)家，珍愛我們的民族榮譽(yù)感，在祖國(guó)需要的時(shí)候，我們會(huì)迸發(fā)出與前輩一樣的，甚至是更強(qiáng)的革命浪漫主義情懷。

提出“中國(guó)加油！中國(guó)時(shí)裝加油！”其實(shí)正是基于對(duì)中國(guó)力量的感動(dòng)和思考。我們的祖國(guó)正在更積極、更進(jìn)取、更穩(wěn)健地朝著目標(biāo)邁進(jìn)，這個(gè)偉大的民族決不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)苦難而放慢自己的腳步。我們?cè)敢馀c同胞們一道，與我們的同行們一起，為中國(guó)之崛起努力。

問：內(nèi)心的激情如何可以轉(zhuǎn)換成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)際優(yōu)勢(shì)呢？

王勇：我理解這個(gè)問題的意思——光有國(guó)家榮譽(yù)感是不夠的。強(qiáng)烈的民族情感和本土情懷可以成為我們的優(yōu)勢(shì)嗎？

讓我們回歸理性的思考。我們不妨對(duì)比一下日韓服裝市場(chǎng)與香港服裝市場(chǎng)的情況，我們就能發(fā)現(xiàn)本土化優(yōu)勢(shì)是如何取得市場(chǎng)的勝利的。在香港，由于它獨(dú)特的歷史、文化、地理背景，沒有本土化優(yōu)勢(shì)的保護(hù)，導(dǎo)致50％以上的香港女裝市場(chǎng)被外來品牌所占據(jù)，本地只剩下極具成本優(yōu)勢(shì)的休閑服裝。而在日本和韓國(guó)，則正好相反�；趶�(qiáng)烈的文化傳統(tǒng)和民族特性，占據(jù)時(shí)裝市場(chǎng)80％以上份額的都是具有顯著的民族特性的本地品牌，為數(shù)眾多的國(guó)外品牌僅僅只能維持10％左右的高端市場(chǎng)。

中國(guó)的情況與韓國(guó)日本類似，我們擁有深厚的傳統(tǒng)文化和特定的思維方式。最近幾年，國(guó)外品牌，包括日韓品牌大舉進(jìn)攻中國(guó)市場(chǎng)，在一些主要大中城市的主要商場(chǎng)，女裝品牌前十名的位置越來越多的被國(guó)外品牌，或者是具有國(guó)外背景的合資品牌所占據(jù)。但是，只要我們充分發(fā)揮我們本地化的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持本地化戰(zhàn)略，就一定能占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

由于中國(guó)的人口和地理等因素，今天的中國(guó)市場(chǎng)是最具潛力與規(guī)模的單一市場(chǎng)，中國(guó)是世界上唯一在紡織產(chǎn)品的消費(fèi)、貿(mào)易和制造三個(gè)方面均位列前三的國(guó)家。正因?yàn)橛腥绱司薮蟮谋镜厥袌?chǎng)，這種本土化優(yōu)勢(shì)就顯得越發(fā)寶貴和巨大。

最后要特別指出的一點(diǎn)是，如果基于中國(guó)市場(chǎng)的本土化戰(zhàn)略成功實(shí)施，我們將獲得強(qiáng)大的能力來參與全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，不能將堅(jiān)持本土化戰(zhàn)略片面理解為拒絕在海外發(fā)展，而是應(yīng)該立足于本土，首先做好本土，然后在時(shí)機(jī)成熟時(shí)拓展海外市場(chǎng)，參與全球化競(jìng)爭(zhēng)。好本土，然后在時(shí)機(jī)成熟時(shí)拓展海外市場(chǎng)，參與全球化競(jìng)爭(zhēng)。

問：您剛才也提到全球化經(jīng)濟(jì)和國(guó)際一線品牌對(duì)中國(guó)本土原創(chuàng)力量的沖擊，作為中國(guó)設(shè)計(jì)從業(yè)者，我們?cè)诟吆啊爸袊?guó)加油！”的同時(shí)，是不是也要考慮從國(guó)際品牌的成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)些什么？關(guān)于這一點(diǎn)，您有什么與我們分享嗎？

王勇：因?yàn)槁殬I(yè)的關(guān)系，我一向比較關(guān)注國(guó)際品牌的成長(zhǎng)故事，它們的經(jīng)驗(yàn)給了我很多啟示。其中我把Zara視為歐洲最值得研究的品牌之一。OZZO歐尼邇自1996年問世以來,一直以為普通消費(fèi)者打造時(shí)尚生活為目標(biāo)，這和Zara是有異曲同工之處的。但Zara是屬于世界的, OZZO還沒有從真正意義上走出國(guó)門。所以，想要完成公司制定的十年內(nèi)成為亞洲女裝行業(yè)前十名的遠(yuǎn)景規(guī)劃,我必須找出差距,向Zara學(xué)習(xí)成功的模式,少走彎路,早日實(shí)現(xiàn)公司制定的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

對(duì)Zara模式的理解真可謂仁者見仁、智者見智：有人認(rèn)為Zara模式的成功關(guān)鍵在其快速模仿和強(qiáng)大的模仿團(tuán)隊(duì)；有人認(rèn)為關(guān)鍵在其快速生產(chǎn)模式消除了整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的瓶頸；有人認(rèn)為關(guān)鍵在其高效的物流配送體系；有人認(rèn)為關(guān)鍵在其高頻、人性化的信息系統(tǒng)與溝通機(jī)制；有人認(rèn)為關(guān)鍵在其龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和快速銷售能力概念宣傳和"服裝超市"模式；有人認(rèn)為是其雄厚的資金實(shí)力支撐；也有人認(rèn)為是其高度整合的垂直供應(yīng)鏈和運(yùn)作模式……

而我認(rèn)為，任何成功都是系統(tǒng)的、全局的成功，在高速運(yùn)作的系統(tǒng)中任何局部的瓶頸都可能導(dǎo)致整個(gè)模式的失敗，Zara的成功也不例外。

OZZO歐尼邇過去的不斷發(fā)展得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng),在全國(guó)范圍內(nèi)擁有大量的擁護(hù)者,專賣店\柜接近500家,然而我們并不能滿足,學(xué)習(xí)和超越是不會(huì)停止的,綜觀Zara的經(jīng)營(yíng)模式,我們還有太多的東西要去思考和學(xué)習(xí)。總而言之，現(xiàn)階段的女裝競(jìng)爭(zhēng)不是強(qiáng)者生存，而是適者生存，市場(chǎng)需求、消費(fèi)者需求變化太快，適應(yīng)變化者生存。

問：作為服裝產(chǎn)業(yè)從業(yè)員，您認(rèn)為站在全球化的角度，中國(guó)品牌怎樣才能抵御沖擊，立于不敗之地？

王勇：我們現(xiàn)在考慮服裝產(chǎn)業(yè)的任何問題，都不僅要從中國(guó)本國(guó)的情況出發(fā)，更要站在全球化的角度來考慮。在我看來，有“三個(gè)堅(jiān)持”是必須謹(jǐn)記的。

一是堅(jiān)持“本土化戰(zhàn)略”。服裝具有獨(dú)特的文化特點(diǎn)，它是一個(gè)民族文化及其思維方式的載體。一個(gè)成功的服裝品牌是民族文化傳統(tǒng)與現(xiàn)代技術(shù)和理念的完美結(jié)合。因此，要在一個(gè)市場(chǎng)取得成功，必然要對(duì)當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化和思維模式擁有深刻的理解。與國(guó)外企業(yè)費(fèi)盡心思地想要提高自己的產(chǎn)品和品牌的本土化程度相比，我們天生就是本土化的。我們熟悉這個(gè)市場(chǎng)、熟悉這個(gè)市場(chǎng)的顧客、熟悉這些顧客的文化背景和思維方式，因?yàn)槲覀兪煜の覀冏约骸?/DIV>

只要我們真正的了解我們的顧客的需要，照顧好我們的顧客，就能夠照顧好我們的品牌和企業(yè)，就能夠在與國(guó)外品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存壯大。只要我們堅(jiān)持“拿來主義”和“靈活性”，本土化戰(zhàn)略就一定能取得成功。

二是堅(jiān)持“拿來主義”。中國(guó)服裝品牌與國(guó)外品牌之間的差距可以說是全方位的。面對(duì)擁有巨大優(yōu)勢(shì)的國(guó)際品牌，我們只有堅(jiān)持“拿來主義”，補(bǔ)充我們的營(yíng)養(yǎng)，強(qiáng)健我們的體魄，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展下去�！扒叭嗽詷�，后人乘涼”。我們可以向所有先進(jìn)者學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的理念，學(xué)習(xí)他們成功的經(jīng)驗(yàn)，甚至學(xué)習(xí)他們失敗的教訓(xùn)。堅(jiān)持“拿來主義”的最終目標(biāo)是超越我們的對(duì)手。

三是堅(jiān)持“靈活性”。如果說“拿來主義”是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，那么保持靈活性就是我們參與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)術(shù)要求。服裝產(chǎn)業(yè)所面臨的是一個(gè)追求個(gè)性、急速變化的消費(fèi)品市場(chǎng)。要在這樣的市場(chǎng)上占據(jù)有利地形，就必須隨著市場(chǎng)的變化而變化，甚至要先于市場(chǎng)的變化而變化。今天在歐洲甚至全球保持高速發(fā)展的品牌，不是那些計(jì)劃性極強(qiáng)的老牌服裝企業(yè)，而是具有快速反應(yīng)機(jī)制、以西班牙品牌“Zara”為代表的服裝新貴。它利用它強(qiáng)大的快速反應(yīng)能力，不斷發(fā)展壯大，不斷蠶食那些計(jì)劃性極強(qiáng)也因而顯得笨重遲緩的傳統(tǒng)服裝品牌的地盤。

相關(guān)閱讀：時(shí)尚品牌女裝 OZZO 編輯：Tina.

OZZO歐尼邇

[ 品牌中心 ]