夢特嬌CEO訪談：打假讓名牌更具魅力

分享到： | | | | 2007-5-12 00:00

Pierre Gros夢特嬌第五代傳人，現(xiàn)任夢特嬌遠東有限公司主席，負責夢特嬌全球的事務(wù)和重大決策。平時愛好滑雪、航海、彈吉他和旅行。在夢特嬌工作超過23年，對中國市場有深刻了解和認識，從去年開始，夢特嬌在中國展開了一系列的打假和“回收品牌主權(quán)”行動，而PierreGros正是這一切的幕后策劃人。

　　對話潮人

　　老牌新潮發(fā)展重點轉(zhuǎn)移到“年輕化”

　　記者(以下簡稱記)：作為夢特嬌的第五代傳人，你覺得和第四代之間有什么差別？

　　PierreGros(以下簡稱Pierre)：最大的差別就是人們的需求已經(jīng)不一樣了�，F(xiàn)在必須考慮到顧客各方面的需求。

　　記：對于一個老品牌來說，如何才能煥發(fā)出新形象呢？

　　Pierre：目前我們的主要客戶群是中年人，但我們也要讓更多的年輕人認識我們。

　　兩年前，我們就把發(fā)展重點轉(zhuǎn)移到“年輕化”，推出了一系列年輕產(chǎn)品；另外，我們也在營造一種法國的購物環(huán)境。

　　打假方略用旗艦店打造完美產(chǎn)品和環(huán)境

　　記：怎么看假貨的危害？

　　Pierre：讓消費者知道你的名字但找不到你是很危險的事情。我們比較幸運，很早就在中國注冊了品牌、商標等。

　　記：你們打假已取得了一定成效，能說說你們的策略嗎？

　　Pierre：1.讓你的產(chǎn)品不容易被人模仿，不但是款式，還包括手感、材質(zhì)等。2.給客戶營造真實、完美的購物環(huán)境，讓這種感覺在其他店找不到。3.運用特別的防偽技術(shù)。4.推新貨，讓消費者不買打折的，忠實于旗艦店的消費。5.追根溯源，和當局一起對造假窩點采取措施。

　　記：你們還推出了旗艦店才能買到的專賣貨品，這也是打假的一部分？

　　Pierre：可以算是一部分，旗艦店的專有商品在某種程度上還能讓消費者體驗到一種前衛(wèi)、新潮的時尚。

　　家族企業(yè) 家族企業(yè)成員不能急功近利

　　記：對一個家族企業(yè)來說，最重要的是什么？

　　Pierre：如果家族企業(yè)要持久的話，首先要讓孩子對家族事業(yè)有個良好的印象。其次，要給他們一定的空間，容忍他們犯錯，讓他們能夠成長起來。

　　記：家族企業(yè)的生命力在哪里？

　　Pierre：一般來說，家族成員都會眼光長遠，會考慮到三四年以后的事情，而有些非家族類的管理人員，會為了讓老板盡快看到成績而急功近利，這樣對企業(yè)不利。

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