歐柏蘭奴羅崢：談紐約時裝周處女秀

記者：第一次為什么沒選擇去法國巴黎，是因為你的投資人在美國嗎？

　　羅崢：對，這是一個過程。我把世界看作一個舞臺來展現(xiàn)自我，未來我有可能去巴黎，我不想把事情做得很滿。我一直喜歡留懸念和想象空間，就像中國繪畫一樣，要留白。我的要求比大家對我的期望更高，我希望有被期待的感覺。

　　記者：去紐約做秀抱著怎樣的商業(yè)目的？這次拿到訂單了嗎？

　　羅崢：我有幾個方面的考慮。我們公司的投資人在美國，他們對中國企業(yè)的了解不太多，去紐約做發(fā)布也是增進了解的一個機會。目前公司是做國內(nèi)市場，對投資人也是這樣講的，暫時不做美國市場。我們希望未來歐柏蘭奴的服裝在這個市場上受歡迎，不過現(xiàn)在做的只是進軍國際市場前期的一個鋪墊。我們在后期會有持續(xù)的步驟展開。

　　記者：在考慮美國市場的需求上，公司是如何操作的？

　　羅崢：美國市場很務(wù)實。商業(yè)與藝術(shù)結(jié)合也是每個設(shè)計師品牌要走的路。在國內(nèi)我們在等待市場成熟和專業(yè)團隊的成熟，而在美國則要相信專業(yè)團隊。美國有專業(yè)的銷售團隊、顧問公司，我們就與他們做配合，這次作發(fā)布我們有幾組國際化的團隊，項目負責制，而不用像在國內(nèi)那樣所有的事情都由自己控制。

　　記者：在國內(nèi)設(shè)計師品牌的發(fā)展中，歐柏蘭奴的步子走得很快。而且走的是資本運作之路，早在2006年的時候歐柏蘭奴就獲得了美國基金的投資，你是如何看待資本的？

　　羅崢：我認為資本經(jīng)濟是一個杠桿，可以整合很多資源。抓住自己核心競爭力的東西，其他是用資金作整合，與其他專業(yè)的人一起做一個更大的平臺。

　　這是一個共贏的時代，但做事要有資金做基礎(chǔ)�？此剖俏抑鲃诱屹Y金，但事實不是這樣的。投資人比我們的嗅覺更靈敏，他會在品牌還是個種子的時候就注入資金，他比我們的眼光超前，這點與時尚很像。我知道未來的流行，他們知道未來什么賺錢。當初我是覺得有點恐懼，畢竟未來不明了。但我愿意做選擇時把事情放在一個大的空間中去觀察，不是放在國內(nèi)，而是放在國際的角度去看、去分析。國外品牌這樣發(fā)展有它的道理，照著人家已經(jīng)成熟的路去走，但不能淹沒在人家的陰影里，要有自己的真東西，這就是我的打法，我沒有什么招數(shù)。

　　記者：有資本介入時，你面臨的壓力也大了。我看過為了這次發(fā)布歐柏蘭奴給美國投資人準備的資料很詳細，商業(yè)計劃書包括未來開店目標等等，你怎樣看待這些？

　　羅崢：我的成長過程中，也遇到過很多壓力和困難，人生有幾個相線，你要看下一個相線。沒有敵人，最大的敵人是自己。我在接受電視采訪時說過這樣一句話：在重壓下優(yōu)雅前行。在國內(nèi)外做事壓力都大，心態(tài)要保持好。我知道自己在做的事情，和為什么做、怎樣做，還是讓被人去總結(jié)吧。當別人去總結(jié)時，我已經(jīng)把目光放到遠方了。

　　記者：作為一個設(shè)計師品牌的公司，需要上市成為一個公眾公司嗎？

　　羅崢：看你要的是什么。我希望借助一個專業(yè)平臺，獲得共贏。像上世紀80年代美國設(shè)計師唐娜·卡倫和卡爾文·克萊恩都獲得了投資人投資，通過一個好的機制和模式，慢慢做強做大成為國際化品牌。要專業(yè)化團隊來配合當然需要資金的支持。

　　記者：中國設(shè)計師品牌走向國際需要什么條件？

　　羅崢：設(shè)計師走向國際有幾個硬指標，要有獨到的東西，要有資金投入，任何事情都要天時、地利、人和，缺一不可。

　　記者：你如何看中國市場的因素？

　　羅崢：這是地利。中國大的市場潛力讓美國投資人看好。他們在中國設(shè)計師品牌中選擇時就落在了歐柏蘭奴品牌上。所有的偶然都是必然。機緣巧合，順其自然。未來是一個多元品牌的，品牌孵化與資本結(jié)合，還有許多要磨合。