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打造“女裝生活館”的戰(zhàn)略雄心
王利民總結(jié)了鄂爾多斯女裝崛起時的原因,準確理解消費者需求是第一步,做好產(chǎn)品是第二步,最后做好品牌是成功的關(guān)鍵第三步。在品牌內(nèi)涵塑造方面,鄂爾多斯女裝正發(fā)力為中國都市知性女性打造優(yōu)雅的生活品位,從物質(zhì)與精神雙層面為消費者提供超值價值享受。
其實,服裝企業(yè)的渠道構(gòu)建也并不是什么難事,只要企業(yè)明確自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,對內(nèi)外部環(huán)境分析,從自身資源現(xiàn)狀、外部競爭情況入手,通過戰(zhàn)略與資源的結(jié)合,選擇適合企業(yè)現(xiàn)狀的渠道類型,并對制訂各渠道成員的選擇標準,確保銷售渠道的穩(wěn)定與暢通。對于企業(yè)來說,銷售渠道是一個戰(zhàn)略資源,而不是戰(zhàn)術(shù)資源,它需要企業(yè)在構(gòu)建前期進行詳細的規(guī)劃,構(gòu)建時按照規(guī)劃進行嚴格的執(zhí)行,構(gòu)建后及時管理與服務(wù),這樣就可以確保銷售渠道與企業(yè)之間完美的配合。
當然,好的理念、新穎的概念始終需要人來實施,鄂爾多斯從創(chuàng)始之初就注重打造一支高素質(zhì)的設(shè)計隊伍。招聘設(shè)計師的準入門檻相當高,公司根據(jù)發(fā)展需要除高薪聘請國內(nèi)知名設(shè)計師作為品牌概念的實施者,同時還要注重團隊方面的考核。為了使鄂爾多斯女裝始終能走在國內(nèi)同行前列,公司非常注重對設(shè)計團隊的在職培養(yǎng),并為設(shè)計師建立比較完備的激勵機制使設(shè)計團隊人盡其才。
從去年開始,公司將所有準備做大市場的基礎(chǔ)打牢,于是他們從一開始選擇了特許加盟經(jīng)營模式迅速切入市場?梢哉f科學的渠道規(guī)劃設(shè)計將為鄂爾多斯的終端有效鋪設(shè)提供了保障,這將有利于鄂爾多斯女裝集中一切資源提升鄂爾多斯女裝的美譽度,從而為其戰(zhàn)略的遠景規(guī)劃打好堅實的基礎(chǔ),打造鄂爾多斯女裝所提出的“打造女裝多品類生活館”的終端戰(zhàn)略構(gòu)想。因為王利民認為,隨著經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)高走,消費結(jié)構(gòu)不斷升級,全球市場消費者需要更多的個性化消費服務(wù)、需要有品位高質(zhì)量的生活,鄂爾多斯女裝要做的就是為全人類創(chuàng)造溫馨、舒適的高品質(zhì)生活。
由此可見,從嚴控產(chǎn)品質(zhì)量到延續(xù)職業(yè)休閑風格的產(chǎn)品定位,最后豐富品牌內(nèi)涵,從銷售產(chǎn)品到營銷品牌,鄂爾多斯女裝走出了關(guān)鍵領(lǐng)先的一步。鄂爾多斯女裝依靠集團的雄厚實力和影響力,實施“打造女裝多品類生活館”的戰(zhàn)略雄心,同時也證明了其女裝在品牌推廣和終端管理的功力深厚。
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