特步豪賭奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo) 全明星陣容追彪馬、KAPPA

　　后來(lái)者的營(yíng)銷(xiāo)策略

　　在奧運(yùn)概念下，中國(guó)體育用品市場(chǎng)正在上演一出宏大的情景劇。拿到奧運(yùn)贊助“入場(chǎng)券”的阿迪達(dá)斯自不待說(shuō)，李寧、安踏、特步、德?tīng)柣?/a>、361度這些昔日排名接近的對(duì)手們，也從場(chǎng)外來(lái)到同一跑道，紛紛搶跑，爭(zhēng)奪在這個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。

　　事實(shí)上，在拍攝奧運(yùn)大片之前，特步已經(jīng)頻繁出擊。冠名“特步號(hào)奧運(yùn)列車(chē)”、奪得《賽場(chǎng)速遞》的獨(dú)家冠名權(quán)、中標(biāo)“2008年奧運(yùn)決賽直播貼片套裝廣告”，特步的步子邁得不小。

　　在奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)這場(chǎng)熱鬧的演唱會(huì)上，丁水波希望靠差異化營(yíng)銷(xiāo)引起關(guān)注�！霸谛�類(lèi)品牌中，我們是最后進(jìn)入的品牌，晚到者總要更加努力、更加出彩才行�！�

　　與其他運(yùn)動(dòng)品牌強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)專(zhuān)業(yè)性不同，丁水波解釋說(shuō)，特步強(qiáng)調(diào)的是娛樂(lè)性、生活性�！拔覀兊哪繕�(biāo)客戶是大學(xué)生、中學(xué)生，他們有自己的娛樂(lè)偶像，因此我們就請(qǐng)來(lái)這樣的娛樂(lè)明星而不是運(yùn)動(dòng)員搞活動(dòng)，發(fā)行限量版商品�！�

　　在瞄了一眼所有在場(chǎng)記者腳上所穿的鞋子后，丁水波很敏捷地指出，一位男記者腳上所穿的正是專(zhuān)業(yè)的滑板鞋。

　　“這就是運(yùn)動(dòng)鞋生活化的例子，我相信你不是穿著它去玩滑板的，我們現(xiàn)在賣(mài)的很多運(yùn)動(dòng)鞋子也是這樣，它可以出現(xiàn)在你生活中的任何其他的場(chǎng)合�！�

　　丁水波自己將彪馬和KAPPA作為最欣賞的品牌，作為后來(lái)者，它們?cè)诎⒌线_(dá)斯和耐克的夾縫中，以時(shí)尚生活方式開(kāi)拓出了“藍(lán)�！�。在李寧和安踏之后，特步也在圖謀后來(lái)居上的策略。

　　特步奧運(yùn)方陣

　　除了空中的廣告?zhèn)鞑ィ?008年，丁水波還將啟動(dòng)扎實(shí)的地面戰(zhàn)術(shù)。

　　“配合奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)，終端的建設(shè)將是銷(xiāo)售的重要保障�！碧夭饺涨耙呀�(jīng)啟動(dòng)了“大店計(jì)劃”，將現(xiàn)有的專(zhuān)賣(mài)店賣(mài)場(chǎng)面積擴(kuò)大、改造形象，并計(jì)劃將部分門(mén)店向黃金地段轉(zhuǎn)移。目前，1600平方米的奧運(yùn)概念店已經(jīng)面市。

　　“我們?cè)谌珖?guó)各地?fù)碛?000多個(gè)門(mén)店，2008年我們并不計(jì)劃開(kāi)新店，但是會(huì)將每家門(mén)店的內(nèi)涵提升，面積擴(kuò)大�！倍∷�波還頗自信地說(shuō)，根據(jù)2007年已經(jīng)結(jié)束的春夏訂貨會(huì)來(lái)看，2008年的特步品牌銷(xiāo)售可以在今年13億～15億元的基礎(chǔ)上，再提升70％。

　　另?yè)?jù)媒體透露，特步剛剛委任摩根大通及瑞銀為保薦人，計(jì)劃于奧運(yùn)會(huì)召開(kāi)的2008年上市集資3億美元(約23.4億港元)。它將是繼李寧(2331.HK)和安踏體育之后，第三家到香港上市的內(nèi)地運(yùn)動(dòng)品牌公司。

　　不過(guò)對(duì)上市一事，丁水波出言謹(jǐn)慎，他用外交辭令說(shuō)：“上市的想法當(dāng)然有，但是我們不缺錢(qián)�！�

　　他更愿意談?wù)勌夭狡煜缕渌�的兩個(gè)品牌，高端品牌CROIS，和定位中高端的、得到迪斯尼中國(guó)獨(dú)家授權(quán)的童鞋�！斑@三個(gè)品牌構(gòu)成了一個(gè)金字塔的組合，特步是最大眾的一個(gè)，當(dāng)然，它也是這個(gè)金字塔的塔基。”

　　在丁水波看來(lái)，奧運(yùn)這場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽中，原來(lái)泉州企業(yè)慣用的“廣告＋明星”的品牌建設(shè)公式已不能適應(yīng)新的形勢(shì)。一方面，消費(fèi)者由于不斷成熟和分眾化，對(duì)品牌要求更趨個(gè)性化；另一方面，隨著諸多國(guó)際大品牌的進(jìn)入，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的武器不僅僅表現(xiàn)為廣告和明星，而是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源優(yōu)勢(shì)整合的競(jìng)爭(zhēng)，包括品牌組合、終端建設(shè)、渠道升級(jí)等全面的整合。