森達董事長上榜2007表現(xiàn)最差企業(yè)家TOP10

分享到： | | | | 2008-1-23 00:00

2007年11月13日，朱相桂以16億將江蘇、上海5家鞋業(yè)公司賤賣。他30年培植起來的中國第一男鞋——森達王朝所有渠道和資產(chǎn)盡歸百麗，冷傲美人將落魄英雄挑落馬下。

　　NO.8王雷雷

　　職位：TOM在線CEO

　　失誤指數(shù)：

　　上榜因素：業(yè)績、失策

　　事件回顧：被迫瘦身，放棄門戶

　　2007年3月，TOM集團宣布擬對旗下TOM在線提出私有化。隨后雖然TOM在線第一季度財報扭虧，但凈利潤僅為15萬美元。9月3日TOM在線正式從香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板退市，9月6日撤離納斯達克，是第一家在境外上市并退市的中國概念股公司。

　　雖然王雷雷表示退市是因為公司價值被資本市場低估，“無線業(yè)務(wù)也并沒有完蛋”。但從2005年開始，信息產(chǎn)業(yè)部針對無線增值服務(wù)商的整頓風暴襲來，TOM在線對該項業(yè)務(wù)的依賴度曾達到90%，業(yè)務(wù)和股價受挫不可避免。黯然退市后，四大業(yè)務(wù)分拆，體育、娛樂等頻道保留，新聞、科技等頻道則進行裁撤，大量員工被裁，放棄奮斗多年的門戶競爭。

　　對于現(xiàn)處在虧損泥潭的TOM在線，收縮戰(zhàn)線是必要但是不充分，改來改去卻未發(fā)現(xiàn)新利潤增長點，年關(guān)過得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。重重質(zhì)疑下王雷雷并未辭職，但脫離股市，龐大復雜的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)重組能更自由地進行嗎？

　　王育琨：放棄是一種撤退，也是一種進取，關(guān)鍵看如何把握現(xiàn)實。

　　吳曉波：互聯(lián)網(wǎng)是個好行業(yè)，股市是個好舞臺，但根基還在于企業(yè)自身的發(fā)展運營，TOM的案例告訴我們：傍上了大款也還需要自身的奮進。

　　NO.7羅國偉

　　職位：家樂福中國CEO

　　失誤指數(shù)：4星

　　上榜因素：失策、不良、毀譽

　　事件回顧：忽視安保，質(zhì)量堪憂

　　家樂福質(zhì)量警報貫穿2006全年，2007年元旦也未有個好開始，自產(chǎn)純牛奶被列入國家質(zhì)檢總局專項抽查不合格名單。11月10日發(fā)生的重慶分店開業(yè)促銷踩踏致3死31傷事件，將聲討輿論再上高度。

　　羅國偉接任之初，曾表示要把中國門店數(shù)量和質(zhì)量和諧地結(jié)合在一起，但快速兼并的消化不良與生鮮食品問題屢見不鮮。擴張速度超過人力資源培養(yǎng)速度；店長負責制導致店長權(quán)力過大、難于監(jiān)管，都使整個連鎖體系面臨危機。年年“犯規(guī)”、店大欺客、服務(wù)摻水，因違法成本低廉，家樂福最后變成了虱子多不怕癢。

　　自稱“要比中國人還要中國人”的羅國偉，顯然低估了搶購熱情帶來的安全隱患。在踩踏慘劇中，安全意識淡薄，只注重廣告和經(jīng)濟效應(yīng)，沒有事先做好突發(fā)事故的應(yīng)急措施方案，現(xiàn)場也沒有按顧客要求維持秩序，事故是偶然中的必然，羅國偉掌管的家樂福大躍進流年不利。

　　王育琨：樂極生悲家樂福，腐敗病菌染生鮮。

　　吳曉波：喊著要推動本地化的跨國公司未必真能本地化，相反那些默默無聞賺錢的，才是過得最好的。家樂福中國未必會遭遇家樂福日本的覆滅，但它畢竟現(xiàn)在是在亞洲的中國。

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